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雷达卡
在开始这个新博客之前，我很高兴地宣布要发布我的第三本书“ 像数据科学家一样思考的艺术 ”。这本书旨在作为一本工作手册，是一种实用的工具，可用来帮助您您的组织利用数据和分析给力您的业务和运营模式。这本书是挤满了模板，工作表，实例和动手练习，所有的组成以帮助加强和部署思维等的数据科学家的基本概念。 我希望你好好享受！
在技??术变革的推动下，利用新的经济价值创造和获取来源的商业模式正在不断变化。 例如，基于价值链的传统业务模型已被互连网络推动的业务模型所取代。 最终，这些基于网络的业务模型将受到新业务模型的攻击，这些新业务模型会找出新的方法来识别，捕获和运营客户，产品，运营和市场价值的新来源，
因此，让我们漫步于记忆之道，了解业务模型如何转变以获取价值。 我们将通过转移到未来世界来结束旅程，在未来世界中，新技术将再次为创造经济价值创造新的商业模式机会。
价值创造阶段1：基于价值链的业务模型
迈克尔·波特（Michael Porter）在1980年提出了“价值链”概念，以传达如何创造经济价值。 价值链是产品或服务通过的一系列活动，其中每个活动为最终产品或服务增加了更多价值。换句话说，价值链是一系列不固定的顺序互连节点，以支持单个目的，它们的执行很容易被怀疑在任何互连节点中断裂。有关价值链分析的更多信息，请参见大数据MBA：课程101A – III单元（参见图1）。
图 1： Michael E. Porter“ 竞争战略：分析行业和竞争的技术... ”
在信息革命期间，价值链业务模型日益受到重视，这是一种识别和捕获新的价值创造来源的方法。价值链概念完全适合于商业环境，制造商拥有最终权力，可向包括客户，分销商和供应商在内的价值链参与者规定条款和条件。例如，包装消费品（CPG）公司在焦点小组和研究研究上花费了大量资金，以获取对不同客户群（足球妈妈，乡村乡绅，雅皮士，素食主义者）行为的深刻见解。 掌握了这些洞察力之后，CPG制造商会决定分销商和零售商的价格，促销活动和店内布置，同时为其供应商设定价格，质量和物流要求。
虽然这种价值链模型在今天仍然很普遍（请参阅Apple对智能手机行业的控制及其在行业利润中所占的73％的巨大份额），但世界正在从这些基于指令和控制的价值链的指令性商业模式转变为基于网络的业务模型，参与者可以捕获新的客户，产品和运营价值来源。
基于价值链的业务模型摘要
价值受益人？ 制造商
价值是如何创造和获取的？
分析驱动的简化论消除了不必要的，非增值的任务
自动化以减少或消除人工成本
将非关键任务外包给低成本国家
数据管理和分析以推动卓越运营
价值创造阶段2： 基于网络的业务模型
通过查看梅特卡夫定律可以最好地理解集中式网络的经济潜力。梅特卡夫定律指出，网络的影响与以下事实有关：n个节点的网络中唯一可能的连接数（见图2）。
图 2：梅特卡夫定律的经济学
梅特卡夫定律提供了一个框架，用于重新考虑以网络为中心的商业模型如何创造价值。 在网络业务模型中，组织通过掌握客户使用模式与产品性能的匹配（编纂和优化）来获取经济价值。电信公司，金融服务组织，社交媒体公司和市场交易所通过创建单个客户的详细细粒度视图来利用中央控制网络的经济性。相反，每个客户很好地拟合到一个单一的人口段的，这些公司正在利用每个客户的行为，喜好，倾向，倾向，倾向，兴趣，协会和单位的经细化的视图，分析资料小号。
基于网络的商业模式价值创造
价值受益人？ 网络所有者
价值是如何创造和获取的？
网络的快速增长（先发优势；阻止竞争对手）
通过自动化扩展
大量粒度，结构化和非结构化数据的成本管理
数据工程和DataOps专业知识可将原始数据转换为高价值的精选数据
掌握数据科学以整理客户行为和产品性能
价值创造阶段3：从 价值链到网络业务模型的转换
