从投资者关系管理来讲,润言认为创业板公司要把IPO亮相资本舞台时的投资者关系管理视为重中之重。如何在发行上市过程中稳妥的应对媒体、广泛的投资群体以及社会大众,是创业板公司急需解决的问题。润言尤其要指出的是,目前市场的口味也是经常在变化的,比如政策的改善往往使得投资者蜂拥选择基建行业,而当市场某一时段开始偏好高科技板块,那么传统行业则必然被忽视,所以在上市之初准确预测市场脉搏,确立公司卖点和定位,将会令创业板公司的IR管理事半功倍。
创业板公司IPO时应该理清投资者关系所囊括的对象,如,包括专业财经媒体、分析师以及各类投资机构等各个群体。对各群体分别设定不同的策略,建立合适的沟通桥梁,从而搭建起公司IR管理的第一步。
其次,创业板企业在资本市场的首次登台需要制定完善的IR管理计划,建立公司清晰的战略发展和定位,通过媒体、专业投资者等渠道向社会传递公司的价值,包括符合市场口味的战略规划、发展远景等。
第三、IPO推介时保持信息沟通的流畅,尤其是针对专业投资者以及财经媒体,市场舆论的导向主要来源于这两个方面,因此创业板企业在影响社会公众价值判断的过程中,这两个群体起到了最关键的作用。润言始终建议创业板公司在沟通中能够把握3V原则,即Visibilty(透明度)、Vision(战略愿景)、Value(价值),并以此为突破口来进行沟通,建立并维持一个忠诚而满足的长期股东基础。
在上市后,根据润言的理解,投资者关系管理反应在日常的投资者关系系列活动之中的,依靠日常IR工作的点点滴滴汇流成河。创业板公司在上市之后应每年进行投资者见面推介会,由管理层亲自出席,真诚全面的向投资者回顾展望公司经营情况,回答投资者疑虑;应当重视媒体的影响,保持与媒体的紧密联系,每年能定时的召开媒体发布会等活动;应当保持与专业分析师深度的交流,从而影响市场投资者的意见,有效传递公司最新动态和投资价值,平抑公司股价的波动。
总结来说,润言推崇创业板公司需要保持一个长期有效的投资者关系管理,踏实细致的做好投资者关系维护。润言认为,我们不仅要把股票当产品来销售,而且,在产品销售后,作为“厂家”,我们更需要进行体贴周到的“售后服务”。