程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD
程晓华初稿写于2015-05-11，当时的文章名字：供应链管理必须澄清的几个基本概念2019-12-30第一次修改；2023-9-29再次修改供应链管理的概念导入中国大陆已经是几十年了，然而，至今我们还是看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就对供应链管理理解的稀里糊涂的企业高管们更加摸不着头脑
CMO-首席物料官
2023-09-29
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-9-22理想很丰满，但现实却是很骨感。由于你的客户对你不讲道理，你回过头来就欺负你的供应商，你的理由是，客户就是这么对你的嘛。如果说呆死库存的责任处理问题直接影响了供应商的利润，那么业界的恶习“调料”就是直接掐死了供应商的现金流。什么叫“调（diao）料”呢？简单点理解就是给供应商下了PO却不让供应商按照PO上的时间和数量出货
CMO-首席物料官
2023-09-22
摘自《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版、第五版）第4章程晓华2023-9-16为什么库存数据会出现那么大的差异呢？根据经验，大概原因主要有以下几个方面：第一，ERP主数据的设置与维护问题。我们知道，ERP数据基本上可以分为两大类，一类为所谓的Master Data，也就是主数据，如BOM（Bill of Materials）、加工中心、工艺路线等。主数据一旦设定，我们就轻易不会更改它；另外一类
CMO-首席物料官
2023-09-17
你明明吃的就是这碗饭却为什么非要去砸这个碗呢？程晓华2023-9-12下雨天，难得的清凉，我正坐在家里看书呢，突然，崩地一声！吓得我差点跳起来！拉开门一看，快递。无独有偶，昨天下午，我回小区，老远就看见一个骑摩托车的快递小哥在拼命地拽小区的门！我说他：好好的一个门，你干嘛非要把它拽坏了不成？他立马朝我吼道，你看见我把门拽坏了吗？！你凭什么这样说我？！我们楼道的门早就被拽坏了几次了。我出去遛弯，见过
CMO-首席物料官
2023-09-12
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第5章程晓华2023-2-27从MRP的逻辑上讲，所有的物料都应该是齐套来的。也就是说，如果现在有100万元的原材料库存，在不考虑损耗的情况下，就应该能够做出价值100万元（如每台的物料成本是10万元，就可以做出10台成品）的成品。但实际情况是，我们可能一台成品也做不出来，为什么会是这样呢？有人说，我们今天发现的短缺，明天把它们补上不就齐套了吗？但
CMO-首席物料官
2023-09-11
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第3章程晓华2023-9-9【摘要：只有有能力提出合适、恰当的问题才有可能解决问题，否则，都是抱怨而已。】大家知道，任何一家公司的产能（包括外包产能可得）在一定时期内都是相对稳定的，而需求则是多变的，没有任何一个行业，没有任何一个公司的产能是跟市场需求正好匹配的。也就是说，你的需求可能在一定时期会大于你的产能，但有时候也会小于你的产能，这就存在着一
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2023-09-09
翻台次数与客户有一毛钱的关系吗？程晓华2023-9-10古人云，君子爱财，取之有道。不懂那道儿，即使你再怎么爱那财，那财也不一定会来。前两天我在北方某地出差，晚上一个去一家比较熟悉的店吃火锅。到店的时候人比较多，被服务员安排到二楼一个小格子桌，周围则是些拉着帘子的包间。尽管有些吵闹，但毕竟是一个人出来吃饭，人家能接待咱就已经很好了。两瓶啤酒快要喝光了的时候，还剩下半盘子羊肉没涮，我正准备喊服务员再
CMO-首席物料官
2023-09-08
程晓华2023-9-5我从小就不会打架，尤其是不会打群架。上大学的时候认识了一个潍坊来的大哥，他经常打架，他告诉我说，打群架的一个重要技巧就是摁住一个软的猛揍！这世上的道理都是想通的，读书也是一样，你需要摁着一本书拼命地读。朝三暮四，一会儿觉得这本写得不错，一会儿又翻翻那本书，除了浪费时间，你啥也学不到。数据爆炸的时代，书有的是，尤其是电子版的，同样一个题目，你能找出n本来，但其内容，说来说去，其
CMO-首席物料官
2023-09-06
程晓华2023-9-3到目前为止，我总共写了四本半书，第一本是《制造业库存控制技巧》，从2007年出第一版，到现在已经是第五版（也叫经典版，啄木鸟版）。该书经过数次升级、改版后基本上能够体现我对供应链管理的时间与数量管控方面的认知和方法论。但此书对于供应链管理刚入门的人来讲并不是很友好，尽管网上也有人评论说，这本书也就是个供应链管理入门级的读物。但没关系，是不是入门级的，你仔细读读就知道了。一本书
CMO-首席物料官
2023-09-04
程晓华2023-9-3到目前为止，我总共写了四本半书，第一本是《制造业库存控制技巧》，从2007年出第一版，到现在已经是第五版（也叫经典版，啄木鸟版）。该书经过数次升级、改版后基本上能够体现我对供应链管理的时间与数量管控方面的认知和方法论。但此书对于供应链管理刚入门的人来讲并不是很友好，尽管网上也有人评论说，这本书也就是个供应链管理入门级的读物。但没关系，是不是入门级的，你仔细读读就知道了。一本书
