金融趣谈

做一个理性投资者：投资三要素

投资者该如何迈出投资的第一步呢？不妨从投资的三个要素入手。
1. 拥有骁勇善战的本钱——没有本钱的投资如同无根之水。
    如果不储蓄，人们很难活下来；如果只储蓄不投资，人们很难活得更好。投资的第一步是拥有本钱。北欧森林里的红松鼠每年9月都会超常忙碌，而不再像夏日时那样悠闲自在。2个月内，每个松鼠要在巢周围几百平方米的范围内储藏起3000多个橡子、松果和山毛榉坚果。冬天来到时，辛苦的劳动就会得到回报。光秃秃的树上找不到食物，但松鼠仍然过得宽裕。它们每天都有条不紊地从一个储藏点转到另一个储藏点，最终能找到80%藏起来的食物，足够等到春天来临。寿命只有3年的红松鼠很难想象人类漫长的一生，但可以肯定的是，我们需要储蓄得更多、更久。

　　2.时间是你的助手——尽早开始投资。
     没有什么事物能像充裕的时间一样，可以帮助自己实现最为重要的目标。成功理财的两个关键是：早点开始，长期规划。这个道理大多数年轻人都知道，但不一定做得到。因为它要求投资者必须进行选择——存起来，或者花掉它。其实存钱与花钱都无可厚非，但关键在于如何平衡。可以确定的是，如果偏重于当前消费，那么用于实现梦想的“本钱”就会变少。

　　假设某人计划每年向投资账户中存入4000元，并且有如下4种选择：那么，假设该账户每年的收益率都为7%，到他65岁时，将会如何？如表所示。

　　在案例中，65岁因为这是大多数中国投资者退休的年龄。此外，1990—2009年上证指数19年的复合增长率达到了20.24%，而7%则要相对保守得多。

　　3.积土成山，积水成渊——年复一年的力量无比强大。
    对资产不足以撬动高价值投资品的投资者来说，最有效的致富办法就是通过不断积累，实现财富的保值、增值。假设某位投资者还有25年才退休，从现在开始投资：第1年投资1500元，接下来的25年中每年增加10%的投资金额。如第2年比第1年增加150元，投资总额变为1650元，以此类推。那么，如果这位投资者能够坚持此项投资计划25年，以平均每年7%的回报率计算，最终能够积累多少财富呢？

　　答案是30万元！而这笔巨款的开始仅仅是1500元！每年增加10%听起来好像很少，但是这种增长是渐进的，所以投资者应该不会遗忘这笔钱——特别是知道自己最后可以积攒多少钱之后。

　　每个人都有梦想的生活。跌落到现实中的梦想背后有不同的财务缺口，填满它们，唯有投资一途。就如同阿·安·普罗克特（Ann Adelaide Proctor）说的那样：“梦想一旦被付诸行动，就会变得神圣！”

什么是经济发展？

简单的讲经济发展就是有钱，但钱从何来？钱只能印出来。那么到底是什么使印钞机不停的运转？

假设一个岛上有1000口人，与世隔绝，人与人之间交换物品过活，但有时候你手里用来交换的东西不一定就是对方想要的，怎么办？于是人们就用都喜欢的金银作为交换的东西，于是交换方便了。但金银要磨损，携带也不方便，当交换活动频繁时，发现这个东西太繁琐，限制了交换活动，于是为了解决这个问题，想了一个办法，就是由岛上的管理者发行一种符号，用它来代替金银，于是钞票出现了。

刚开始这种钞票可以随时得兑换金银。大家都很放心，因为钞票就是金银。可是岛上金银的产量太小，当人们的交换活动更加频繁时，钞票不够用了，只能暂停交换。暂停交换的后果就是大家不生产别人想要的东西了，因为虽然别人用，但交换不出去，套用现在的话说就是经济发展减速了。

于是大家想了一个办法，成立一家钱庄，这个钱庄是大家的，由钱庄来发行钞票，印出的钞票借给想用钱的人，然后这个人有钱了再还给钱庄。于是银行就出现了。银行的出现，能保证交换活动更持续的进行，大家都拼命的生产，岛上的东西越来越多，银行根据产品的生产数量，不停的印制钞票，以保证交换能更深入的进行。

