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德州仪器在实际运作中存在的主要问题是决策部门之间的衔接不够顺畅，生产的各个环节不够完善。为此，公司已经花费了多年的时间来改善这种状况，并希望通过知识管理，减少信息传递时间，使资源能够被灵活地运用，员工能获得自己所拥有信息以外的更多知识，因为这些知识能够带来创新和新的业绩，并为客户创造更多的价值。 1. 创新策略
【案例标题】: 德州仪器公司的知识管理 【领域或学科一级分类】 : 管理学,管理科学与工程 【领域或学科二级分类】 : 信息管理与信息系统 【案例所属课程】 : 信息管理与信息系统,知识管理 【案例所属行业】 : 制造业 - 交通运输设备制造业,通信设备、计算机及其他电子设备制造业 【案例发生的地点】 : 美国 - 德克萨斯州
【案例用于讲解哪个知识点】： 零库存管理
【案例发生的时间】：
【案例内容】：德州仪器在实际运作中存在的主要问题是决策部门之间的衔接不够顺畅，生产的各个环节不够完善。为此，公司已经花费了多年的时间来改善这种状况，并希望通过知识管理，减少信息传递时间，使资源能够被灵 ...
【使用说明】：
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