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雷达卡
内容介绍
本书代表了目前该领域的最新成果，论述了研究与实践中一个令人振奋和不断发展的领域：组织架构。与一些现行的教科书相比，本书有如下一些重要特征： *本书为组织问题提供了一套综合的、跨职能领域的框架。 *通俗易懂，专业爱好者、教师和学生都能在本书中发现他们感兴趣的内容 。 *从管理出版物和个人经验中选取大量的实例，来演示相应的理论概念和原理。 *与现实紧密结合，注重探讨目前管理领域的流行趋势，并演示了如何用本书的框架来分析和理解这些管理问题。 *每章后面都提供了问题和案例，通过每章后面的复习题，学生可以运用本书所提供的框架来分析和解决作为管理者可能会面临的问题，从而加强对本书的理解。
目录
第一篇 基本概念
第1章 导言
管理经济学与组织架构
经济达尔文主义
本书的目的
第2章 关于行为的经济学观点
经济行为纵览
图解工具
西尔斯如何激发诚实
管理的意义
关于行为的其他模型
管理者应该使用哪种模型？
不确定情况下的决策
案例研究interwest保健公司
小结
第3章 市场. 组织以及知识的作用
经济系统的目标
财产权和自由市场经济中的交换
供给和需求基础
自由市场经济与中央计划经济
交易成本和企业的存在
管理的意义
小结
第4章 需求
需求函数
需求曲线
影响需求的其他因素
行业需求与企业需求
产品特征
产品寿命周期
需求估计
小结
附录：需求
第5章 生产和成本
生产函数
最忧投入量选择
成本
利润最大化
成本估计
要素需求曲线
小结
附录：要素平衡等式
第6章 市场结构
市场
完全竞争
进入障碍
完全垄断
垄断性竞争
具有市场控制力时的定价
寡头垄断
小结
第7章 激励冲突与合同
企业
企业中的激励冲突
通过合同控制冲突问题
合同签定之后的信息问题
合同前的信息问题
隐性合同与声誉问题
小结
附录：对声誉的关心与罪犯的两难选择
第二篇 设计组织架构
第8章 组织架构
基本问题
市场架构
公司架构
架构的决定因素
架构变动
组织内的相互依存
公司文化
组织架构无效的情况
管理的意义
第二部分概要
小结
案例研究：柯达公司
第9章 决策权力与授权程度
任务分配和决策权力
集权还是分权
在一个管理层次上分配决策权力
将决策权力分配到团队
决策管理与控制
影响成本
小结
案例研究：麦德福特大学
附录：集体决策中的问题
第10章 决策权力
组台任务形成工作
组台工作形成下级单位
决策权力分配的最新趋势
小结
案例研究：白格拜复印公司
附录：职能经理之间的争斗
第11章 吸引和留住合格的职员
合同目标
工资水平：基本竞争模型
有成本的市场工资率信息
差别补偿
人力资本
内部人力市场
内部人力市场的工资水平
工资与福利组台
小结
第12章 激励性报酬
激励问题
所有权激励
最忧风险分担
有效激励台同
激励性报酬有用吗？
案例研究：关于总裁报酬的争论
京公网安备 11010802022788号