后来人们的交换活动更频繁了，一家钱庄太少了，于是出现了很多钱庄，总要有个管钱庄的吧，于是指定一家钱庄管理其他钱庄，并且钞票只能由这家钱庄印刷，然后通过其他钱庄借给用钱的人，中央银行就这么也出现了。

据美国《时代》周刊报道,一项调查结果显示,在全世界的妇女中,阿拉伯妇女是对基金投资最自信的,她们在地产和退休规划方面的知识也最丰富。阿拉伯妇女有着悠久的投资历史。当波斯湾地区的经济依靠珍珠和鱼而不是天然气和石油时,外出的男人往往让女人掌管生意。如今,波斯湾地区的许多妇女拥有大量流动资金,这在一定程度上得益于穆斯林继承法。伊斯兰教教法规定,已婚妇女的财产属于她个人;丈夫有责任承担家庭开支。因此,这里有专门为女性服务的银行,而且阿拉伯女性除存银行和投资房产等传统形式以外,随着理财知识的丰富,正寻求更复杂的投资工具。

篮球队~~~

建立一个成功的投资组合有点儿像组建一支能够取胜的篮球队，
在需要防卫时，得有防卫队员（债券基金）；
需要换位时，得有助攻队员（价值基金）；
需要投篮得分时，得有前锋（增长型基金），而且还得有三分球投手（激进型增长基金）。

1929年，刚刚卸去英国财政大臣之职的丘吉尔和几位同伴来到美国，受到了投机大师巴鲁克的盛情款待。巴鲁克是丘吉尔的好友，也是一位能干的金融家，并且还是一名善于把握先机的股票交易商，被人们誉为“投机大师”、“在股市大崩溃前抛出的人”等名号。此番接待丘吉尔，巴鲁克悉心备至，特意陪他参观了纽约股票交易所。在交易所，紧张热烈的气氛深深吸引了丘吉尔。虽然当时他已经年过五旬，但好斗之心让他也决心小试牛刀。

　　在丘吉尔看来，炒股就是小事一桩。然而不幸的是，1929年改变世界经济乃至世界政治格局的美国股灾爆发了，丘吉尔回到纽约的时间和华尔街股票市场崩溃的开始时间恰巧重合。结果仅仅在10月24日一天之内，他几乎损失了投入股市所有的10万美元。那天晚上，巴鲁克邀请大约50名财界领袖一起吃晚饭，席间他向丘吉尔祝酒时就戏称他为“我们的朋友和前百万富翁”了。
    这样的残酷事件让丘吉尔感到，炒股绝非儿戏。不过返回英国时，丘吉尔似乎还比较乐观，他认为这场金融灾难，尽管对无数人是残忍的，但也仅仅是一个插曲，最终会过去。而且他还曾充满想象力地声称：“在这个年代，成为一个投机商人该是多么奇妙的一种生活啊”。

