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“电子农发”:一场管理方式的自我革命
导读:面对信息化浪潮，农业综合开发不仅不能置身于外，更要主动适应、更好融入，坚持以管理的信息化推动开发的科学化和规范化。 “一张纸、一支笔、一双手”的传统管理模式正悄然谋变，令人耳目一新的“电子农发”开始走上前台——在日前召开的全国农业综合开发信息化建设工作会议上，国家农发办召集各省农业综合开发机构负责人现场观摩河北省农业综合开发管理信息系统，研究如何加快农业综合开发信息化建设，其总体构想正逐渐清晰，一张“电子农发”路线图开始浮出水面。 推进农发信息化建设势在必行 国家农发办主任卢贵敏说，大力推进农业综合开发信息化建设，不仅是形势所迫，更是创新管理模式、提升开发效益的必然要求，不仅有利当前，更有利于长远可持续发展。农业综合开发必须加快包括管理方式变革在内的体制机制创新，充分运用信息化管理手段，打造先进、便捷、高效的信息管理系统平台，实施管理上的自我革命，推动传统管理模式向现代信息化管理的转型升级，以此为突破口，为农业综合开发打开新的发展局面奠定基础。 长期以来，农业综合开发坚持把完善机制、健全制度、加强管理放在重要位置，建立起财政资金“县级报账制、三...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_547ff213c41c96e3ae0df5ab.html
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李东荣:要从金融稳定的高度去认识应急管理工作的重要性
中国人民银行今天在京组织召开第三届银行业数据中心联席会议，就加强银行业数据中心应急管理工作进行交流研讨，提出了新形势下加强银行业数据中心应急管理工作的要求，人民银行副行长李东荣出席会议并讲话。 李东荣...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_54881e9cc41c96e3ae0f2fbd.html
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大学行政管理道德构建路径
1、高校行政管理人员职业道德建设涉及的内容 人职业道德并不是与生俱来的，并且也不会随职业出现而自行形成，这必须经过一个漫长培训与训练过程。近年来，由于社会发展的开放程度的扩大，社会对于高校行政管理人员职业态度、节能、作风等提出了更高的要求，这样一来，也使得高校行政人员的职业道德建设内容更加趋于完善。主要涉及以下几点内容： (一)增强爱岗敬业意识实际上，职业道德建设的核心内容就是爱岗敬业，同时这也是社会职业道德建设积极倡导的。因此，高校的行政管理职位就是行政管理人员展现自我价值的一个平台。只有对自己的本职工作非常的热爱，而且认同岗位价值，将有助于树立敬业的精神。不过，敬业实为爱岗本质的一种升华，集中表现在对自己职业要求做到精益求精。所以，身为高校的行政管理人员，必须要培养爱岗敬业的精神，将所有的经历都投入到自己的工作当中。只有这样，才能不断提升高校行政管理的质量。 (二)树立乐业意识这里的乐业意识主要来自人们对职业理想与价值的追求。判断一个人是否在自己的工作岗位上做到乐业，其决定权在他所追求的到底是什么，和是否真正体会到人生意义。所以，身为一名高校的行政管理人员来说，职责要求、规范约束、出现的问题等都会给从业人员带来巨大的压力。在此情况下，若不具备乐业的精神，那么便极容易出现职业倦怠感，以至于出现大量服务不到位的情况。由此看来，我们必须要将个人利益与社集体利益之间的关系处理好，从而树立正确的、切实可行的目标。只有这样，才有助于培养乐业的意识。 (三)强化守纪意识良好职业道德的培养是和纪律约束紧密相关的，因此，为确保职业活动顺利进行，我们必须借助制度予以保障。严格按照规范要求对事务进行合理的处理，做到公平、公正。另外，在实践工作当中，高校行政管理人员应进一步强化“守纪”意识，把“守纪”转变成一种自觉行为，这即为强化守纪意识的根本目的。 