北美最流行教材之：战略管理与商业政策（13e)_Thomas L. Wheelen

北美最流行教材之战略管理与商业政策（第13版）-2011最新版StrategicManagementandBusinessPolicy:TowardGlobalSustainability(13thEdition)byThomasL.WheelenPrenticeHall|ISBN:013215322|2011|913pages|PDF|12MB●下载之前,建议你点击左侧我的头像下方的“+加关注”，以便第一时间免费下载我的资料，因为我通常免费两天到一周时间。专业发布美国一线流行教材（经济学和数学）●简介：Thistextequipsreaderswiththestrategicconceptstheywillneedtoknowaswefaceissuessuchasclimatechange,globalwarmingandenergyavailability.Thisthirteentheditionprovidesanarrayoftimely,well-researched,andclass-testedcases—nineteenofwhichareneworrevised.

名企的国际化战略管理

企业在经济市场中快速发展的高效推动力。从而对于企业来说，需要从不同的方面来完善自身的竞争战略管理，提升自身在经济市场中的核心竞争力。随着国有经济的不断国际化，打开国际经济市场的大门对于国有企业来说是至关重要的。以下是不同国际化战略管理分析案例：　　国际化战略管理分析案例一、海尔安营扎寨模式　　海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。　　国际化战略管理分析案例二、TCL品牌共享模式　　TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种战略管理thldl.org.cn模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。　　国际化战略管理分析案例三、联想借船出海模式　　联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。　　不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。　　国际化战略管理分析案例四、华为技术领先模式　　华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。　　战略管理向来都被大家理解为深奥、空洞的名词，在商学院的课堂中，战略管理一课似乎也并不受到学员类似资本课程那般的追捧，甚至很多专家学者认为中小企业根本不需要所谓战略管理，只要活下来，殊不知，活下来本身也是一种战略管理；笔者一直反对诸如此类的说法，也一直坚持有战略管理就有一切的主导思想，正所谓战略管理通则事事通，反之亦然。

民营企业战略管理无意识问题的八大表现、四大原因、七大影响

民营企业战略管理无意识问题的八大表现、四大原因、七大影响在咨询过程中，发现很多民营企业没有战略管理意识，经过我的分析，民营企业战略管理无意识问题有八大表现、四大原因、七大影响。具体如下：一、民营企业战略管理无意识问题的八大表现：1、整体战略管理无意识；2、几乎未做战略管理的投入；3、现在的战略是：什么挣钱就做什么，就往该方向发展；4、只有短期的打算，基本没有5-10年的明确的战略规划，或只存在个别人头脑中的一个框架，没有真正被管理者理解和接受；5、除个别人涉及，基本无人关注；6、管理者不知道如何进行战略管理；7、战略没有与经营规划、目标管理、计划管理、预算管理相结合；8、没有战略管理机制。二、民营企业战略管理无意识问题的四大原因1、高层管理者缺乏相应战略管理经验；2、公司高层领导没有理解战略管理是全员的行为，并不是个人的行为；3、公司高层领导不知道如何进行战略管理；4、战略宣传方法不当、力度不够。三、民营企业战略管理无意识问题的七大影响1、盲目发展；2、只顾及或只看到眼前；3、经营风险加大；4、员工与管理者找不到前途；5、投资失误；6、使公司战略目标不能很好地落实到公司每个人；7、使公司战略目标不能有计划地推进和实现。转载

战略管理的7个好习惯

在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯：　　1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。　　增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。　　相反，把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。　　2、超越企业规模的双面性。　　一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。　　实际上，其决定作用的不是规模，而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。　　3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。　　对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。　　4、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。　　一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。　　真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。　　5、依赖于数据的精确性来制定战略。　　正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。　　6、不依赖于预测来制定战略。　　最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。　　真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。　　7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。　　认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。来源：慧聪网

