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2004年8月，加多宝“王老吉”罐装凉茶销售额突破了10亿元人民币，这也标志着王老吉正式加入了10亿元品牌的俱乐部。其实在王老吉登上10亿元销售额这座高峰之前，它的销量在2003年就比上一年增长了4倍，达到了6亿元人民币。作为加多宝企业的战略顾问，我们于2002年开始将打造王老吉品牌作为企业的战略任务。虽然在中国的饮料以及保健品市场上，品牌在短期内从大起到大落的现象已不鲜见，但是以我们对王老吉的了
【案例标题】: 跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点 【领域或学科一级分类】 : 管理学 【领域或学科二级分类】 : 市场营销 【案例所属课程】 : 市场营销 【案例所属行业】 : 制造业 - 饮料制造业 【案例发生的地点】 : 其它 -
【案例用于讲解哪个知识点】： 产品定位
【案例发生的时间】： 2004
【案例内容】：2004年8月，加多宝“王老吉”罐装凉茶销售额突破了10亿元人民币，这也标志着王老吉正式加入了10亿元品牌的俱乐部。其实在王老吉登上10亿元销售额这座高峰之前，它的销量在2003年就比上一年增长了4倍，达到了6亿元人民 ...
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