四川长虹：长红，前几年是大牛股。但愿新产品成功，年年长红。

北海银河：“疑是银河落九天”。最高股价超过70元，现在16元。

王府井  ：股价长期下跌。话说“侯门深似海”，那王府的井有多深？

项俊波：主政农行改革

　　项俊波无疑是2007年度中国金融的焦点人物之一。2007年6月，项俊波空降农行，执掌农行帅印。他成为在农行改革寻求突破的关键时候担任这一关键职位的关键人物。农行改革面临的复杂局面需要一个能杀法决断的能人，而有着军人、审计高官和央行高官等丰富经历的项俊波，更是让人们对他充满期待。从公开的资料来看，在项俊波在农行的这半年的任期里，其所说所做，已经让人们增添了对农行改革与发展的信心。 项俊波出任农行行长之后，首先是深入基层进行调查。一方面深入调查了解农行的基本情况、督促改革准备工作进展和农行如何服务“三农”；另一方面他也借调查之机，每去一地便以突然袭击的方式查账和查库。根据公开的报道，截至2007年底他已经对10个省进行了调研。 来到农行后，在行事风格上，项俊波也一改过去在审计署和央行担任行政官员的低调，不介意在媒体前露面。9月24日，他接受了新华网和人民日报的专访；10月18日，在十七大会议期间，他接受了新华网的采访，就农行改革与发展的问题作了回答。他对媒体的答问一方面可以让社会更好地了解农行，另一方面也让农行员工更好地了解行长的思路，有改革动员之效。譬如在9月26日的人民日报访谈中他一方面坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重，”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是，他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的裁员，预期的不确定自然是内部案件频发的原因之一。项俊波的这番话实际上是在稳定农行员工的军心。 摆在项俊波面前的题目是一道“服务‘三农’与成为上市银行”的联立方程，而这道方程在大多数人看来是无解的。对此项俊波非常清楚，他指出：推进农行改革，最重要的就是要实现面向“三农”和商业运作的有机结合，这是农行改革最大的难点所在，也是改革最终能否成功的关键所在。那么项俊波如何破解这道难题呢？虽然到现在外界还不知道农行的改革方案，但是从农行在七个省级分行先行进行服务“三农”的试点中可以看出，他是在向实践要智慧、要答案。这种大胆实践的作法，也许是求解的最正确方法。 在推动改革的同时，项俊波也在全力推动农行业务发展，培育新的利润增长点。2007年11月30日，农行成立了投资银行部这样的二级部，项俊波亲自参加了这个暂时的二级部的成立仪式并发表了重要讲话，种种迹象都表明项俊波不想再错过金融综合经营的这趟列车。 项俊波领导的农行党委为农行描绘了宏伟的蓝图“3510”战略，即“要用三年努力使农行发生显著变化，五年发生根本性变化，力争用十年时间把农行建成世界一流的国有大型商业银行。”虽然困难很多，但可以相信，在项俊波的带领下，农行也许能够给我们一些惊喜。

雷曼倒闭之后：华尔街再不见私人银行
金融危机2年后，曾经满目疮痍的华尔街正在恢复元气吗？答案是肯定的，每个银行都在积极招聘，填补因发生危机而裁员所造成的人才空缺。今年2月底到5月，纽约市金融服务业新增就业岗位6800个，创下了近2年来的最大3个月增量。更为直接的数字是薪酬，高盛银行员工的平均年薪达到了57万美元，达到危机发生前的高水平。毫无疑问，曾经被全世界当作笑话的华尔街正重新站在世界的金融之巅上。

美国前任财政部长鲍尔森在今年出版了自传《峭壁边缘》，书中以种种细节道出美国政府和银行家如何应对华尔街的危机。而PBS早前的纪录片《银行的崩溃》则以更深刻的视角探讨了华尔街银行家在危机时刻的命运转折。从表面上看，除了雷曼银行倒下、高盛和摩根士丹利转变为股份制银行，华尔街已经和从前的繁荣时期没什么区别。可事实并非如此，金融危机改变了华尔街的传统生态，那些数百年来，在华尔街自发成长的金融巨头，已经在政府的力量下“被国有化”，而那些曾在华尔街呼风唤雨的银行家们被套上更为严格的监管枷锁。

雷曼兄弟的倒闭，毫无疑问是这些银行家命运最重要的转折点。在雷曼兄弟倒闭前3天，时任美国财政部长鲍尔森曾召集一班华尔街最具权势的银行家到美联储开会，为这家岌岌可危的银行寻找拯救方案，这看上去无疑是好事情。但问题关键是，“政府并不打算提供任何形式的帮助”，这种做法几乎直接印证了阴谋论者关于鲍尔森“报复”雷曼兄弟的论调。在华尔街人人自危的气氛下，雷曼兄弟几乎是毫无意外地轰然倒塌。而后，鲍尔森曾试图通过美国银行收购美林这样的利好消息给市场打气，但事实并非如他所愿，在2008年9月15日(星期一)这天，雷曼兄弟的倒闭给市场早场的影响远远大于人们的想象。道琼斯指数在这一天跌到了2年来的最低点，随之而来的是信贷市场的冻结，整个市场崩溃在即。

