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中国模式：家族企业成长纲要
图书介绍
内容简介
创业靠老板英明，成长因制度伟大
激励制度增加好人，管理制度减少坏人
自己管理自己是最有效的管理
没有管理的管理是最伟大的管理
亲情是文化的内核，文化是亲情的标尺
小企业管好用利益，大企业掌控靠文化
没有亲情有规有矩是企业家的能力
只有老板优秀，员工才能卓越
只有蠢笨的老板，没有无能的员工
作者简介
郭凡生。慧聪国际董事局主席
20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因下海经商。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
编辑推荐
欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举
思想引领成长：一本企业领袖写给老板的书！
企业领袖如是说——
我们不以著书立说为生，却以此为荣！
序言
本书不是写慧聪公司的发展经历，也不是我个人的奋斗史．更不是一本变相为企业做广告的宣传册。我真诚地希望．读者能把拙作纳入比较严肃的经济与管理学范畴。
我生在北京，幼年时即随父母到内蒙古支边，在那里长大，是经历了上山下乡、当兵的一代人。1978年考入中国人民大学工业经济系（现在的商学院）学习；1982年毕业后在内蒙古自治区党委研究室工作；1987年调入国家体改委中国经济体制改革研究所，主要从事西部发展与企业制度方面的研究；1990年3月，因种种原因，我终止了已从事八年且极其热爱的理论与政策研究工作，开始了十八年的商海生涯。在这十八年里，历尽千辛万苦，把一个几十人的小公司，发展成为有三千人规模的海外上市公司。
正是这样的经历，使我拥有了学者和企业家的双重身份和能力。在这里，我会尽力用严谨的科学方法，在经济与管理学的框架中，对我在其中奋斗了十八年的特殊群体——中国的家族企业，进行制度和管理学方面的研究。希望帮助下一代家族企业的领袖们，不犯或少犯我们这代人犯过的错误，创造他们应有的辉煌。
现将拙作的学术特点归纳如下，希望读者能够理解，以便更有效地阅读。
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