HP原总裁高建华-2.0时代的赢利模式

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前言(1)


在美国当你走进任何一家沃尔玛超市的时候，无论是服装还是鞋帽，无论是玩具还是小
家电，50％以上的产品可能都是中国制造，但是却几乎看不到任何一个中国品牌！这就是摆
在我们面前的残酷现实。


从中国制造的产品质量看，我们可以自豪地说已经达到或接近发达国家的水平了，这说
明经过20年的奋斗，中国企业在加工制造领域已经不会输给跨国企业，无愧于“世界工厂”
的封号，但是我更愿意把“世界工厂”阶段当作中国企业腾飞的一个中间驿站，而不是目的
地。


因为扮演“世界工厂”的角色无论如何也不能让我们高兴起来。众所周知，靠廉价劳动
力只能换取微薄的收益，替国外品牌加工一双鞋，只有几毛钱的利润，对市场完全没有控制
力，而国外的品牌拥有者却可以得到10倍以上的利润，牢牢地控制着市场。是什么原因使
得加工制造型的中国企业沦为发达国家的“打工仔”？我们在什么方面不如人家？中国企
业的短板到底是什么？中国企业有没有希望摆脱“勤劳而不富有”的局面？中国品牌如何
才能成为世界品牌？在微利时代，中国企业下一步的赢利模式该如何转变？


有人也许会说，解决中国企业的问题没有什么捷径，只有“摸着石头过河”，似乎这就
是中国国情。但是，我坚信有比“摸着石头过河”更高明、更稳妥、更省钱的做法，那就是
洋为中用，借力腾飞。

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