2、加快高校行政管理人员职业道德建设重要意义 职业道德是社会道德的一个重要组成部分。因此，职业道德建设正是道德自我提升、发展以及完善的过程。然而，对于高校行政管理人员来说，职业道德建设为师德建设不可缺失的内容，而由于行政管理人员工作涉及很多方面的内容，如;教学、管理以及科研等，同时各项活动开展的组织性非常强，这对高校建设产生的影响是非常大的。近年来，由于高校师德建设的深入发展，从而使得高校对行政管理人员的职业道德建设也引起了足够的忠实，建立了可满足行政管理人员道德建设的管理体制，并且，高校行政管理人员的职业态度以及表现都是极佳的，在自己的工作岗位兢兢业业、无私奉献，这有助于形成良好的道德风尚，推动高校师德建设与发展。不过，也应该清晰地认识到:当前高校行政管理人员职业道德建设还存在着大量的缺陷，这是和现代高校道德建设要求存在很大差距。如:在行政管理队伍当中，出现收受贿赂、服务质量差、职业道德意识薄弱等问题。由此看来，只有进一步加快高校行政管理人员的职业道德建设，才可以全面提升高校行政管理人员的职业道德水平，同时这也是高校所要解决的首要问题。 3、关于对当前高校行政管理人员职业道德建设现状的探究 (一)职业道德观念存在偏差现如今，在高校行政管理人员的职业道德建设过程中，存在着严重偏差。主要有两方面原因引起的:其一，在学校发展方面，只关注那些直接反映学校核心竞争力的方面，如:提高教学质量、加快科研建设等，这些都属于硬性建设指标。但是，针对软性建设指标的关注程度却不是非常的高，极易忽视这方面工作建设，如:职业道德建设。其二，在当前师德建设过程中，只对从事教学工作的教师职业道德建设非常重视，这样便完全忽略了高校行政管理人员的职业道德建设工作，这样一来，常常会使得后者处在从属地位上。由于上述认识偏差的存在，从而导致行政管理人员的职业道德建设难以顺利的开展下去，甚至还有可能对高校行政管理人员的职业道德建设产生巨大的负面影响。 (二)不具备完善的道德考核与评价制度在高校行政管理岗位的种类不仅复杂，而且种类偏多，不同部门所从事的工作不同，这就要求高校的行政管理人员的职业道德考核以及评价内容等所有不同。但是，由于长时间以来，高校行政管理人员的职业道德建设都只是针对教师，因此，造成高校行政管理人员的职业道德考核、评价机制十分的笼统，其可操作性是不强的，难以体现各部门的工作绩效。长时间下去，人们将会对高校行政管理人员的职业道德考核产生质疑，这样一来，考评绩效也不是十分的明显。本文来源：论文发表www.qikan58.com/
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麦肯锡季刊:未来五十年的管理思维
管理思维来自时间的沉淀。1964年《麦肯锡季刊》面世时，全新的管理气候正初步形成。同年4月7日，IBM推出了极具灵活性和操作能力的一款产品——System/360系列大型主机。同年10月10日，东京奥运会开幕式通过电视卫星全程向世界各地转播，开创历史先河，由此可见日本日益强大的经济。同年12月31日，婴儿潮世代的最后一名新成员呱呱坠地。50年后，这三件彼此看似毫无关联的事件所代表的力量几乎已不足为道。技术和互联网正在颠覆各行各业并改变着几十亿人的生活。全球经济重心从西方转向东方的大势不可抗拒，中国作为经济增长传奇成为世界焦点。婴儿潮世代步入老年，享受退休生活，而我们越来越多地讨论在发达国家和中国，人口如何拖累经济发展，而非人口红利。如今，我们站在了上述各个领域大变革的风口浪尖，这对全球领袖有很多特别的启示。未来几年，科技的范围、规模和经济影响的加速发展将引领人工智能、消费性科技产品、即时通讯和无边界信息进入新时代，同时以超乎想象的方式重构商业生态。与此同时，经济活动和活力向新兴市场以及新兴市场各大城市迁移，将催生出新的全球竞争对手。伴随着新兴市场经济的腾飞，全球人口迅速老龄化（首先出现在西方国家，然后蔓延至新兴国家），继而对经济增长形成巨大压力。上述任何一个变数都足以构成全球经济前所未有的最大推动力。