程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD
成铭就对王小兵说，你下去送一下曲总，看他的司机有没有来，千万不要让他喝了酒开车。小兵说好的，老板，不行就安排他住这里。成铭说你看着办吧，这老家伙跟你们打交道这么多年了，也挺不容易的。Lucy就说，曲总他们一直是很配合的。成铭瞪了她一眼，反问道，那你怎么还经常加班啊？搞的你老公都差点跟你离了？Lucy就很不好意思地低下头，成铭就说，你也不要不好意思，我先讲个故事给大伙儿听听： 我前两天没
CMO-首席物料官
2023-11-13
程晓华2023-11-02 很多人在纠结一个问题：搞供应链管理的人到底要不要做预测呢？从预测性质上来讲，预测分为销售预测和统计预测。所谓的销售预测，顾名思义是来自销售部门的预测，是销售经理们对未来市场需求的一种估计；而统计预测简单可以理解为基于历史数据对未来的需求做出的一种推断，也是一种估计。理论上统计预测又是销售预测的基础，即销售预测一般应该是建立在对往年历史数据统计的基础上的延伸。但实际情况也
CMO-首席物料官
2023-11-09
《决战库存-供应链管理小说》第十四章 开车不等客也是巧了，刚点上烟，又碰到那个测试主管Star，Star就笑嘻嘻地问成铭，老板，前几天您不是说让我请你喝酒，您给聊聊供应链管理的事儿吗？今晚怎么样，有空不？成铭说不好意思，Star，我今晚约了我部门所有的主管级以上的同事一起吃饭，早就定好了的事儿，不能改啊，下周找时间吧。Star说没问题，做您的手下真幸福。然后就对Lawrence说，是不是啊，La
CMO-首席物料官
2023-11-07
程晓华2023-10-28 我经常说的一句话就是，供应链管理，一半是技术，一半是管理。这技术的成分是比较容易理解的，譬如说ERP等IT工具以及一般的供应链管理流程体系等。而这管理的东西则是比较难说，譬如这决策的艺术，离开了现场的言传身教，你可能怎么写都写不出那个意思来。记得10多年前我离开制造业去某大牌咨询公司面试的时候，当时他们的一个合伙人就跟我说，我们知道您在外企制造业从事供应链管理很多年，也
CMO-首席物料官
2023-11-05
成铭一想到这件事就觉得，Lawrence 这小子尽管也干了十几年的供应链管理了，但看起来是非常浮躁，经验上属于“十年如一日”（十年一个经验）那种，不会有什么大的长进；那个Simon呢，看起来很聪明，也肯动脑子，但毕竟还是嫩了点。再等等看看吧，成铭记得下午三点半还约了个人面试，一看还有20多分钟，就决定下去先抽根儿烟。刚下楼就看到工程部的一个叫朱波的经理，夹着个笔记本电脑急急急火火地从对个办公楼跑来
CMO-首席物料官
2023-11-04
周五早晨一来，成铭习惯性地打开邮件，先看了一下工作日历，没啥特别的安排，再看邮件，没几个，好像都是些不认识的人发的抄送邮件，既没有客户的邮件，CEO吴总也没发什么邮件，成铭就觉得今天应该过的比较舒坦，所以决定换上工服，到仓库、车间去转一圈儿，顺便溜溜腿，锻炼一下身体。隔着成铭办公室最近的就是那个组装件仓库，听说那里比较乱，成铭就先到那里去了。这个实际是个线边的看板仓，跟产线之间就是象征性地围了几个
CMO-首席物料官
2023-11-03
程晓华写于2023-10-26，2023-11-2修改及加后记成铭在某地出差做TIM咨询项目，与客户约定每天早8:20准时到酒店接他去公司，期间车程一般不到不会超过20分钟，这样到了公司后成铭还有时间上上洗手间、提前准备一下检讨资料啥的。某天，成铭还是不到8:20就到达一楼大厅了，但左等右等，直到快8:30了，司机还是没有到。成铭电话问项目经理咋回事？项目经理有点吃惊，但保证说马上联系一下司机，一
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2023-11-02
王小兵、Lawrence、Edison陪着成铭到一楼抽烟，路上，成铭问Lawrence，上午讨论的都记下来了？放心吧，老板，都记好了，有种茅塞顿开、浆糊灌顶的感觉，Lawrence恭维说。草！没文化！那叫醍醐灌顶！Edison说，老板，这小子是故意地在埋汰你。没事，成铭说，估计Lawrence的脑子里就是一团浆糊， 喂，Lawrence，我记得刚来的时候看过你们的简历，记不住了，你大学是学啥专业的
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2023-10-31
《决战库存》第五章 很多公司死在库存上看来老李看仓库是屈了大才了！成铭开玩笑说。嘿嘿，老板，我也就是随口说说，但我越琢磨，越是觉得这库存控制的确是个大学问。以前没太注意，就是上一家公司给我的印象太他妈的深了！一个看似红红火火的公司，年产值十几个亿，说倒闭就倒闭了！听说我们那老板原先光在大陆就有3个老婆，结果他跑路的时候，一个都没跟着去！可惜了！老李偏题了，啊？哈哈！成铭笑嘻嘻地说。嘿嘿，不好意思老
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2023-10-31
成铭很高兴地往办公室走，到了楼下，恰好碰到采购部长王小兵在楼下抽烟，见他过来，王小兵从兜里掏出一盒还没开封的中华烟递过来，说，老板，您抽烟！跟那个台湾佬谈的怎么样啊？成铭一边拆烟盒，一边说，谈的很好啊！然后抽出一根儿就点上了，顺手把烟换给王小兵，王小兵就摆摆手说，老板你留着抽吧。咦！小兵啊，你自己抽的不是中华？成铭盯着小兵手里的烟，很好奇的样子。王小兵显得有些不好意思，扭扭捏捏地说，老板，我们那点