麦肯锡战略管理知识体系

感兴趣的朋友可以研究研究。个人认为战略制定写的很好！

关注“20%”的战略管理者

　格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。　　热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦，最佳的选择也许不是狂奔，而是跨越。　　多年来，号称“价格屠夫”、拥有“制造王者”之称的格兰仕却在今年遭遇砸厂危机。持续6个小时的“砸厂”中，新员工将宿舍、食堂、车间流水线以及办公室电脑设备等一一“光顾”，而此次事发地点—格兰仕中山厂区因为微波炉的扩产，2014年刚刚正式投产，开工仅有数月。　　危机背后的“失焦”　　不久之前，格兰仕总裁梁昭贤刚刚在一次会议上表示，要学会处理各种关系，特别要关注员工的情感管理。但这次砸厂事件似乎显示，他们并没有处理好“员工关系”。事后证明，原因不外乎新员工认为薪水低、福利差、工作强度大，愤怒的工人无处发泄，开始砸机器。　　众所周知，这两年的高速发展过程中，格兰仕似乎一直在进行“外延革命”，无论是空调还是滚筒洗衣机，格兰仕都延续了价格屠夫的一贯做法，以超低价新品冲击市场，形成巨大的市场刺激之后，再加码营销费用大力推广，从而抢占市场空间，赚取比刀片还薄的利润。　　有国内专家曾经算过一笔账，微波炉在美国生产，一天开工6小时，工人周工作40小时，年收入是3万美元；在格兰仕，24小时三班倒，周工作约60小时，年收入是1.2万元人民币，后者单位劳动收入约为前者的1/30—这就是格兰仕竞争优势的秘密，看似合理，其实存在巨大隐患。　　不可否认，作为全球最大的微波炉制造商，格兰仕拥有出色的制造和生产能力。而近年来，随着市场格局转换，低价策略不再奏效，订单虽多却根本不赚钱，而利润过于微薄，当然不能投入做研发和提高工人待遇、降低劳动强度。格兰仕的尴尬现状，仿佛是一个无解的怪圈，曾经的微波炉制造大王到了被砸厂的地步，真的有点反讽。　　正如80/20法则工作法创立者、个人管理大师理查德·科克所言：当管理者感到陷入迷茫混乱状态之日，那就是没有抓住焦点、迷失于庞杂琐事之时，其实80/20法绝对不仅仅适用于普通的工作者，对于管理者抓住战略变革焦点、避免迷失更加重要。　　不要被“信息潮”淹没　　16年前，科克首次运用帕累托原则撰写了经典著作—《80/20法则》，指出我们80%的成源于20%的时间和关键决策，一时间引起了巨大的轰动。此后，他推出了针对高层管理者的《高效管理的80/20法则》，直接提出了专为提升管理者效率的10大方法，其中包括真正成为战略性管理者、深入探究你的市场和客户、建立真正的导师金字塔、将管理流程化繁为简等。　　有趣的是，科克一直在强调管理者要“懒惰”一点，他认为明茨伯格笔下的那些忙到双脚不沾地的超级管理者，其实已真的被“异化”得搞不清自己的角色和义务了。当然这种“懒惰”是指积极的有所为有所不为。　　作为知名的个人管理大师，科克自己的经历也很有说服力。他最初的专业是现代历史，很快对商科发生兴趣，以优异成绩获得沃顿商学院MBA学位后，他先后在波士顿和贝恩咨询公司担任咨询顾问，并成为贝恩咨询公司合伙人，其后创立LEK商业策略公司，而且成为知名的投资人。真正让他获得世人瞩目的则是其20多本享誉全球的管理学专著。他笑称，自己40岁就已经退休，如今的所有工作仅仅是由于兴趣。　　为什么要撰写这本针对高端管理者的著作，科克认为，核心原因在于，随着信息技术的发展，管理者的工作变得更加“非正常”，信息潮从多个管道涌入，令管理者感到疲惫和麻木，从而难以真正了解真相，忽视了对核心业务以及核心人员的投入。　　跳出琐事，成为“战略管理者”　　以格兰仕的案例为例，这两年主要在针对电商业务发力，同时进入完全陌生的其他品类市场。以空调为例，市场份额连格力的1/10都不到，仅仅在网上获得了低端市场的认可，但这种不惜血本的打法，对于一家非上市公司来说，确实充满风险。　　但可以理解的是，格兰仕必须转型，微波炉的市场空间实在有限，早就过度饱和，但向哪里转恐怕就要考验管理者的智慧了。科克认为，为什么乔布斯会成功？原因在于他长期只关注几样核心产品和核心功能（即大多数时间需要使用的少数几个功能）。　　在苹果手机推出时，乔布斯更是放弃了原有手机80%的功能，专注于智能化和易于操作性，从而大获成功。当然在笔记本领域也是如此，苹果没有那么多的型号和品类，所以可以专注于把每个产品做到极致。　　格兰仕本应该持续关注厨房家电，就像九阳关注豆浆机，苏泊尔(002032,股吧)关注炒锅和电饭锅，过度的品类延伸，其实反而让品牌失去了焦点，在员工管理上也难有回旋空间，令人叹息。再加上企业内部的多年积习，过度重视业绩和营销，轻视企业文化和价值观的建设，使低成本运营下的格兰仕很难获得员工的忠诚和凝聚力。　　科克认为，管理者必须重新审视自己的工作和使命。他一再提醒，如果你仅仅看到堆满文件的桌面和众多琐事，就容易忘记总览全局。在格兰仕不停扩张制造工厂时，也许早该如此反省。科克认为，想在一个行业里持续成功，必须成为“战略管理者”。而所有的战略管理者都认为，思想高于行动。让自己从日常惯性琐事中挣脱，充分理解你的行业未来会发生哪些根本性变化，雇佣最聪明和最优秀的人，提早完成转型和变革，永远跑在他人的前面。　　不被时间和事务所控制，才能让自己成为掌控一切的核心。来源：慧聪网

当前企业战略管理应解决的十大难题

当前企业战略管理应解决的十大难题2002-11-06对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下１０件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入ＷＴＯ，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。中国企业应如何克服管理趋同问题。第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。总之，上述１０个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病６０％以上是先天带来的一样。这些问题都难以用一般的管理方法解决，同时在各种战略管理方法中，价值链分析法、市场空间法也难以都解决。这要求企业决策者提升对战略统筹管理的了解和认识，以利于自己企业的顺利健康发展。

运营管理讲稿！~~~~~~~值得收藏！！！！！！

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战略管理研究展望

第一，战略管理学说将从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合，即将复杂要素结合在一起，形成一个统一的、严密的学说体系，表现为企业内部-企业社会关系-企业外部环境-战略范式，当然，在融合的过程中，不排除对单个维度或要素的重新认识或深化。　　　　第二，在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强。战略管理理论作为一个学科或一门科学，必须有历史的分析，包括经济发展不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位和作用分析。这种分析将更有利于发展中国家的企业立足于本国、本企业的现实制定战略，而不会依照国外战略理论、盲目模仿国外企业发展战略。　　　　第三，战略管理研究方法将进一步规范和完善。伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理研究方法的规范化。战略管理作为一门经验性科学，其理论的形成主要是通过观察、调查研究得到经验资料，然后对经验资料进行比较、归纳、提炼形成通则。随着资料的不断丰富、全面和系统，通则将通过分析-综合而不断完善，逐渐形成具有指导性的、相对科学的理论。

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