而如今合力的碰撞必将引发更大变革，绝大多数以往曾帮助企业取得成功的管理思维在这种变革面前将失效，因为如今很多高管的经验来自大变革之前。未来世界的不连续性和波动性频将出现，长期走势也不再是平稳上升的曲线，我们长久以来秉持的思维会失效、看似奏效的商业模式也会被颠覆。本文综合了麦肯锡全球研究院和麦肯锡战略咨询业务多年来的研究成果，力图勾勒一幅未来发展路线图，分析其与以往的发展路线有何不同之处，以及这些差异对于全球领袖在制定未来蓝图时意味着什么。合力由于篇幅有限，我们仅对最重要的几种力量进行初步研究。但即便简单审视其中的一种（包括新兴市场腾飞、颠覆性技术及人口老龄化），也有助于我们了解正在发生的变革的规模有多大。新兴市场显活力新兴国家正在同时经历英国在18世纪和当代发达国家在19世纪所经历过的工业和城市化革命。2009年，新兴市场对全球经济增长的贡献在过去200多年来第一次超过了发达市场。2025年，在新兴市场成为世界主要增长引擎15年之际，中国将超越美国或者欧洲，成为更多大公司的根据地，届时财富世界500强企业中将有超过45%的大型国际性企业来自新兴市场——而2000年才不到5%。新一轮新兴市场企业席卷全球经济并非史上首次。20世纪70和80年代，日本企业的快速崛起让很多美国和欧洲老牌公司措手不及，日企的生产力和创新的新标准令他们望尘莫及。近年来，现代和三星等韩国企业的崛起，也使得从汽车到个人电子产品等高附加值产业的全球排名发生了翻天覆地的变化。与以往有所不同的是，如今的竞争新对手来自全球多个国家，而且其数量也远远超过几十年前崛起的日韩企业数量。新一轮竞争对手来袭将使部分老牌跨国公司举步维艰。全球经济重心向新兴市场转移，而且这些市场将首次出现将近20亿新兴消费者和新兴实力型企业，后者将以在本土市场的牢固地位为后盾进行全球扩张。这些市场的经济活动轨迹也在发生改变，特别是中国（见图1）。全球城市人口每年新增6500万，而且2010年至2025年间近一半的全球GDP增长将来自新兴市场的440座城市。在这些城市中，95%是很多高管从未听过或者在地图上无法找到的中小城市：当然并非孟买、迪拜或者上海等这类大都市，而是天津（中国）、阿雷格里港（巴西）、库马西（加纳）以及其他没有名气的城市。位于台湾北部的新竹已经是大中华区第四大先进电子和高科技枢纽。在巴西，位于圣保罗与乌拉圭边境之间的圣卡塔琳娜州已经成为电子和汽车制造的地区枢纽，拥有包括WEGIndústrias在内的多家市值超过10亿美元的公司。科技与互联网从工业革命的机械化到如今正经历的计算机革命，技术创新始终支撑着经济变革，颠覆人类的工作和生活方式。但这一次情况绝对不同于以往——因为“整盘棋已经下了半盘”。这句话援引自未来学家、谷歌工程总监RayKurzweil所讲述的关于象棋发明者与国王的故事。发明者要求国王用谷粒做奖赏：第一个格放一粒，第二格放两粒，第三格放四粒，以此类推。在前半盘，发明者得到的谷粒以汤匙、碗计，然后是以桶计。自此之后，情况大逆转。有一个版本的故事说，后半盘棋会让国王破产，因为持续翻番的话最后需要1800多万兆粒米（2的64次方），足够把整个地球表面包裹两层。同样，摩尔定律意味着从晶体管诞生至今，运算能力和速度每隔大约18个月时间翻一番。象棋盘也会再次出现。我们对于摩尔定律的对数化已经习以为常，所以翻倍后的结果看起来会比较平缓。但是我们不会对数化地去购买计算机。随着运算能力增强、售价下降、设备增殖和IT渗透率提高，聚集计算能力将以惊人速度飙升：我们估算2008年全球新增约500万兆次运算能力（成本约为8000亿美元），2012年超过2000万兆次（成本仅不到1万亿美元），而2014年正迈向4000万兆次大关（见图2）。这些容量、功率和速度的非凡进步正加速人工智能的崛起，重塑全球制造业，加速推动互联网的进步。全球数据、金融、人才和贸易的流动注定会于未来十年增加两倍，而即便当前水平也代表着大规模的飞跃性进步。比如，20年前，全球只有不到3%的人有手机、不到1%的人上网。如今，全球2/3的人有手机，1/3的人上网。随着信息流继续发展和新一波颠覆性技术出现，技术主要是削减成本和推动生产力增长的工具这种陈旧思维最终将被淘汰。