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逢变必乱，这似乎成了社会发展的潜规则。处在经济转型关键时期的中国，其劳动关系的变化引起了一系列的劳动纠纷。
2009年5月，东莞虎门全球最大球类制造商台企2000多工人因企业变相降薪集体罢工； 2010年5月，东莞百名公交司机不满新工资方案集体罢工；2010年1月到2010年5月短短不到半年时间，富士康员工十二连跳震惊中外；2010年5月本田数千员工集体罢工。恶性事件频发，种种迹象拷问着中国劳动关系管理，也让大众的目光聚焦中国劳动关系的变化。
处在经济转型关键期的中国，劳动关系发生了巨大而深刻的变化，也面临着前所未有的冲击和考验。转型过程中处于不同所有制经济中的各种劳动关系在动荡和演化中变得越来越复杂，劳动关系两大主体间的矛盾冲突不断增多，因而使劳动关系调整问题日益突出。
面对日益突出的问题，社会各界表现出极大的重视，ZF、企业、业界学者纷纷对当下恶化的劳动关系开出药方，从工资协商、工会交涉、企业管理与员工沟通等方面提出意见。
矛盾具有特殊性，所以要实事求是，具体问题具体分析。作为一个企业，上述方案能否对症下药，企业如何才能防微杜渐、趋利避害、防止类似事件发生在自己身上，这是个不容忽视的问题。
对于上述问题，许多有识之士表现出极大的关注，并提出了自己的观点，其中，仕邦邀请劳动法学界专家、ZF相关官员、全国各界精英高管，汇聚仕邦人力资源高端沙龙，共同探讨中国人力资本的现状与对策，帮助企业解决劳动关系问题。
与会者不乏中国劳动法学研究会副会长董保华、广州市人力资源和社会保障局局长崔仁泉这样的专家，也不乏蒙牛等大型企业HR总监参加！此次沙龙是企业、ZF、专家三方共同直面经济转型期劳动关系的变化，共图解决策略。
对于这样的沙龙，我们是抱着极大的期望的，智慧的火花只有通过智慧的头脑相碰撞才能产生，而沙龙无疑是最好的方式。代表各方利益的精英汇聚一堂，各抒己见，只有这样所达成的共识才能维护各方利益。
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