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某IT企业的知识管理，以“先有文化、再有内容、后有系统”为指引。在企业合并重组的时候，知识管理成为最容易被砍掉的业务。我们从不讳言文化对于一个企业的价值，但我们知道一种文化的建立和形成需要时间，更需要流程和制度的支撑。这个企业的知识管理之所以到最后不了了之，除了与其企业特性有关外，一个很重要的原因是知识管理没有融入企业的核心业务流程，这样的知识管理实施成为浮在水上的一层油，看起来光亮，但将油去掉后
【案例标题】: 额外工作和“与我无关” 【领域或学科一级分类】 : 管理科学与工程 【领域或学科二级分类】 : 信息管理与信息系统 【案例所属课程】 : 企业信息管理,知识管理 【案例所属行业】 : 其它 - 【案例发生的地点】 : 其它 -
【案例用于讲解哪个知识点】： 知识管理的实施
【案例发生的时间】： 1960
【案例内容】：某IT企业的知识管理，以“先有文化、再有内容、后有系统”为指引。在企业合并重组的时候，知识管理成为最容易被砍掉的业务。我们从不讳言文化对于一个企业的价值，但我们知道一种文化的建立和形成需要时间，更需要流 ...
【使用说明】：
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