新的直觉告诉我们：企业可以凭借小额资本初创并以惊人速度规模化，价值在不同行业之间流转，创业家和初创企业通常比大型的老牌公司更具新优势，公司的生命周期在缩短，领导人必须以最快的速度做出决策。人口老龄化生育率在下降，全球人口快速进入迟暮之年（见图3）。老龄化在发达国家不是新问题，日本和俄罗斯的人口也在不断加少。人口赤字目前正蔓延至中国，之后将席卷拉丁美洲。世界大部分地区的人口增长会进入平台期，而且韩国、意大利和德国等国家的人口在减少，这在人类历史上当属首次。30年前，只有几个国家的生育率显著低于取代上一代人所需达到的生育水平（大约每位妇女生育2.1个子女），而这些国家的人口只占全球总人口的一小部分。但是到了2013年，全球已约有60%的人居住在这类国家。这可谓是翻天覆地的变化。德国联邦统计办公室预计，截至2060年，德国国内人口将减少1/5，劳动人口数量将缩减为3600万（2009年大约为5000万）。由于严格执行计划生育政策，中国核心劳动年龄人口的数量在2012年达到高峰，之后逐年减少。在泰国，生育率已经从1960年的6.1下降到2012年的1.4。这些趋势已经产生了深远的影响。如果不提升生产率的话，劳动人口的减少将意味着消费的下降，从而限制经济增长速度。大碰撞宣称出现转折点是一项重大主张，特别是在起作用的根本影响力已经运转一段时间之时。我们认为，能够证明转折点真正出现的不仅仅是这些推动力不断提升的速度和规模，还有它们结合在一起如何改变全球经济需求和供给两个方面已经习以为常的动态。在需求方面，自20世纪90年代起，我们一直经历着出口推动新兴市场经济增长的良性循环，出口为这些市场创造了就业机会、提高了收入并创造了巨大的发展机会，同时也降低了发达国家的商品价格并推动西方国家消费的快速增长。比如，在美国，从20世纪90年代初至今，非石油类进口商品的实际价格已经下降幅度超过了30%。随着新兴市场日渐富裕，很难再进行低成本劳动力套利，这就使本土消费者作为增长驱动因素取代向发达市场增加出口成为关键。西方消费者也很难再继续享受因为不断下降的进口价格带来的实质性好处。随着这些情况的出现，目前已经在提升的新兴市场间贸易的重要性将会继续增加。在供应方面，多年来我们一直在运行双轨制生产率模式，发达市场不断向前推进，新兴市场总是在后赶超。新兴市场的生产率仍然整体低于发达市场，践行资本密集型赶超模式者将发现这种模式难以为继，因为本国经济越来越以消费者和服务为导向。在高楼大厦鳞次栉比的中国边境城市里，成排的崭新的高楼空无一人，这说明从投资驱动型增长向消费驱动型增长的转型过渡不可能一路顺畅，甚至对于中国这样明确致力于以消费和服务驱动经济增长的国家也是如此。另一方面，数字化和移动技术应当为产品和服务创新提供平台，这方面的杰出代表包括非洲和中国：非洲有15%的交易通过手机银行完成（发达市场仅有5%），而阿里巴巴在中国的成功已经证实了在线消费市场可以达到空前的范围和规模。如何充分利用供需间的相互依存关系目前尚不清晰。我们对从现在开始到未来十年乐观和悲观的全球GDP增长情景进行了建模。这两种情景之间的差异达到17万亿美元，几乎接近于美国当前的GDP规模。起作用的变量包括对全球关键增长引擎——新兴市场消费者行为变化的速度和程度，发达市场如何做出调整以适应一个无法再从新兴市场推动的低成本进口和低成本资本中获取综合效益的世界，以及随着发达和新兴市场为应对本国的人口和其他增长挑战尝试推进前沿技术而催生的新生产率解决方案。不同地区、国家，甚至是个人都可能因为国家综合实力以及制度和政策的灵活性而出现不同的命运。诚然，部分仍然深陷衰退和债务泥沼中的南欧和东欧国家已经见证了这一点，而美国也面临这种困境，一些地方ZF因为经济基础无法始终满足老龄化人口的需求而接近“崩盘”。同样，随着人口日益老龄化，很多新兴市场重视寻求生产率驱动型增长模式，这样一来发展和进步或将更不均衡，因为多数生产率解决方案依赖的是有效的监管体制和市场机制，而新兴市场在这方面远未达标。鉴于在全球经济中在同一时间会出现多种压力，我们既不应预期处处旌旗飘扬，但是也不应过于悲观。