关于竞争，假设竞争对手有2个，他们对你有何影响？

关于竞争，
有时候发现一条街附近有3家超市，有的街道有4家，
有的街道只有1家！
假设只有3家超市，你拥有其中一家超市！

行业中竞争对手有2个，他们对你有何影响？

他们合并对你是否有利？

还是，他们斗争的你死我活 大“打价格战” 对你超市是否有利？
【价格大战是我国商业中的普遍现象，因为现在经商申请烟酒各种执照非常容易！此外经营超市你购进的新货种 其他超市很可能迅速跟进】

远方竞争者收购【或者联合】其中一个超市对你商家是否有影响呢 ？，看起来似乎没有影响，哪个竞争对手如果得的资金支持可能装修一下，一般来说 经营场地扩大 的可能性不大【因为需要大量资金】！

潜在的一般竞争者突然出现在你的附近，他们场地新，设备新，对你是否有很大影响!

潜在的强大竞争者突然出现，
他们往往有能力推出特别活动以打出知名度但是一般不会常年执行【比如家乐福宣布，到我店购物一律报销出租车费】，对你是否有很大影响？

在这个简单的模型之中，基本上就这5种情况吧！！
其实，生活中，生产之中，
很多情况与其类似！！
这也许是个 典型的模型！！

其实，有的街道是3家超市长期并存在，有的街道是2家超市长期并存，我认为并非偶然现象，
而是一定有足够的背后因素决定了这种情况的！！

竞争是一方面啊，但是也要考虑产业圈的效应。注意到没有，麦当劳和肯德基一般是开在一起。这样消费者能记住，这条街上有快餐。同理，超市的地点太散，消费者不容易记住那块地上的超市较多。
第二点是，位置问题。超市开在闹市，就那么大一点地方，能不挤在一起吗。

1。对手的多寡多自己很有影响，因为存在竞争。
2。他们合并对我的影响也很大，如果合并后积极发展，我的情况变坏，如果合并后内讧，我的情况变好。
3。他们大打价格战，对他们来说不一定好，因为价格肯定下降，但是多我自身来说显然很不好。两种结果，他们打得你死我活，结果把我也拉进了坟墓；迫于销售业绩的下滑，我也参与价格战。

两个的话 参考肯德基与麦当劳
三个的话 参照三国演义
呵呵

我认为楼主将这里的模型夸大了。

这里是属于市场营销的战术范畴。
不管哪种情况是否对你有利，你都一定会是对比每一个超市，然后选出自己喜欢的。
所以，这里首先需要强调的是：你一定会选择你最喜欢的，你一定会选择最适合你自己的那一个。
在这个前提下，竞争者更应该做的是创造它们自己的特点与优势，吸引来顾客。而不是去打价格战。

在楼主的几个选项中，我认为对于商家最好的办法是合并两家超市。
这样话，竞争关系就一定程度上变成垄断关系。
再配以合适的促销和细分市场，提高此处开超市竞争的成本。这样才是对商家最好的。

至于对顾客哪一个好，我认为没必要谈这个话题。
顾客选了哪一个就会是哪一个好。如果到了顾客选择更远的而不选择你，那你这两家都关门大吉了。

所以，这里我认为应该是观察和解释竞争下，商家如何应对，才能创造更好的value and relationship with custmers。而不是在顾客的角度上进行研究。

发表另外的一点看法，
不知道楼主的头像是什么东西，
不过很不喜欢...

抱歉发表这个，请忽视。

站在商家的角度~如果一直是亏本经营~肯定迟早要退出的吧
长期并存的有一个很重要的可能性就是因为需求量大~仅有的一家满足不了那么多需求~

潜在的强大竞争者突然出现
最厉害了呀！！！

寡头垄断是均衡的  产业组织