雷曼倒闭2天之后，鲍尔森决定改变他的“不干预”政策。但对于华尔街的银行家而言，鲍尔森的做法却又是如此的不可思议。10月12日，华尔街9名银行家被鲍尔森召集到财政部，每个人事先都不知道将发生什么。直到鲍尔森直接对他们说，“我这里有一份文件，美国政府准备向你们每一位的公司里注入资金”，他们才明白鲍尔森准备动用1250亿美元，注入他们各位掌管的银行。显然，这是个极具争议的计划，富国银行主席迪克 科瓦塞维奇说：“我不想要这笔钱，也不需要这笔钱。”但这并不是他们所能决定的，鲍尔森说：“接受这份文件，否则不得走出这间屋子。” 即使有银行不签字，鲍尔森还有一个计划，那就是舆论威胁。“如果你不参与这个计划，如果你不签这份文件，明天早上打开电视，你将会看到鲍尔森谈论你银行的负面消息，这将是致命的打击。”最终，所有的银行家都同意注资。

从这一刻起，华尔街的历史被改写了。国际货币基金组织前首席经济师西蒙 约翰逊说：“美国的银行在那一天都被国有化了。”鲍尔森由此变成了美国最有权力的银行家。PBS电视台说：“鲍尔森这个一生致力于发展和保护自由市场的资本主义斗士，现在成了自大萧条以来对经济干预最厉害的财政部长。”与鲍尔森同时改变的，还有那些银行家，他们再也不像从前那般风光。某种程度上，他们成为政府的傀儡。

时任美林银行总裁约翰 塞恩是其中最倒霉的傀儡。在美国银行收购美林的过程当中，他曾经为股东创造了70%的溢价，被称作是英雄。但随着急转而下的形势，美林的账面上出现了越来越多的亏损。平心而论，美林的亏损更多是市场大势使然，跟约翰 塞恩没太大关系。但他随后还是被当作替罪羊，先是在美林被收购案中要求巨额补偿金的旧事被挖出被媒体口诛笔伐，接着他又被肯 刘易斯解雇。

肯-刘易斯的命运没有好到哪里去。他在金融危机中的表现有目共睹，先是响应鲍尔森的号召收购美林，后是像一个老练的政治家一般同意政府注资，他说“这是我们对国家应尽的义务”。但在政府注资之后，“游戏规则全变了，肯 刘易斯的确爬上了金融服务业的制高点，但他没有控制权。最终政府取得了控制权，接管了一切”。在美林意外爆出巨亏之后，他曾经想放弃收购，但政府需要他继续这笔生意，他别无选择。一个悲惨的结果是，美国银行在收购美林之后，股价曾在5天之内掉去45%，跌到上世纪80年代的水平。奥巴马上台之后，他和其他银行家的处境更加糟糕，他们三番四次被喊到国会被议员羞辱。肯 刘易斯说：“我从来没有想过政府有一天会这么狠地惩罚我们，报纸上评论不断，抨击我们有多恶毒，然后还要求我们赔偿，对该怎么经营银行指手画脚，这就是典型的好心没好报。”

美国“问题资产救助计划”国会监管委员会主席伊丽莎白 沃伦在金融危机之后曾说：“金融界的鼎盛时期已过，金融机构全军覆没，这是美国历史上重要的转折点之一。传统的经济模式、看待事物的传统眼光，还有过去的游戏规则，一切都结束了。”对华尔街而言，这样的表述或许过于悲观。但有一点毫无疑问，金融危机之后，银行家已经很难像从前一般呼风唤雨了。正如PBS的观点：“那个曾经把约翰 塞恩、肯 刘易斯和汉克 鲍尔森推上世界金融之巅的时代已经一去不复返了。”

