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欧主管是B公司的信息部门领导。面对B公司管理、经营逐渐走入了发展的瓶颈，E主管向总经理主动请缨，希望公司能够尽快上马ERP。 为了能够使公司的管理经营水平尽快得到提升，欧主管找来了各种资料、案例，对ERP的功能、作用，逐一向总经理进行了汇报。最终得到了领导的认同。 一年后，B公司的E
【案例标题】: 对ERP期望值过高的欧主管 【领域或学科一级分类】 : 管理科学与工程 【领域或学科二级分类】 : 信息管理与信息系统 【案例所属课程】 : 企业信息管理,ERP原理与实践 【案例所属行业】 : 信息传输、计算机服务和软件业 - 软件业 【案例发生的地点】 : 其它 -
【案例用于讲解哪个知识点】： ERP项目评估
【案例发生的时间】： 2006~2008
【案例内容】：欧主管是B公司的信息部门领导。面对B公司管理、经营逐渐走入了发展的瓶颈，E主管向总经理主动请缨，希望公司能够尽快上马ERP。 为了能够使公司的管理经营水平尽快得到提 ...
【使用说明】：
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