“零库存”管理的典型——丰田看板方式_物流与供应链管理-经管之家案例库

丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。看板有助于实现整个生产过程的准时化、同步化和库存储备最小化，即零库存。1. 看板原理看板管理的基本原理如下图所示：由上图可以看出：“看板管理”是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出

【案例标题】: “零库存”管理的典型——丰田看板方式 【领域或学科一级分类】 : 工商管理 【领域或学科二级分类】 : 物流与供应链管理 【案例所属课程】 : 管理会计,物流管理 【案例所属行业】 : 制造业 - 交通运输设备制造业 【案例发生的地点】 : 日本 -

【案例用于讲解哪个知识点】： 看板管理

【案例发生的时间】： 1959

【案例内容】：
丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。看板有助于 ...

【使用说明】：
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