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之家
毛大庆“不负传言众望”,终于离开了万科。据各方报道,毛大庆此次去向并非是之前爆出的鸿坤,而是自主创业,投入联合办公的怀抱,打造中国版的WeWork 。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人 ...
案例背景:“工欲善其事,必先利其器”。企业要想在激烈的竞争中夺取胜利,必须既有科学的管理和高科技人员,又要有训练有素的员工队伍。因此,多年来西门子公司注重科研开发的同时,始终坚持对公司的员工进行严格系 ...
案例背景:比尔·盖茨认为,“聪明”就是能迅速地有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说就是:聪明人一定要反应敏捷,善于接受新事物;他能迅速地进入一个新领域,对之做出头头是道的解释;他提出的问题往往一 ...
案例背景:优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,最好自己用心去培养。每个人都要经过训练,才能成为优秀人才,犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手,但他们之所以有惊人的体能和技术,并不是凭空得来的, ...
案例背景:三星集团是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入 ...
案例背景:在某些公司中,对一件好的建议,不是作为建议者的功绩而是作为上级的功绩,当作上级发迹上升的资本被利用,这在IBM是不可能出现的事情。IBM对员工的智慧和发明创造,一律用高额奖金予以鼓励。某种建议应付 ...
案例背景:莫斯科空中之星饭店开办于1991年5月1日。该饭店是前苏联民用航空总局(Russia,SnationalAirline,Aeroflot)和一家总公司在哈利法克斯•若瓦斯科提那的跨国公司——IMP集团有限公司合资建立的。两家公 ...
案例背景:大众汽车公司主要生产轿车,20世纪60年代以来,产量保持在150~200万辆之间,其中轿车占90%以上。此外,本土外产量达100万辆以上,成为欧洲第一大汽车公司、世界第四大汽车公司。大众公司的成功得益于其独 ...
一、关于人力资源战略:坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法,针尖战略的发展, ...
案例背景: 2014年4月,大庆油田调整职工子女进入企业就业政策引发职工上访事件使曾流行于上世纪90 年代以前的“子女顶替”制度再次进入人们的视野。记者调查了解到,虽然这一制度在很多地 ...
作为国内数量庞大的民营企业,在近几十年市场经济化的发展中,逐渐显现出其固有的活力,迅速成为国内经济的一股强大力量。但是民营企业因为其自身的特点,比如资金相对薄弱、关注经营高于关注 ...
人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战 ...
I时代,传统的HR将被颠覆,你知道吗? 2012年12月12日,CCTV中国经济年度人物评选颁奖现场,万达集团董事长王健林同阿里巴巴董事局主席马云给大家留下了1亿元的赌约。 & ...
1. 把集团管控的模式划分过于绝对化了 大家都知道集团管控有三种模式,即:财务管控型、战略管控型、操作管控型。往往很多企业习惯给本企业做某一个集团管控的定位,但实 ...
案例背景: 近年来,农村信用社人力资源管理面临的问题阻碍了自身改革发展的步伐。如何建设一支素质高、人心齐、管理有序的员工队伍,成为农村信用社亟待解决的课题。1. 面临的问题 &nb ...
案例背景: “留人难”对旅游行业来说是一个不想面对却又不得不面对的严峻话题。尤其在一些自然条件没有优势的山地景区,脑力和体力双重高标准的工作要求使得留住人才显得更为困难。同样是山高路陡,但 ...
案例背景: 春节前夕,不少快递公司的快递员开始陆续返乡以至于个别快递公司由于人手不够而出现送货延误的问题。虽然大批员工年底离职是许多行业都面临的困境,但是快递行业更甚,年前是快递业 ...
案例背景:作为世界上最著名的计算机软件公司,微软研究院在人才管理方面有很多独到之处,具体表现为以下几个方面:1、引导,但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败,都由研究员自己来决定。对于细节,领导层可 ...
一、三个HR规划案例 案例一:一家上市公司的人力资源总监Jason 年轻充满朝气,外语流利,早些年毕业即作为管理培训生进入欧洲的一家世界最顶级的电气公司,从HR专员做到人力资源高级 ...
一、案例背景 H公司是一家地方国有金矿企业,成立于80年代晚期,在上世纪80-90年代,公司发展迅速,成为行业里的佼佼者,但进入21世纪后,金矿企业越来越多,竞争也越来越激烈,H公司一直没有大 ...
案例背景:随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率 ...
一、AB角模式:基于补位和人才培养的人才管理模式 为建立健全人才梯队,防止关键人才流失给企业带来的不利影响,D企实施了AB角模式:在城市公司各部门或项目中,对于一些主要的管理岗位和关键的专业岗位,在明确A角为 ...
企业的一切行为都是为了战略的实现,一切管理活动都是为了提高绩效。这决定了绩效管理的首要目的就是支撑和服务于企业的战略,通过企业战略目标与规划的分解,将战略转化成企业自上而下各层级 ...
河南汽轮机厂为了进一步提高企业管理水平,给国家多做贡献,大胆解放思想,经省里有关领导部门同意,从德国退休企业家协会聘请了63岁的管理专家、退休前曾任德国同类企业总经理的施密特先生来华出任该厂正厂长,此举 ...
一家大型集团型企业的知识管理实施的负责人是一个刚刚硕士毕业的小伙子。老板要做知识管理实施,发现新毕业的这位同学的硕士论文是关于知识管理的,就让该同学负责知识管理实施。 由于 ...
松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。一、寻求70 分人才松下幸之助认为 ...
1. 系统分析 (1)初步可行性分析 人事档案属于基本固定型信息,主要工作量在于数据库的建立。一旦档案库建好,更新与维护的任务不大。人事干部无需付出过多的经常性劳动,便可从系统中 ...
道氏化学公司创立于1897 年,是一个庞大的企业王国。在其产品中,氯的产量占世界第一位,乙烯占世界第二位,其他产品种类达1100 种。从业人数高达5.3 万人。进入70 年代以后,道氏化学公司资本总额达5 亿美元左右,销 ...