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浅谈战略性人力资源管理中的问题及对策

[摘 要] 在知识经济和经济全球化时代，人才紧缺是世界性问题。人力资源是社会生产的最主要资源，要使它最大限度地发挥效率，必须对其进行科学而有效的开发和管理。建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进，更新观念，树立人才是企业第一资源的现代战略人力资源管理理念。

[关键词] 人力 资源 问题 对策
一、战略性人力资源管理的含义、特点
战略性人力资源管理，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理的行为。这个定义突出了战略性人力资源管理的四个基本内涵和特征：1、人力资源的战略性，企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。2、人力资源管理的系统性，企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策，实践以及方法、手段等构成一种战略系统。3、人力资源管理的战略性，即“契合性”，包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合；“横向契合”即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。4、人力资源管理的目标导向性，战略性人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。
在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源。如何吸引到优秀人才，如何使组织现有的人力资源发挥更大的效力，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题。
人力资源管理在企业管理中的重要性。面临着科学技术发展速度日益加快，企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。企业间的竞争实际上是人力之间的竞争，人力资源是企业的重要资源。因此作为企业高层管理者都十分关注人力资源，在研究企业发展目标、战略时，对未来发展方向的规划应同步思考，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用，使企业人力资源的开发、培养和使用成为企业真正的核心资源。人力资源战略性管理应成为企业管理的关键性环节，这是 由其关键性地位决定的。