关于EVA考核方法与风险管理的权威课件

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greatking989 发表于 2010-9-8 15:28:56 |AI写论文

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关键词：风险管理的权威课件风险管理 EVA 国资委国务院风险管理

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沙发

wuyu1116(未真实交易用户) 发表于 2010-9-8 16:36:28

最好能发个简介

藤椅

rxy111666(未真实交易用户) 发表于 2010-9-13 13:42:58

就是，楼主简单介绍下？谢谢。

板凳

20091125(真实交易用户) 发表于 2010-9-16 21:42:34

建议将经营管理者绩效分成二种，一种是与任职挂钩的岗位考核与管理绩效，此部分绩效与个人所担任的岗位职务职责相关，但不全与个人实际的努力程度和水平相关，而是包含了许多偶然的因素，以及由团体努力和企业资源等支持力量所导致绩效结果。另一种就是与薪酬挂钩的绩效，此部分绩效能更真实反映其工作用心程度，及更公平地反映不同管理层级及不同岗位工作类型的员工的工作价值的差异。

动态股权激励模型适用于企业等各组织的常规工资、股权、红利、民主决策权、互助保障权的分配。方法精析：http://t.cn/zj3nGVj 参考实例1：http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1：http://t.cn/zj6p0pM

报纸

20091125(真实交易用户) 发表于 2010-9-16 21:42:58

1# greatking989

建议将经营管理者绩效分成二种：一种是与任职挂钩的岗位考核与管理绩效。此部分绩效与个人所担任的岗位职务职责相关，但不全与个人实际的努力程度和水平相关，而是包含了许多偶然的因素，以及由团体努力和企业资源等支持力量所导致绩效结果。另一种就是与薪酬挂钩的绩效。此部分绩效系指那些能更真实反映其工作用心程度，及更公平地反映不同管理层级及不同岗位工作类型的员工实际工作价值差异的绩效。而现行的绩效管理体系却是将这两种本应该区别的绩效不加区分地完全合而为一了，这是一个极大的缺陷。理论上的不完善，必致实践中出现各种诸多问题与弊病。

动态股权激励模型适用于企业等各组织的常规工资、股权、红利、民主决策权、互助保障权的分配。方法精析：http://t.cn/zj3nGVj 参考实例1：http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1：http://t.cn/zj6p0pM

地板

wangdameng(未真实交易用户) 发表于 2011-4-13 11:06:50

收藏看看！

模糊滴看世界
清晰滴看自己

7楼

greatking989(未真实交易用户) 发表于 2011-5-18 15:52:54

1.EVA的由来和本质内涵;
2.EVA的计算方法和调整内容;
3.EVA在考核中的地位与作用;
4.不断提高EVA的有效途径

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