今天，我们看到基于价值链的业务模型通过产品即服务（Xaas）业务模型演变为基于网络的业务模型。这些公司而不是销售产品，而是将结果作为服务出售（飞机发动机制造商出售“推力即服务”，或者工业压缩机公司出售“航空即服务”）。Xaas业务模型成功的关键包括（参见图3）：
出色的消费产品使用洞察力（产品使用趋势，倾向，亲和力，关系，关联，行为，模式和趋势）。Xaas播放器必须能够量化和预测产品的使用地点，方式和条件，以及产品在众多产品使用维度上的负载，包括工作类型，工作量，一天中的时间，星期几，一年中的时间，当地活动，节假日，工作周，经济状况，天气，降水，空气质量/颗粒物，水质，剩余使用寿命，残值等。
出色的产品运营洞察力（产品性能或运营趋势，倾向，亲和力，关系，关联，行为，模式和趋势），以支持卓越的产品运营案例，包括减少计划外的运营停机时间，预测性维护优化，维修效率优化，库存成本降低，零件物流优化，消除O＆E库存，消耗品库存优化，能源效率，资产利用率，技术人员保留，剩余使用寿命，预计残值等。
优越的数据和检测策略；知道什么数据对于什么用例以及在何处放置传感器，RTU和其他仪器设备最重要，以便捕获该数据，从而平衡假阴性（由于缺乏仪器）和假阳性（由于过多）的成本仪器）。
图 3：Xaas业务模型：经济学与分析相遇
查阅“ Xaas商业模型：经济学与分析相结合 ”，以获取有关Xaas的更多详细信息。
基于Xaas的业务模型摘要
价值受益人？ 制造商
如何创造和获取价值？
数据管理和检测策略以及DataOps /数据工程专业知识，以捕获客户使用情况和产品性能数据
高级分析（数据科学），整理用户使用模式见解，以确定最佳定价和服务水平协议
高级分析（数据科学），整理产品性能见解，以推动产品和运营的卓越
下一步是什么？共创商业模式？
随着业务和运营环境的复杂性持续增长，数据爆炸式增长，新的数字技术（IoT，5G，AI / ML，自动驾驶汽车，AR / VR，3D打印，区块链）迫在眉睫，一些工业公司与信息技术提供商合作，共同创造新的商业机会并将其商业化。 哎呀，我认为任何以“智能”为形容词的商业目标-智慧城市，智慧工厂，智慧机场，智慧油田，智慧主题公园，智慧医院-都是工业和技术合作伙伴之间共同创造工作的候选人。
这将比今天的基于系统集成商与客户的基于项目的关系能够提供一次性解决方案（而且绝大部分项目成本和风险均由客户承担）更为重要。 真正的共同创造业务模型是基于市场的协作，其中，工业公司和技术提供商通过将数字功能与客户的运营专业知识相结合来“结婚”，从而创造新的市场机会。双方要掌握数字资产（如数据，分析和应用程序）的经济价值。
为了成功实现共创，必须具备以下特征：
关于价值创造来源的共同愿景
通用语言和流程，以使主题专业知识产品化和运作
组织即兴表演-是的，大象在大头针上跳舞-为了对旅途中不可避免的恶魔和怪物做出反应
开放和共享的文化，最终导致共享的信任文化
等等，听起来很熟悉...
请查看我的博客“ 扩展创新：白板与地图 ”以了解更多详细信息。
在与越来越多的公司合作完善这种互惠互利，共赢的共同创造业务模型的过程中，请留意此空间以获取更多详细信息。
价值链，网络和共同创造业务模型摘要
当制造商可以通过向客户，分销商和供应商指定条款和条件来控制价值创造时，基于价值链的业务模型便应运而生。
梅特卡夫定律介绍了互连网络的破坏力和创造经济价值新来源的潜力。
如今，价值链业务模型正受到基于网络的业务模型的挑战，这些业务模型已经找到了创造新的经济价值来源的新方法。
基于网络的业务模型通过掌握客户使用模式与产品性能洞察的匹配（编纂，优化）来创造经济价值。
拥有以价值链为中心的业务模型的公司正在尝试通过采用产品即服务（Xaas）功能来转变为基于网络的业务模型，这需要更高级的数据和分析策略。
新的业务模型即将出现，其中之一就是共同创建业务模型，该模型可推动OT + IT协作从基于项目的约会发展为建立市场的婚姻。
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