民生银行谋变——专访民生银行董事长董文标
2003年年底，笔者在采访时任民生银行行长的董文标时，在他的办公室看到一盆葱茏锐利，蓄势待发的剑兰。在那次采访中，董坦率得惊人，首次披露了海外上市计划和正在筹划大发展的零售银行业务。
时隔六年， 在民生银行完成香港上市三个多月後，走进民生银行董事长董文标在友谊宾馆的办公室，剑兰没有了，画在玻璃玄关上的一大簇牡丹花繁华而精致地开着。
自2000年董文标接任民生银行行长的十年来， 咄咄逼人的扩张速度和规模是民生银行的标志性词汇。十年中资产规模从419亿元飞涨到了现在的1.4万亿，扩张速度之快在行业曾经引发种种议论。
但是，对外界传言的2010年23%的信贷增速目标和30%存款增速目标。董文标说：“那实际上是银监会可以容忍的限度。我们不再刻意追求速度”。 他说， 他现在经常提醒洪崎行长的是，要做“特色银行和效益银行”。
“由于时间、背景和监管要求都发生了变化，我当年做行长时可以做的很多事情，现在的洪崎都不能做了。比如早些年资本充足率的限制就没有那麽严格。”董文标说。
在他看来，民生银行规模扩张期已经宣告结束， 目前正面临大的战略转型，当务之急是精耕细作的集约化经营。
事实上，董文标说，这个转型在2005年已经开始酝酿了。民生在中国银行业首推事业部制改革和银行业务流程化改造，尽管其效果至今还众说纷纭，但董文标相信，这些制度性的改造已经初见成效，而且其效果在今後的二至三年内会更为明显。
2009：走出“囚徒困境”
2009年是中国银行业的“囚徒困境”，个体的理性选择却导致了整个行业的集体癫狂，9.59万亿的天量贷款把很多银行绑在了地方政府融资平台和大型国有企业巨额长期贷款的战车上。
2009年在很多银行大战国有企业和政府项目时，民生银行却另辟战场，累计发放了870亿元小微企业贷款，涉及3万多个小微企业客户。董文标说，这种特立独行是制度创新和流程改造的结果。
2008年民生银行大规模开展的事业部制改造，实际上就是在总行按照行业，如房地产、能源等设立事业部，专门从事大客户的公司业务。各分支行的所有大客户公司业务和专业人员上划，归并总行的事业部。这样，给分行、支行剩下的就只有吸收存款、发放小微企业贷款和高端客户服务三项业务。
别无选择的400多家分、支行被逼上了梁山，只能专心致志做小微企业。起初，他们并非心甘情愿：事业部制的改革，使他们失去了在当时看来最好的大客户，留下的是“没人愿意做”的小微企业。这甚至一度让民生银行的高层忧虑分、支行会因此人才流失。
但现在，情况不一样了。董文标讲了这样一个故事：
一个分行行长曾告诉他：“董事长，我现在觉得做小微企业是对的，因为最近我做一个轻轨项目，跑了三个月，做了很多工作，最後人家提了三个条件：贷款20年；利率下浮30%；国家利率上调时，你不能调，国家利率下调时，你必须跟随下调。第一个条件就把我吓跑了，民生银行没有20年的贷款。”
沪宁高速铁路贷款，董文标也曾亲自出马与相关企业谈判，对方提出利率要比政策性的国开行利率还要下浮。董文标一口谢绝：“我小本生意，还是不做了”。
“我们是孤儿，从小自己管自己，知道生活艰难，所以必须算计着过日子。”民生银行完全没有国有血统，其“草根性”众所周知，也因此经常被排斥在可以吸收财政存款的银行之外。但是，这种独特的身份也许令民生银行在2009年规避了未来可能爆发的巨大风险。
董文标说，对于大型国有企业， 他们不能主授信， 只能补充。2009年地方融资平台贷款，他们“很少很少”。
另外，用事业部制开展大客户业务，集中式的专业化经营，让他们有能力聘请能源、交通、房地产、汽车等行业内部的顶尖人才。这些专业精英的加盟帮助民生银行在发放贷款时避开很多行业陷阱。董文标说，去年房地产市场不太好的时候，地产金融事业部的老总就向他保证，即使房地产价格再下降10到20个百分点，民生的房地产贷款质量也不会有问题。
如董文标所言， 这一切在二到三年後将会更加清楚。
2010：三招破解资本充足率瓶颈
尽管2009年11月的香港上市让民生银行筹得260亿人民币，但是目前民生银行的资本充足率接近11%，已经逼近监管部门对大银行的要求。
两会期间，董文标宣称民生2010年不再融资。港股上市时，董文标也曾表示“三年不融资”。那民生银行将如何解决2010年的资本充足率问题？
除了转变原来的规模扩张策略外，董文标说2010年他将用三招突破资本瓶颈。
第一招，借鸡生蛋，整合和利用外部资源，优势互补。董文标说，民生银行已经和中国进出口银行签订了550亿贷款合作合同。进出口银行没有分支机构，没有民生银行那样的客户资源；民生银行挑最好的客户给他们，用进出口银行的的钱做事，民生银行只收取中间的手续费，“这样没有风险，也不影响自己的资本充足率。”
另外一个合作对象是邮政储蓄银行。後者有强大的网络吸收存款，但在资产业务方面，其人员、技术、客户资源还比较薄弱。董文标说民生也会把自己最好的资源拿出来，和他们合作，达到优势互补，互惠互利。
第二招，事业部的合同 。
事业部的设置并不是简单地把各分支行的相关大客户、公司贷款收拢到总行，而是通过专业化的集中管理规避风险，更重要的是要进一步深度集约化地开发这些客户，说通俗点就是通过提供中间业务服务，从这些客户身上赚取贷款利息之外的其他收入，从而调整民生银行的收入结构。
董文标说，民生现在与大客户之间的合同一般有4-5份，其中只有一份是有关贷款的，其他都是民生银行提供的中间服务。董文标希望将来这种合同可以增加到7-8份，赚取更多的中间服务收入。
对于有些客户，民生银行甚至可以不发放贷款，只提供财务咨询和其他外围服务。事业部内有来自各个行业的精英人才，他们了解所在行业内的各种规则，拥有深厚的人脉关系，可以帮助客户解决他们自身不能解决的问题。
第三招，开发小微企业。
按照传统的操作方法，小微企业本是坏账率高，贷款审查、管理成本高，消耗人员、网点多的业务，也因此，很多银行放弃了这块市场。
但是董文标说，民生银行用“白领蓝领化，审贷工厂化，放贷批量化”的方式操作，这项业务已经成为他们调整盈利结构、缓解资本瓶颈问题的方法之一。
“白领蓝领化”就是摒弃传统的信贷员分管贷款户的做法，在深入调研的基础上，设计好审批流程和审批条件，然後派信息收集员从工商、税务、商会、街道、店铺业主处搜集商户材料，由後台人员“工厂化审批”。
董文标说，做这项业务的原则有两个，一是大数定律，99%以上的企业是好的。二是以差别利率覆盖风险。要对不同类型商户的违约率进行测算，制定差别的可以覆盖风险的利率标准，以保证盈利。
例如，民生银行曾在一个地区对其8,000多家茶叶商进行调查，经过批量筛选，为6,000多家提供了授信，经营时间3-6年的商户1分息（年息），6-8年的8厘，8年以上的6厘。为加强安全性，有时也要求他们联保互保。
使用这种所谓“工厂化”的方式发放小微企业贷款，是一种极其反传统的业务创新。在传统的信贷理论中，相对于财务制度规范的大企业贷款而言，小企业的贷款应该更大程度地依赖软信息和信贷人员的个人经验。
但是，董文标说，他们这种做法到目前看来都很成功，去年的小微企业贷款不良率还不到0.1%，民生也没有因此增加更多的人力成本。
董文标说，2010年，民生的小微企业贷款将增加到1,000亿元，涉及10万商户。而在三到五年之後，小微企业贷款占比将达到总贷款的30%。
在做好小微企业的同时，董文标说他希望民生银行能够成为民营企业的伯乐和守护者，把他们送进亚洲500强，世界500强，更为重要的是帮助他们创造中国的知名品牌。“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”，此即是他所说的“特色”。
关于“效益”，他说民生银行是榜样。