CMO-首席物料官
2023-09-04
摘自《制造业库存控制技巧》经典版（第五版）第2章程晓华2023-9-2那么接下来的问题就是：什么叫“合适的库存周转率”呢？简单的回答就是：取决于你“自己满意”的库存水平。那么什么是你自己满意的库存水平呢？很简单，如本章提到的例子，你的年销售物料成本为7500万元，你只能拿出500万元的库存资金，按照计算，你只要平均库存持有量为14天左右，那么你就应该满意了。另外一种满意就是，如果同行业的平均库存持
CMO-首席物料官
2023-09-03
【知识点】当我们提到库存周转率的时候，通常我们是指年化的库存周转率（Annualized Inventory Turn-over），即，当年截至某期（Period）的库存周转率的年化值，其数学公式为：其中，i 是整数，n为当期（当月、当周、当日等）数， 为第i期的销售物料成本， 为第i期的库存，P表示总期数，当“期”为月时，P=12；当“期”为周时，P=52；当“期”为日时，P=365。下表2-1
CMO-首席物料官
2023-09-02
程晓华2023-9-12018年我就发布过一篇文章叫“听说读写练是经理人的基本功”，此文在知乎上点赞颇多。有供应链管理资深人士反馈说，“受教了！经理人专业素养正是来源于此”。我完全同意这个反馈。这本身就是我个人感同身受的事情。听、说、读、写、练总共5项，这其中，喜欢“听”的人很多，譬如说那个叫什么拉雅的听书平台就很火。甚至有人推荐我也去听听，我上去一看，还真有人在那装模作样地朗诵我的那几本书。听就
CMO-首席物料官
2023-09-01
摘自《制造业库存控制技巧》经典版第一章程晓华2023-8-31所谓的库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；另外一个意思是交付，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。所以，库存控制的实质就是：在合适的时间（Timing），合适的地方（Where
CMO-首席物料官
2023-08-31
程晓华2023-8-29在企业从事供应链管理工作，领导的支持非常关键，但问题是，你到底需要领导支持你什么呢？领导“支持”多了，你会不会烦呢？大概10年前，我在江南一带有一个咨询客户，该公司的董事长很好学，人也很聪明。我每次去他们那里做TIM检讨，他总是亲自参与检讨会议，有时候甚至是客户在那里等着他，他也要参加我们的检讨。我一开始很受感动，觉得董事长这么重视我们这个项目，哪有不成功的道理？直到后来有
CMO-首席物料官
2023-08-29
传统供应商认证的系统性缺陷问题程晓华2023-8-27传统的供应商认证通常包括四个方面的内容，俗称QCDS，即Quality（品质），Cost（成本）， Delivery（交付）， Service（服务）。供应链管理实践中我们发现，寻源采购（Sourcing）专家们往往是更多地感兴趣于Q、C，而有意无意地严重忽视了D、S的重要性。说大点，寻源采购专家们是忘记了初心。他们忘记了寻源的最终目的是为了交
CMO-首席物料官
2023-08-27
程晓华2023-8-26看着文章的题目，很多人可能觉得有点怪：啥叫集体搞懂这本书？是的，是集体搞懂。为什么要这么说呢？库存控制不是哪个人、哪个部门的事情，它是一种集体行为，因为它是从接单到出货（Order to Delivery），中间包括MRP以及生产管理、供应商管理、物流管理的各个关键环节。它上到老板、客户、客户的客户，下到生产、供应商、供应商的供应商，它不仅仅是个公司内部的集体行为，它还包括
CMO-首席物料官
2023-08-26
程晓华2023-8-25 百度曰：啄木鸟（Woodpecker）是著名的森林鸟，它帮助树木消灭皮下的害虫。啄木鸟的喙又硬又尖，像一把凿子，可以通过敲击树干的声音的差别，判断害虫的位置，从而凿出洞，消灭害虫。据说，啄木鸟食量大，活动范围广，在13.3公顷的森林中，若有一对啄木鸟栖息，一个冬天就可啄食吉丁虫90%以上；啄木鸟不像别的鸟儿是依附于枝的，它是攀缘在直立的树干上的工作的。所谓全面库存管理（T
CMO-首席物料官
2023-08-25
程晓华2023-8-22第一章 到底什么叫库存控制1. 库存是供应链的黏结剂2. 库存与交付是一个问题第二章 为什么要库存控制1. 库存是吞噬企业利润的杀手2. 转就是赚3. 库存控制的最终目的是为了让大家平静幸福地生活第三章 寻找库存控制的开关1. 从库存角度全面透视供应链管理2. 抓住流程的控制点就是抓住了牛鼻子3. 供应链经理必须具有流程思维能力第四章 库存控制与仓储管理1. 仓库是个藏污纳
CMO-首席物料官
2023-08-22
《制造业库存控制技巧》经典版版与前几版的区别和联系程晓华2023-8-19时光匆匆过，眨眼间，距离2016年《制造业库存控制技巧》第四版上市已经7年多的时间了。这期间本书经过数次加印，并于2018年荣获中国物流学会颁发的第十七次中国物流学术年会物华图书二等奖。感谢广大读者对本书的厚爱，也感谢中国物流学会对本书的认可。现在，是时候向广大读者奉献一些新的东西了 – 过去的7年间，我又接触并辅导了几家不
CMO-首席物料官
2023-08-19
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