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施工企业成本控制问题及对策分析来源：人大经济论坛论文库　作者：宋磊　时间：2020-11-11

基于新时代背景下，市场发展形势愈来愈激烈，使施工企业面临巨大挑战，为在激烈竞争形势中稳定发展地位，还需施工企业重视成本控制与管理，具备完善管控制度，全面实施到工程项目建设环节中，可在实施阶段及时发现相关影响因素，能够在问题发生前就采取措施合理解决。尤其对施工材料成本控制，明确施工企业发展核心，降低成本费用的同时促进施工企业可持续发展。

1案例分析

针对施工企业成本控制实施问题及措施分析，本文选择施工企业中某项工程为分析案例。施工企业在工程项目开展前，对项目整体内容全面分析，重点控制材料质量及采购成本。某施工企业中所实施的工程项目，在成本控制实施阶段最主要的问题就是施工材料价格差异问题。此问题的发生对后续工作实施造成影响，并且实际金额与预算金额差异性较大。而引发此问题的原因较多，如：忽视施工材料采购成本控制与管理、成本控制目标不明确、缺乏完善控制体系等，都会对工程项目整体发展造成负面影响，还需引起施工企业重视。

2施工企业成本控制实施问题

2.1忽视施工材料采购成本控制与管理

忽视施工材料采购成本控制与管理，是大多数施工企业都会存在的普遍问题，主要是因为施工企业把工作重心放在施工进度方面，为了在最短时间内完成工程项目，就会忽视成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采购工作存在漏洞问题。如：采购部门对供应商选择缺乏合理性，因对施工材料采购要求及实施要求掌握不全面，忽视对采购计划制定。此外，当施工材料在运输、入场、使用等环节中因忽视对其管理，导致建筑工程整体施工质量不达标。盲目地采购与使用施工材料，使施工材料节超比情况非常严重，会在施工材料采购及应用环节中损失大量成本费用。

2.2成本控制目标不明确

成本控制目标不明确，结合施工企业该项工程实施情况分析，因为该项工程施工周期较长，部分施工环节中会出现交叉工程，针对此类工作处理，还需交叉部门之间相互协作。但是，由于各部门对成本控制目标不一致，遇到交叉工程项目时，往往因为无法积极配合，重视自身工作环节成本控制，而影响交叉工程施工质量与工程项目整体施工进度。并且，还会因为成本控制目标不明确，增加施工企业管理难度、工程项目施工难度。尤其在施工材料选用环节中，一方面，是因为市场材料价格变化较快，使预算金额与实际金额差距较大；另一方面，施工材料更新速度较快，可选择的施工材料类别较多，无法统一要求各项工作环节中选择一样规格、类别施工材料，最终导致施工企业成本控制目标不明确。

2.3缺乏完善控制体系

缺乏完善控制体系，主要原因之一是施工企业忽视对成本控制体系制定与完善，导致工程项目实施环节中存在众多不合理现象。如：陪标、不合理议标等，无法使自身优势全面发挥出来，使自身综合实力在同行业发展中被逐渐削弱，严重影响施工企业经济效益。结合目前施工企业发展情况分析，改变了传统化发展理念，但是在成本控制体系制定方面还存在问题，因成本管理体系内容不完善而引发的经济损失情况依然发生，还需引起施工企业重视。

3施工企业成本控制实施措施

3.1提高成本控制实施重视度，优化经营理念

针对上述中我们对施工企业成本控制实施情况分析，能够使我们了解到施工企业成本控制实施阶段的相关问题，为避免影响施工企业经济效益，还需施工企业对成本控制实施策略制定提高重视度，以长远发展角度全面分析，对整体经营理念优化。尤其在工程项目施工阶段，通过成本控制与管理，能够约束各项工作环节中资金费用使用情况，为使施工环节中有控制与管理依据，还需提前做好预算工作，通过对各项工作分析，制定出预算成本控制标准，能够在项目实施阶段有相应参照依据。例如：施工企业在该项工程项目实施中，主要是在施工材料采购方面出现了成本差异问题，那么还需在工程项目建设前，结合工程建设要求，对施工材料采购要求明确，合理选择供应商，要求供应商能够满足大批量生产要求，然后采购部门会与施工部门相互探究，制定采购计划，确保工程项目开展前相关施工材料进入现场。然后，交由库管部分进行管理，包括材料分类储存、储存空间设计等。施工单位对施工材料使用，需要申请使用清单，库管部门受到审判部门文件后，会与施工部门进行材料使用交接工作，包括：材料使用数量、规格、时间、交接人员签字等。结合各项信息数据分析，掌握工程项目材料节超比情况，从而为工程项目施工阶段成本控制奠定良好基础。

3.2明确成本控制目标，提升人员控制意识与能力

明确成本控制目标，也是避免施工企业产生经济损失的主要措施之一，在整个实施阶段，要详细探究工程项目具体内容，以控制施工质量及施工进度为基础，对实际价格与预算成本对此，如果对比价格是在差异范围内，只需要注重日常管理即可，使项目成本始终在可控制范围内。如果实际金额与预算金额的差异额较大，还需施工企业及时处理，要分析出发生问题的具体环节，找到具体原因后，再采取相关措施进行合理解决，减少施工企业经济损失。以成本控制管理目标为基础，还需施工企业重视对工作人员控制意识与能力培养，在人员招聘环节中就要严格筛选工作人员，要确保人员各项能力符合企业发展要求，还在成本控制与管理工作中有丰富实践经验，才能对施工企业整体发展产生积极影响。为调动人员积极性、吸引更多专业化管理人员加入，还需施工企业重视对激励机制制定与实施，核心目标就是本着公平、公正竞争原则，凭借人员自身能力与素养获取相应岗位，确保每位工作人员都具有较强的节约、控制意识，设身处地地为施工企业长久发展着想，突出工作人员自身价值与优势，为施工企业创新良好经济效益。

3.3以经济效益为核心，完善考成本控制体系

以经济效益为核心，需施工企业管理层、管理人员正确引导，能够在成本控制实施阶段全面分析具体影响因素，有针对性地提出相应解决措施与方案，并随着施工企业发展，制定与完善成本控制体系，使成本控制体系从工程项目设计阶段全程发展到项目维护阶段，以成本控制体系为约束标准，注重各项工作环节中的预算金额与实际金额差异，使整体工作都在施工企业控制范围内，突出成本控制体系制定与实施重要性。

4结语

本文选择施工企业某工程项目为分析案例，在该工程项目中，成本控制实施阶段中最突出的问题包括：忽视施工材料采购成本控制与管理、成本控制目标不明确、缺乏完善控制体系。考虑到施工企业长久发展，还需引起企业自身重视，提高成本控制实施重视度，优化经营理念，明确成本控制目标，提升人员控制意识与能力，以经济效益为核心，完善考成本控制体系，以成本管理体系控制工作实施为基础，全面降低工程项目各项工作环节中的成本费用，避免发生资金浪费情况，从而为施工企业获取更大经济效益。