2009年来到尾声，虽然金融海啸风大雨大，但始终无损发明家的“搞怪”设计灵感，香港《文汇报》29日报道，英国《每日电讯报》评选出了今年的30种“搞怪”发明，这些设计怪异，但部分似乎颇有用。不信？看看其中20种吧！
　　
宠物用马桶培训箱
　　第4届北京发明大赛参赛作品之一，可让宠物在4至5周内学会使用马桶排便。发明者毕荣华制作出一个培训箱：在三层合一的座架上安装带有定位钉的座面，并将一个带有管塞和盖板(或排架)的漏斗装在座面上。培训过程中，逐渐加高座架、减少漏斗中的猫沙，加到第三层时与马桶同高，最后将座面移到马桶上并去掉漏斗，不再使用猫沙，这时猫咪就会习惯蹲坐在马桶上排便。
　　
找老公Bra
　　来自东京。罩杯下方是个倒数定时器，由穿者自行设定时间。当你投入一只订婚戒指，倒数便停止，代表已找到老公。
　　
滴眼药水漏斗
　　由国际珍道具学会的日籍创办人川上贤司发明，眼药水随漏斗流到眼镜小洞滴进眼中。
　　
胸围风筒
　　不是胸围形吹头风筒，而是用来弄干胸围的电器，而且可调校不同尺寸。
　　
自动卷厕纸帽
　　又是川上贤司的作品，厕纸卷安装在帽上，然后源源不绝地向下卷供用者使用。
　　
铁钉闹钟
　　仍然是川上贤司！停止响闹的按掣改成一块“钉床”，一响，一按，保证谁都能清醒起来。

