读波士顿战略观点——各种网络造就协同作业

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读波士顿战略观点——各种网络造就协同作业

在2005年，菲利普。B.伊文斯等发表的在《哈佛商业评论》上发表《协同作业准则》，这也是波士顿战略观点这本书收集关于战略思想最新的文章。文章用Linux社区和丰田生产系统（Toyota Production System, TPS）两个案例深入剖析了信息产业与传统产业都体现的协同作业的现实，核心的关键指出了系统作业的核心是构建对于的网络体系，这种网络可能隐含在各种生产运作体系中，这主要体现在传统行业；而信息业的发展使得这种体系跨越了时空的界限借助虚拟的网络空间发挥到极致，就产生了对应的协同效应。

其实对于网络这个概念，对于拥有5000年历史的中国来说绝对不是一个新兴的概念，重人脉维持社会关系的中国相信国人对现实中网络的理解可能更透彻，很多事情的都是依靠关系来推动。这些都体现出网络的价值，只是在由于文化、法律等因素的差异造成构建网络的核心要素产生差别，中国传统文化中的裙带关系，而西方更推崇的是一种规则制度等等，但是其核心实质——通过网络形成协同效应的特性依然存在的。

文章中给我们清晰地展示了在西方或者相对成熟的商业环境下网络所带来的协同效应的巨大成就：1997年2月1日丰田的汽车零部件供应商因大火所有设备被烧坏，而使得丰田在日本需要的制动比例阀（每部丰田汽车都需要的部件）99%都是由这家车间生产。而丰田零库存的策略使得其库存用量达不到一天，这中威胁使得丰田生产系统在几个月内倒闭，但是几个小时后丰田通过组织起各级供应商，通过供应商的技术转移快速地在85个小时候由二级供应商制造出成品，不到2周的时间使得整个供应链恢复全名是生产。在丰田生产制造系统的网络效应下，每个人和每家公司都尽其所能；竞争对手之间也同心协力，同时，没有人为此得到过报酬，只是后期的直接成本和一定的数量的酬金。另一个例子是2003年12月2日，在虚拟的网络中，的里雅斯特大学（University of Trieste）的巴里萨尼发现其学院的Gentoo Linux服务器被黑客侵入，并发现了Linux和rsync远程同步工具中寻找了一个漏洞，这个漏洞可能使得全球的服务器文件外泄。面对这种情况，巴里萨尼与同事联系了各权威人士，并得到了热心帮助，而且是在全球不同区域的人员的支持下（澳大利亚），5个小时候内开始了测试第一版本，不到2天的时间公告及补丁都被贴上网站，使得全球Linux用户都可以得知这一消息。在此次合作中20多个成员几乎很少见面，他们任职于不同公司、生活在不同区域，仅仅在29个小时候内完成了任务。通过以上两个例子,作者发现，黑客的时间无ZF主义、喧闹、杂乱；而日本汽车工程处于严谨、文明、整洁的表现中找到的内在相似性：在两个世界任何一个世界的人都发现另个世界，并会毫无计划或不存在一种指挥与控制结构的情况下，在这个世界上扮演某个角色；一个不断扩展的人际网络进行着自我管理，并为抵御一种威胁而“拧在一起”；在没有任何合法契约或合理报酬前提下，人员、团队和公司都可以共同合作，为同一个目标而努力。其实这种情况在我们日常生活中都在发生，尤其一些商帮中在充分考虑长期利益的情况下做出对于的策略。
作者总结了行程这种网络协同效应的核心：
1.
执着、互动和轻接触

• l 共同遵守的工作纪律
• l 广泛、紧密的交流
• l 领导者扮演连接器

2.
他们知道什么以及他们是如何得知的

• l共有只是产权
• l简单、普及的技术

3.
信任和称赞的力量

• 丰富的语义知识
• 模式化的团队
• 内在动机（内在驱动大于外在驱动）
• 高度信任

4.
大量的廉价交易
5.
许多人的榜样
其基本原理：

• 科学最适用于团体工作甚至于团队之间工作机构
• 在一些情况下，不仅在一些小团队中，信任感在大型社区中叶可以为市场契约和等级权力的可替代品
• 在供应链中，对于那些可以利用信用来代替契约的机构而言，彼此间合作完全可以弥补他们逊色的议价能力
• 比起高昂的金钱激烈，交易成本可以换来更多的创新。

    其实，作者描述的道理并不是很难理解，但是其通过深入地案例分享，并结合信息与实体经济的特性形成了最符合时代特点的协同工作的思路，其实在我们很多行业中已经被或多或少的实践者，我们发文章的价值中国网就是一个典型的案例，类似于微博、空间等等都体现出这一核心思想的内在机理。

来源：价值中国专栏：  http://www.chinavalue.net/Blog/487753.aspx

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