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《企业战略管理理论与案例》.doc
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【职位招聘】2013-11-11工作职位1.游戏公司投后管理、财务、战略2.PE公司VP、ED
职位一：游戏公司投后管理、财务、战略有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询公司背景：美国上市公司，游戏行业前5名工作地点：北京（9：30上班）薪水：具体面议，通常在原有基础上有一定幅度上涨岗位职责：是COO下面的新成立的部门，叫经营管理中心。主要是从财务，运营，战略等角度为COO、CEO的决策提供依据，类似于智囊团的角色。目前要投后管理、财务、战略几个方向的负责人，去组建团队，级别可以是总监，高级总监，VP。投后管理：主要是对公司的八个事业部（未来还会根据业务需要增设），以及下属的四家全资子公司、未来可能投资的公司，进行监控和管理，辅助其业绩提升。人选来源：知名公司做到高层管理者，最好熟悉游戏行业（或）TMT行业。财务：从财务的角度对事业部和子公司的业务运行状况进行分析和判断，为COO和CEO决策提供依据，为事业部提供指导。人选来源：四大或者知名企业做到高层管理者，具有丰富的财务经验。战略：从事业部或子公司业务的角度为公司提供战略决策依据，审视公司的战略合理性，提供战略调整的建议。人选来源：大型公司做战略的。职位二：PE公司VP、ED有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询工作地点：北京国贸2座职位：vp/ed/(根据人选的情况具体来定）待遇：具体面议。要求：1、5年以上投资相关工作经验。2、熟悉能源、农业、消费品或者地产行业，医疗，有过这方面的项目投资经验。3、地产行业经验的候选人，可以是地产基金背景，或者大型地产开发商投资部门的背景。公司简介：成立于2011年10月，总部设立在深圳，北京、乌鲁木齐设有办公室。招商昆仑目前管理75亿元的人民币基金，基金存续期为10年。
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宝洁分销渠道设立管理全套资料
宝洁分销渠道设立管理全套资料（203个文件）分销商一体化经营系统（IDS）是宝洁公司分销商生意运作的标准运作系统。而全球分销商核心运作流程正是宝洁公司分销商进行有效生意运作的最佳方式，同时为分销商一体化经营系统（IDS）的发展奠定基础。为使分销商更符合全球分销商核心运作流程（CWP）的标准，我们特制作此手册。本手册分为两个部分，第一部分为IDS各核心运作流程的介绍；第二部分是支持各核心运作流程的支持性文件，从而真正帮助中国的分销商以最容易的方法来运用IDS本内容详细介绍了宝洁分销商一体化设立模式：包括（1）分销商标准组织结构（2）小店货车销售模式（3）C店销售标准模式（4）分销商协议范本（5）分销商运作手册（6）CSR日常培训手册（7）客户服务核心运作流程（8）财务会计核心运作流程对于将进军零售行业，或自己投资开便利店及连锁店的朋友而言，具有很好的参考意义，可以作为操作指南进行学习、改进和应用。
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【免费下载】徐二明《企业战略管理》笔记和课后习题详解
电子书免费分享！欢迎人大经济论坛的朋友们下载！封面内容简介、编委目录第1章 战略管理过程 1.1 复习笔记 1.2 课后习题详解第2章 行业与竞争分析 2.1 复习笔记 2.2 课后习题详解第3章 企业资源与能力分析 3.1 复习笔记 3.2 课后习题详解第4章 竞争战略 4.1 复习笔记 4.2 课后习题详解第5章 不同行业的竞争战略 5.1 复习笔记 5.2 课后习题详解第6章 跨国经营战略 6.1 复习笔记 6.2 课后习题详解第7章 公司战略与优势 7.1 复习笔记 7.2 课后习题详解第8章 战略的评价与选择 8.1 复习笔记 8.2 课后习题详解第9章 战略的实施与控制 9.1 复习笔记 9.2 课后习题详解第10章 战略与组织结构 10.1 复习笔记 10.2 课后习题详解第11章 战略与企业文化 11.1 复习笔记 11.2 课后习题详解
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健康服务，健康保险与健康管理
健康服务，健康保险与健康管理*汪浩李玲沈艳北京大学中国经济研究中心No.C20080032008年9月11日*作者感谢教育部人文社会科学重点研究基地重大项目的资助。作者通讯地址：汪浩（通讯作者），副教授，北京大学中国经济研究中心，100871，李玲，教授，北京大学中国经济研究中心，100871。沈艳，副教授，北京大学中国经济研究中心，100871摘要：本文提出一个完全信息情况下关于健康服务和健康保险的价格理论。在本文模型中，健康服务可以部分弥补消费者的疾病损失，而消费者对健康服务的需求取决于作为随机变量的个人健康状况。我们分别讨论当医院（或其他健康服务组织）以两部定价直接向消费者出售服务和通过完全竞争的保险公司提供服务的情形。模型表明，在对称信息情况下，如果医院通过两部定价直接为消费者服务，即医院和保险公司合为一体时，社会总福利水平较高。在不考虑信息不对称的前提下，本文的结论支持“管理健康服务（ManagedCare）”的组织形式。关键词：健康服务，健康保险，管理健康，两部定价
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【职位招聘】2013-11-11工作职位1.游戏公司投后管理、财务、战略2.PE公司VP、ED