自动盖板厕所
　　透过红外线感应，厕板会根据你的移动而揭起或盖上。当你离开感应范围，厕板便盖上。
　　
乒乓球台车
　　出自印度海得拉巴的汽车设计师亚达夫之手。三轮设计，有150cc引擎，最高时速45公里。
　　
比基尼牛仔裤
　　这条日本牛是G弦内裤结合牛仔裤，两者相连，让你露底时裤子不会掉下。
　　
水陆豪华大巴
　　英文叫“Amphicoach”，设有50座位，在马耳他行驶，陆上最高时速70哩，水中则8海里。
　　
F1轿车
　　出自加拿大发明家，一级方程式轿车可载6名乘客，设有一个8公升引擎，最高时速达140哩。
　　
狗仔翻译器
来自日本。把“Bowlingual Voice”无线咪戴在狗仔颈上，翻译器便可显示狗仔的情绪状态。
　　
露营用黑熊睡袋
　　到郊外露营遇上大黑熊？如果睡在日本作品黑熊睡袋，只伸出“肉”手，真黑熊以为你已被“同类”吃掉，便会自动离开。

水动喷射飞行器
　　名叫“JetLev-Flyer”。设有两个喷射器，一飞冲天达30呎高，闲游状态可飞行2小时，“踩尽油”都有1小时。
　　
水底电话系统
　　在这个太空年代，这个“isophone”意味你可以一边畅泳，一边跟其它游泳中的人煲电话粥。
　　
透光石屎
　　匈牙利的科学家研发出透视石屎，里面充满光纤，预先造好，砌成整块墙后都可透光。
　　
名贵水晶泳衣
　　设计师Pistol Panties把中间有带相连的两件头泳衣镶满施华洛世奇水晶，将在英国Selfridges百货有售，售价2000英镑，即每平方厘米要100英镑。
　　
透明多士炉
　　玻璃制造。以后，一眼便看见多士是否烘得过。
　　
宠物鱼酒店
　　继猫狗酒店后，首间鱼酒店在阿姆斯特丹面世。里面还设有“网球场”和“泳池”。
　　
星期日懒鬼裤
　　专为星期日留家坐电视看不停的人而设。运动裤上有可拉走的桌布，以及能放电视遥控器的裤袋。