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F公司是一家中型制造业企业，由于在同行业中率先部署实施了ERP系统，因而使企业获得了快速地发展。几年间，已经将业务涉及面扩展到了全国。 F公司能够得以快速发展，实现业务规范化、系统化管理，ERP功不可没。可是随着企业业务面的扩大、部门间职能的调整，原有的ERP逐渐体现出了疲态，许多功能模块都已经很难适应企业现有
【案例标题】: 万万不可认为ERP是一步到位、忽视二次开发 【领域或学科一级分类】 : 管理科学与工程 【领域或学科二级分类】 : 信息管理与信息系统 【案例所属课程】 : ERP原理与实践 【案例所属行业】 : 其它 - 【案例发生的地点】 : 北京 -
【案例用于讲解哪个知识点】： ERP项目失败的原因
【案例发生的时间】： 2004
【案例内容】：F公司是一家中型制造业企业，由于在同行业中率先部署实施了ERP系统，因而使企业获得了快速地发展。几年间，已经将业务涉及面扩展到了全国。 F公司能够得以快速发展，实 ...
【使用说明】：
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