薪酬管理（比较研究版），295页PPT课件，下载它，激烈的思想争鸣即将来临！

我也很想学习一下，虽然认为人力资源管理是很无聊的事

欢迎有人来做反方，说明道理，指出正方所主张的方案存在什么问题，或者指出正方方案是当前主流管理学界所正在采取的方案，即与现行主流思想观点和解决措施系属雷同。若反方从以上两个方面攻击，所说确实属实的话，那么就是有效的从反面回应了本人的观点。一般来说，学术交流的反方，批驳请先详细了解动态股权激励模型的全部思想（不管是否本行，水平高低，一般全面理清了动态股权激励模型资料，时间也至少要在一月或300小时以上，因为这些基本上全是需要认真做透彻反复思考和深入理解的，不是简单的知识，不是想当然不求甚解就可以真正弄明白，不是只要看了就知道是怎么回事的），这样弄清楚了以后再予以反驳，可以更好地节约双方的时间精力，抓住问题本质和关键细节，提问更有针对性，提高交流效率，保证交流的质量。谢谢支持！若没有什么好说的，灌下水也谢了，让更多能表达意见的人看到，争论帖就应当要引发争论。若观点新本该争论大的却没有引发争论，是不是更要在问题之外，反思一下学界的学术目标定位是否正确、学术氛围是否正常、学术考评制度的构建是否合理呢？

本课件所发表的观点并非炒作，也并非不顾事实恶意贬低他人抬高理论的创新。本课件系列观点均采取的是以基本事实为基础，而进行的比较研究的方法。无论是从课件本身，还是从本理论的系统性本身及一些关键性细节上，仍然需要不断地完善和给予更详细的表达。本课件欢迎：
本课件欢迎大学大家气势如虹泰山压顶般的严辞抨击，力斥本人之班门弄斧恬不知耻。若果然如是，本人将知耻而后勇，痛改前非，洗心革面，不再挑战传统人力资源管理专业的主流理论、主流观点和主流方案；
本课件欢迎各位实力相当的同行们从各种观察角度，做认真细致地谈问题，挑毛病，鸡蛋里挑骨头，众人齐心协力，争取把本理论的科学性和创新性的价值推翻，让本人输得心服口服，从此放弃理论创新念头，十年磨剑，学百家之长（永远应是），承传统衣钵。
本课件欢迎各位非本行的人士，以及人力资源管理专业的初学者进行评判，从新颖的角度，或许能窥见理论本真，因管理理论和方案解决的就是实际问题，其背后无一不透露着对具体利益的分配的主张。所以，只要基于普通的人性角度，对何谓科学和公平、公正的纯朴认识，就可以提出自己有价值的构想和观点，并以此来检视本理论方案与传统理论和方案有什么不同，这些不同是否真有价值。

本人的原创观点欢迎学友们批驳，但是请不要不当引用！！！
本人的原创观点欢迎学友们批驳，但是请不要不当引用！！！
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谢谢分享啊

课件不能写得更详细了，方向已明，方法已示，可以说是天机已泄了，与主流不同的本方案设计的最大特色已经暴露无遗，最大的特色就是在于好的机制设计创意，除非不认真研究，一旦认真研究，模仿或变通起来可是很快的，而且都是不打招呼的！余下就是细节上的钩连了，而这块基本是用主流的操作方法就可以的。对于本方案的好处妙处，大胜传统方案多矣，无穷胜境还需要慢慢琢磨回味，慢慢品尝方可知味。

能充分体会出本方案的综合设计效果能达到以下五方面齐备（符合标准，但是具体的程度呢，另外，符合同一标准的多吗，有哪些方面？），就基本研究达标了。如果你拿主流的传统方案去套这个标准，可是得不到好分数哦，能不能及格，还是个问题。

本研究尚处于动态研究阶段，因为研究在不断深入，最新研究会持续产生，研究并未最终定型，也不可能及时付印，所以，同时考虑研究推广（本阶段具体推广目标为“造势”+“牵引”，并非提供现成可用之“样板”）与成果保护这两大目标，关键之处，暂时不能非常清楚地披露，而以隐涩自定义专业语或留空并提示思考来代替，但尽管如此，对于真正的有水平和有钻研力，且有耐心有兴趣有精力的高手来说，在一定程度上进行破解也并非不可能，不过由于本研究系在主流研究路径和方法模式之外独辟蹊径，不仅涉及面过大，涉及点过多，而且多数情况下还要在掌握主流现状基础上探索前所未有之新法，故而在研究内容没有完全披露之下，贸然涉入，探索的难度相当大，为此要花费的时间精力，是无法形容的，除非浅涉，否则对此主题做一般程度的研究，至少也应该在500小时至1000小时以上不等（达到较完全理解本人研究现状的程度），若做更深研究，则还远远不够，并且，有兴趣参与本研究的个人在HR管理方面，还应该要有相当长期的专注的研究，对一些问题要有一定的深入的认识，要有相当的积淀。

thanks for sharing

目前正在研究孙宗虎和罗辉的《绩效考核量化管理全案》，这是业内一本有代表性和权威性的实力著作，是很可以借鉴的有意义的专业操作的框架。但是，在研究中也发现了不少的问题，而这些问题之所以成为问题，是因为在方案的制定中所依据的管理思想和拟期望达到的管理效果的目标上不同所致。对此，本人进行了较深入的思考，以新的管理思想，设计了自己对相应问题的改进方案和计量模型，将在更加成熟时向业界推出，抛砖引玉，希望引起业界对HR管理理论和实务创新的重视和思考！

为什么没有人针对本课件内容参与讨论啊？？？本课件观点与传统主流观点大相径庭，且提出了比较成型和系统的新的解决方案，即使在现在没人赞成，怎么也没人发表反对意见啊？？？这个课件所阐述的都是当前的理论和实务中的热门问题啊？？？

几年来对“全面和谐分配法”的研究中，无知、错误、偏颇，可能均在所难免，欢迎指正！