开销增大、利润下降的时候怎么向上级解释并恰如其分地表现自己的价值？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

看了一篇文章，大概也是说这个问题的，但是是一个车间经理向CEO汇报，

其解决方法无外乎就是改进数据的分析方法和衡量标准，数据是死的人是活的，即使开销增大利润下降，如果投入加大是在消耗掉以往业绩不佳库存、改变产品线方面，而利润减少就可以证明是暂时的，而且是放长线钓大鱼的放线过程。

有点意思。

文章名是“衡量车间成本的更好方式”，链接是http://china.mckinseyquarterly.com/links/40598

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：表现自己 恰如其分 Quarterly Mckinsey Quarter 价值 利润 开销 上级 恰如其分