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ERP项目成功与否的评判标准不尽相同，但我们认为思科公司的ERP实施项目都能算作是一个成功的案例。 一、思科公司信息系统的更新换代，其主要考虑有以下几个方面： 1. 思科信息技术的发展历史并不久远，其在商业中运用之初，并没有任何规划。绝大部分企业的信息系统都如乐高积木一般，一块一块拼凑在一起。随着业务的发展和系统规
【案例标题】: 思科公司信息系统的更新换代 【领域或学科一级分类】 : 管理科学与工程 【领域或学科二级分类】 : 信息管理与信息系统,物流与供应链管理 【案例所属课程】 : 企业管理,ERP原理与实践 【案例所属行业】 : 信息传输、计算机服务和软件业 - 软件业 【案例发生的地点】 : 北京 -
【案例用于讲解哪个知识点】： ERP项目的实施
【案例发生的时间】： 2003
【案例内容】：ERP项目成功与否的评判标准不尽相同，但我们认为思科公司的ERP实施项目都能算作是一个成功的案例。 一、思科公司信息系统的更新换代，其主要考虑有以下几个方面： 1. 思科 ...
【使用说明】：
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