也许标题写得过份了些,但是与事实差不多,有人说:小公司是人盯人,中型企业是制度管理人,大型企业是文化教育人。
现在国内的公司有几家是制度完善的?有几个公司是真的做出了自己的公司文化?大多数还是家长制度的管理机制,很多人都知道这样做有很多弊端,但却还是在这样做?这是为什么?中国文化使然?还是其它的?
有 人提出应仿效西方的先进管理制度,但有几个是改革成功的?我知道有一个例子,一个中国人,在德国工作了十余年,奉命来到沈阳,为一个国内的公司改进制度, 结果没多久,这个中国人又回德国去了,朋友说他为什么?他说:在德国,他们认为我是中国人,在中国,他们认为我是德国人。 所以我觉得文化的不同,管理体制也不能硬搬硬套,如果这样,如何制定一套合理有效的符合中国国情的管理体制?这一话题,应该值得我们来讨论一下。