职位一：游戏公司投后管理、财务、战略有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询公司背景：美国上市公司，游戏行业前5名工作地点：北京（9：30上班）薪水：具体面议，通常在原有基础上有一定幅度上涨岗位职责：是COO下面的新成立的部门，叫经营管理中心。主要是从财务，运营，战略等角度为COO、CEO的决策提供依据，类似于智囊团的角色。目前要投后管理、财务、战略几个方向的负责人，去组建团队，级别可以是总监，高级总监，VP。投后管理：主要是对公司的八个事业部（未来还会根据业务需要增设），以及下属的四家全资子公司、未来可能投资的公司，进行监控和管理，辅助其业绩提升。人选来源：知名公司做到高层管理者，最好熟悉游戏行业（或）TMT行业。财务：从财务的角度对事业部和子公司的业务运行状况进行分析和判断，为COO和CEO决策提供依据，为事业部提供指导。人选来源：四大或者知名企业做到高层管理者，具有丰富的财务经验。战略：从事业部或子公司业务的角度为公司提供战略决策依据，审视公司的战略合理性，提供战略调整的建议。人选来源：大型公司做战略的。职位二：PE公司VP、ED有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询工作地点：北京国贸2座职位：vp/ed/(根据人选的情况具体来定）待遇：具体面议。要求：1、5年以上投资相关工作经验。2、熟悉能源、农业、消费品或者地产行业，医疗，有过这方面的项目投资经验。3、地产行业经验的候选人，可以是地产基金背景，或者大型地产开发商投资部门的背景。公司简介：成立于2011年10月，总部设立在深圳，北京、乌鲁木齐设有办公室。招商昆仑目前管理75亿元的人民币基金，基金存续期为10年。
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战略管理经典论文. Long-Run Effects of Promotion Depth on New Versus Established
Long-RunEffectsofPromotionDepthonNewVersusEstablishedCustomers:ThreeFieldStudies
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砍掉成本“传播管理新知，指导专业实战”
一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，增10降9；企业管理必须是数字管理，而不是语文管理；二、当今企业家最大的障碍>不懂财务>不看账目>害怕数字结果导向，逆向思维>重视不够花钱时间4个结果三、企业家削减成本的12把财务砍刀>砍价专家>砍人手>砍机构>砍固定资产>砍预算>砍库存>砍劣质客户>砍日常开支>砍会议>砍面子>砍刀入靴四、对企业家的四点公告>忠告一：企业家要懂财务>忠告二：每天紧盯3个数字>忠告三：财务先行>忠告四：奖励高手五、养成富人的思维模式>结果导向，逆向思维>花钱时间4个结果花这一分钱，我会得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果花了钱能绝对保证结果吗？……
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【职位招聘】2013-11-11工作职位1.游戏公司投后管理、财务、战略2.PE公司VP、ED
职位一：游戏公司投后管理、财务、战略有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询公司背景：美国上市公司，游戏行业前5名工作地点：北京（9：30上班）薪水：具体面议，通常在原有基础上有一定幅度上涨岗位职责：是COO下面的新成立的部门，叫经营管理中心。主要是从财务，运营，战略等角度为COO、CEO的决策提供依据，类似于智囊团的角色。目前要投后管理、财务、战略几个方向的负责人，去组建团队，级别可以是总监，高级总监，VP。投后管理：主要是对公司的八个事业部（未来还会根据业务需要增设），以及下属的四家全资子公司、未来可能投资的公司，进行监控和管理，辅助其业绩提升。人选来源：知名公司做到高层管理者，最好熟悉游戏行业（或）TMT行业。财务：从财务的角度对事业部和子公司的业务运行状况进行分析和判断，为COO和CEO决策提供依据，为事业部提供指导。人选来源：四大或者知名企业做到高层管理者，具有丰富的财务经验。战略：从事业部或子公司业务的角度为公司提供战略决策依据，审视公司的战略合理性，提供战略调整的建议。人选来源：大型公司做战略的。职位二：PE公司VP、ED有意者联系郭金桃女士，发简历sandy@headhunter.com.cn，010-62652868-299咨询工作地点：北京国贸2座职位：vp/ed/(根据人选的情况具体来定）待遇：具体面议。要求：1、5年以上投资相关工作经验。2、熟悉能源、农业、消费品或者地产行业，医疗，有过这方面的项目投资经验。3、地产行业经验的候选人，可以是地产基金背景，或者大型地产开发商投资部门的背景。公司简介：成立于2011年10月，总部设立在深圳，北京、乌鲁木齐设有办公室。招商昆仑目前管理75亿元的人民币基金，基金存续期为10年。
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【免费下载】杨锡怀《企业战略管理—理论与案例》（第3版）笔记和课后习题详解
封面内容简介、编委目录第一篇 绪 论 第一章 战略管理概论 1.1 复习笔记 1.2 课后习题详解第二篇 战略分析 第二章 企业外部环境分析 2.1 复习笔记 2.2 课后习题详解 第三章 企业内部条件分析 3.1 复习笔记 3.2 课后习题详解 第四章 企业社会责任与战略目标 4.1 复习笔记 4.2 课后习题详解第三篇 战略选择 第五章 公司战略选择 5.1 复习笔记 5.2 课后习题详解 第六章 经营单位的竞争战略选择 6.1 复习笔记 6.2 课后习题详解 第七章 企业国际化战略 7.1 复习笔记 7.2 课后习题详解第四篇 战略实施 第八章 开发职能战略 8.1 复习笔记 8.2 课后习题详解 第九章 战略与组织结构 9.1 复习笔记 9.2 课后习题详解 第十章 领导与战略 10.1 复习笔记 10.2 课后习题详解 第十一章 战略控制 11.1 复习笔记 11.2 课后习题详解 第十二章 管理战略变革 12.1 复习笔记 12.2 课后习题详解 综合案例一 海尔的企业战略 综合案例二 联想公司的战略发展
