请各位分析一下:在小老板大经理的关系格局里，小老板的最佳赢利模式是什么（原创）

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手上接触了一个可以研究的案例：

王老师办了一个舞蹈中介机构，主要从事舞蹈老师的经纪．一般来说，王老师平常能联系到的有１０个老师，所接的活大都是按企业要求，编排某个舞蹈．

第一次找老师的话，对方企业要缴纳一部分的管理费．但把老师介绍出去以后，老师从此便和对方一直保持联系，这样来看的话，对于王老师很不利，因为收费发生在不同的企业找中介老师第一次编舞，而之后，比如逢年过节，这个企业又要找人编舞，那么很可能就不再通过王老师这个机构，而直接和编舞老师联系了．就把中介费给省下了．

而王老师希望可以把收费发生在不同的企业找老师编舞蹈的每一次．就是说，每一次编舞，企业都要给付一定的管理费．理论上，只要舞蹈老师和王老师签约就行，但是小老板大经理的模式在这个时候就出现了问题：编导都不会把自己完全栓死在一个小小的中介机构上的．那么，请问各位，对于王老师来说，怎样可以实现他的最大赢利？

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[此贴子已经被作者于2008-8-17 13:43:24编辑过]

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关键词：赢利模式 小老板 中介机构 舞蹈老师 找老师 关系 模式 经理 格局 老板

不懂,

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这个王老师仅仅从事中介工作，类似房屋中介，所以第二次合作很容易被跳过

对王老师来说

1、如果业务稳定的话，可以自己招聘少数舞蹈老师，用低工资、高提成方式养着，用每天打卡的方式限制老师擅自接活，业务突然太多，再安排编外的舞蹈老师；另外看情况可以兼搞舞蹈培训业务（编内的老师不能闲着），舞台设备租借业务（长期业务，这些东西都用的着）

2、如果行业经验足，看看能否开个演出公司。

BUCUO

阁下的回复很不错啊

3楼说的很对。

除了定下详细合同之外（现实中合同能保障的东西可是很不确定啊），自己少点排舞，多点与客户打关系（你既然要开公司，那你首先是个经营者，其次是个管理者，除此你的其它角色都是次要的），下属的工作安排要严格，劳动强度要密集，尽量减少他们与客户接触的时间，了解下属之间的关系，不要让她们关系太密切（用竞争的制度等等等）。掌握自己的实权与经营资源（重中之重）！！如果你要做大，那就一般小公司发展的情况而言，这些是很有必要的，从根本预防问题。话虽然只有这么多，但是有没有理解个中内在的含义，理解的深度才是关键。

大家说得都有道理

很感慨朋友们的恢复,这么多年来,王老师实际上一直都是搞的夫妻档,因为当地市场小,专业技术人员流动率低,加上人事关系复杂,所以这几年虽然做的还可以,但是自己也很累.今年王老师弄了3个专业场地作为教室,目前一共是4间,准备扩大招生,不过我给他们的建议是,先作好系列计划.这些都是基本功.

可以和附近的学校联系业务,和大学联系外聘教员,从家族当中挑选合适成员作为管理者,拓展若干个平行项目,目前看起来是这四个方面的内容.

其他的硬件上,把场地装修完善、提供人性化休息设备、饮水等等、安装电子大屏作为广告载体。由于我不在他们身边，所以这些只能作为建议给他们，让他们参考罢