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建筑经济管理的成本控制创新来源：人大经济论坛论文库　作者：马玉明　时间：2020-11-11

摘要：自改革开放以来，我国的经济与科技都发展的较为快速，各个行业和领域都有了良好的发展趋势，尤其是城市化建设的不断进行给建筑领域带来了充分的发展机遇，在建筑市场中，企业的数量逐渐增多，企业与企业之间的竞争压力也随之增大。此时，有效的管理工作就成为了提高企业竞争力的重要措施。本文主要研究了建筑经济管理中的成本控制工作，在分析了目前建筑经济成本控制中存在的主要问题的基础上，探讨了成本控制的创新策略，以期提高成本控制工作效果，促进我国建筑经济管理中成本控制工作的开展。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

一、建筑经济管理中成本控制的重要作用分析

在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。成本控制效果影响建筑企业的财政收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能提高成本控制的有效性。

二、目前建筑经济管理成本控制中存在的问题分析

（一）成本控制理念落后

许多建筑企业对建筑经济管理中的成本控制工作不够重视，工作人员对成本的管理和监督意识不足，并且在工作过程中秉持的成本控制理念也较为落后，导致成本管理效果不理想。在实际工作中，成本控制工作过于重视资源的消耗问题，对于企业的资金供应链重视不足，价值建筑工程项目一般规模较大，设计到的成本控制工作内容较多，意识方面的不足导致对人才的分配不合理，在工作过程中也缺乏对成本控制的重视，对于整个建筑工程项目施工建设过程中的各方面成本管理不足，也不够精细化。或者一部分成本控制工作人员在成本控制工作中不注重与质量管理的协调进行，也没有足够的绿色施工意识，使成本控制工作达不到理想的效果。

（二）成本控制机制不完善

我国社会发展速度较快，传统的企业管理机制和管理理念仍然存在于现代化企业当中，并影响着现代化企业的各方面工作。在建筑经济管理的成本控制活动中，许多建筑企业都采取将项目承包出去的方法，这种传统的方式存在承包方与企业之间沟通欠缺的不足，往往导致成本控制效果与理想目标有较大的差异。并且在实际工作当中，由于沟通不足，各个部门之间的协调性不够，成本控制和管理效果较低。除此之外，与传统的建筑企业管理方式相比，现代化的建筑企业管理方式发生了一些变化，所以需要进一步的完善管理机制，这样才能提高管理效果。但是在实际工作当中，企业经常出现返工等各种问题，究其原因，是由于在施工过程中的质量管理、安全管理以及进度管理不到位造成的。一旦返工，就会造成更多的费用支出，增加施工成本。基于此，在新时代下完善成本控制机制，制定有效的成本控制工作制度，是提高成本控制工作效果的另一项有效措施。

（三）资金调控力度较低，成本控制人员工作能力不高

建筑经济的成本控制工作涉及对资金的调控，根据企业内部各方面的实际情况，合理调控资金，是保持企业内部资金正常运转、提高资金利用率的有效措施。但目前来看，大多数建筑企业仍然使用传统粗放式的管理方式，在调控资金时没有一个具体的方案，所以资金的调配缺乏科学性，这就增加了资金周转和资金回收的难度，影响建筑工程项目相关工作的正常进行。在这一过程中，建筑经济管理成本控制工作人员的工作能力也是影响成本控制效果的重要因素，而人员的工作能力不高也是造成资金周转困难的原因之一。

三、建筑经济管理中成本控制的创新策略探讨

（一）创新成本控制理念

在社会的发展过程中，中共中央提出了“供给测改革”，目的是为了优化我国的经济结构，提高经济发展质量。为了满足这一发展要求，企业必须进一步提升认识，创新管理理念。对于建筑企业来说，成本控制效果对于企业的发展有重要的作用，所以要提高对建筑经济成本控制的重视，加强成本控制的精细化、规范化、流程化和标准化。重视每一个阶段的成本管理，努力实现全方位、全过程、全成员的成本管理体系。这样才能取得理想的成本控制效果，促进建筑企业的健康发展。

（二）提高成本过程控制力度

对于一个建筑工程项目来说，保持先进的管理机制和管理理念对于提高管理效果至关重要，成本控制也是如此，并且，在施工过程中的成本控制效果，极大的影响企业的经济效益，所以应创新施工过程中的成本管理机制，在工作过程中保持良好的成本管理理念，学习先进的成本管理策略，结合建筑工程项目的实际情况，提高管理效果。对于建筑经济成本管理工作人员来说，应明确建筑质量、施工安全性对于成本控制效果的影响，在合理控制成本的同时，保证质量、提高安全性，这样才能保持施工建设活动的有序进行，对于降低施工成本，也有积极的作用。具体来说，建筑企业实施成本管理工作时，要从工程项目的实际情况出发，首先进行充分的工程调研，做好前期准备工作，然后用强有力的预算控制来减少不必要的成本支出。在整个控制过程中，实施动态化的预算管理，根据实际情况制定科学的成本管理方案，这样能够提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。

（三）提升资金调控工作人员的工作能力

工作人员的工作能力是影响工作效果的重要因素。由于资金调控是建筑经济成本控制中的重要内容，对资金的调控情况影响建筑企业的资金运转情况，有效的资金调控是避免企业出现资金运转困难的主要措施，也是促进建筑企业长远发展的根本保证。所以，从提升工作人员的工作能力方面提高建筑企业资金调控效果。可以指定各项施工的资金建设标准，减少资金浪费的情况。同时，建筑企业还要加强与同行业之间的沟通与交流，借鉴先进的建筑经济成本管理方法，制定符合自身发展实际情况的、完善的成本控制制度。提高工作人员的招收标准，组织召开专业培训等，同时落实建筑经济成本控制工作责任制，当出现问题时，追究相关责任人的责任，这样有助于调动工作人员的成本控制工作积极性，对于提高建筑经济成本控制工作效果，提升企业市场竞争实力以及促进企业的长远发展来说，有重要的积极作用。

四、结语

综上所述，成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容，对建筑企业经济效益的实现、市场竞争力的提升以及促进企业的长远发展来说具有重要的作用，在传统的建筑企业经济管理的成本控制工作中，存在对成本控制重视程度不足、资金调控力度低以及成本控制机制不完善等问题，针对这些问题，提出了创新成本控制理念、提高资金调控人员的工作能力以及实现精细化的成本控制、完善成本控制制度等措施，从人员的素质、制度的完善性以及过程中的成本管理几个方面提高成本控制效果，促进建筑企业的长远发展。