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2023-10-30
第二天一上班，成铭就让王小兵带着他去找那个CFO Johnson，王小兵有点犹豫，说老板要不您自己去吧，那个Johnson是台湾人，脾气很大的，我都被他骂了很多次了，我们以前的那个新加坡老板，也就是您的前任，每次见着那个Johnson腿肚子就打哆嗦，我每次见他也有点抽筋儿的感觉。成铭说，你小子也忒他妈没出息了！他个CFO怎么了？台湾人又怎么了？！我还真就不信他这个邪了！你把我送到他办公室门口就行，
CMO-首席物料官
2023-10-29
程晓华2023-10-27在流程大师Philip Kirby的“Process Mind”一书里有如下一段话： Meanwhile, during this “Six Sigma belt training” nothing is happening, mainly because there is no connection between the people and the proces
CMO-首席物料官
2023-10-27
程晓华2017-3-21 写于北京到上海的高铁上，2019-10-3修改，2023-10-24再修改2008年在伟创力（Flextronics）担任手机事业部供应链管理总监期间，我第一次以文章的形式提出“全面库存管理”（Total Inventory Management，TIM）的概念；2011年我在埃森哲（Accenture）做供应链管理咨询，与埃森哲卓越绩效研究院的徐方女士、埃森哲大中华区副
CMO-首席物料官
2023-10-25
让CEO及企业高管们像喝糖水一样学习供应链管理程晓华2023-10-24【作者按：本书2017年初在大陆上市，后于2022年6月开始登陆中国台湾、香港及新加坡、马来西亚等地。由于有很多读者还是非常想买到本书的纸质版，在出版社老师的努力下，我们有加印了一些以飨读者。目前唯一销售地址：https://shop104880814.m.youzan.com/wscgoods/detail/2736tjmp
CMO-首席物料官
2023-10-24
摘自《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版、第五版）第8章程晓华2023-10-15我一直认为，承诺就是个人品问题。在很多企业的大堂、会议室等地，你都会看到所谓的“信守承诺”、“客户是上帝”之类的口号。我在江南某地有个做了大概一年左右的咨询客户，有一天检讨会议结束，我跟他们董事长一起喝了一杯茶，一看差不多5点了，我说我得走了，跟朋友约了晚上6点在另外一个区吃饭，即使不堵车也得四五十分钟才能到。他一
CMO-首席物料官
2023-10-15
摘自《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-10-4那么应该如何控制WIP及其库存数据准确性呢？我们可以运用两种不同的控制逻辑：一是推式（Push），简单理解就是发料到生产工单（Kit to Order）。推式方法理论上成立的，甚至是完美的，但在实际应用中问题却很多，几乎是不可能实现的。为什么呢？推式的理论基础或者假设是“一单一清”，即完工一单，生产报工、物料消耗等都
CMO-首席物料官
2023-10-04
程晓华写于2016-7-20，2023-10-3修改很多人对我说，程老师，供应链管理，既不能控制的太紧，也不能太松，否则，要么就是失去灵活性，要么就是乱套。我的回答是，你对供应链的流程控制的越紧，你的供应链灵活度就越大。我提出的全面库存管理（TIM）的基本观点就是，你对库存控制的越紧，你的及时交货率就会越高，你满足“客户越来越不讲道理的需求”的能力就会越强。很多企业的供应链之所以陷入“一管就死，一
CMO-首席物料官
2023-10-03
程晓华初稿写于2015-05-11，当时的文章名字：供应链管理必须澄清的几个基本概念2019-12-30第一次修改；2023-9-29再次修改供应链管理的概念导入中国大陆已经是几十年了，然而，至今我们还是看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就对供应链管理理解的稀里糊涂的企业高管们更加摸不着头脑
CMO-首席物料官
2023-09-29
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-9-22理想很丰满，但现实却是很骨感。由于你的客户对你不讲道理，你回过头来就欺负你的供应商，你的理由是，客户就是这么对你的嘛。如果说呆死库存的责任处理问题直接影响了供应商的利润，那么业界的恶习“调料”就是直接掐死了供应商的现金流。什么叫“调（diao）料”呢？简单点理解就是给供应商下了PO却不让供应商按照PO上的时间和数量出货
CMO-首席物料官
2023-09-22
摘自《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版、第五版）第4章程晓华2023-9-16为什么库存数据会出现那么大的差异呢？根据经验，大概原因主要有以下几个方面：第一，ERP主数据的设置与维护问题。我们知道，ERP数据基本上可以分为两大类，一类为所谓的Master Data，也就是主数据，如BOM（Bill of Materials）、加工中心、工艺路线等。主数据一旦设定，我们就轻易不会更改它；另外一类
CMO-首席物料官
2023-09-17
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