新兴市场活力、技术变革和快速老龄化催生的巨大压力将有助于刺激下一个创新时代的出现以及多个领域的增长，包括更高效利用自然资源以满足全球不断增长的消费群体需求、更高效利用资本以及更有创造性地进行人才管理。对管理层的启示在当今波动性与日俱增的世界，能否取得成功将依赖于领导者如何全面认识到即将发生的变革的重要程度和持久性以及如何快速跟上新的管理思维。设定战略方向麦肯锡研究表明，一个公司的业务增长有2/3是由市场动力决定的，即市场基本增长率、通货膨胀、收入和消费力。未来的市场霸主是那些兼顾更多地域、更多行业和更多类型的竞争对手、潜在合作伙伴、价值链参与者以及更多ZF和非ZF利益相关方的“全能运动员”。未来的战略家不应考虑将全国的一级市场划分为三到五个价值细分，而是必须全面理解市场，清晰了解产品和服务会因一个国家内的城市、分销渠道和人口细分而异，而且老龄化和收入不均衡也要求日益多元化的方法。所有这些都给敏捷性增添了砝码：制定能够快速“缩小”的全球一体化方法，同时“放大”极其精细的产品或者市场细分。在波动性增强的当今世界，积极预测和响应不连续性的重要性也在显著上升。这就意味着企业必须对趋势进行监测、参与定期的情景规划练习、模拟潜在颠覆性技术的影响——并在竞争条件变化时快速做出应对。比如，很少有传统手机制造商能够抵御苹果iPhone带来的颠覆。然而，三星却成功将其转变为自身发展的良机。最后，战略家日益需要在多维度的时间框架下进行思考，包括公司为应对新的竞争威胁采取的近期战术和持续改善，考虑现有能力和竞争定位所做的市场选择和市场重点，为提升现有战略架构内的能力和推动进入毗邻市场所做的投资以及从最长期来看，对新的持久能力的选择和追寻。最后一点很值得重视，科技的进步以及区域和产品市场的相互连通性使得“正常”竞争优势的半条命很快终结。这就迫使我们必须重视对难以复制的能力的选择和培育。建设新管理血脉除非高管们在未来技术不断进步、人口日益复杂和地域愈加多元化的环境下重塑自己，否则将很难制定或者实施有效的战略。每个人都是技术专家。技术不再是简单的预算线或者运营问题——它实际上是每一项战略背后的推手。高管必须思考某些特殊技术可能会对各业务环节产生怎样的影响，而且必须全面了解如何使用数据和技术。目前业界争论不休的问题是设立首席数字官，技术作为公司的一项战略议题由其负责，还是设立首席信息官，由其管理公司使用的各项技术的方方面面。技术机会层出不穷，但威胁也无处不在，包括网络安全风险等，随着数字化触及公司日常运作的方方面面，这将成为更多高管越来越关心的问题。
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前海管理局局长张备:前海成新改革开放桥头堡
12月6日，前海管理局局长张备在前海金融创新大会上表示，在多项金融政策支持下，前海正被努力打造成为境外企业进入中国的门户，以及中资企业对外投资的后方支点。 “新常态”下，中国经济从高速增长向中高速增长转轨。张备称，产业转型升级、以开放促改革、更加注重法治建设是“新常态”下的三大特点。前海深港现代服务业合作区正是制造业向服务业，尤其是现代服务业转型发展的产物。 张备介绍，目前，深圳正在努力推动建设粤港澳自贸区、推动珠三角大湾区的发展，继续引领“市场化”改革的新突破，不断增创“法治化”环境的新优势，率先树立“国际化”城市的新标杆，全力打造“前海”全面深化改革的战略平台。 珠三角经济总量在去年已经超过1万亿美元，张备表示，估计今后几年都会以接近9%的速度在增长，“这样一个巨大的经济总量，完全可以支撑前海现代服务业的集聚发展。”他称。而在区域优势上，深圳处在香港、深圳和广州这样一条黄金发展走廊上。按照张备的理解，习总书记在去年10月访问印尼时首次提出要打造的21世纪海上丝绸之...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_548843e3c41c96e3ae0f3693.html
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上投摩根:新公司债管理办法提交易所债吸引力
近日，中国证监会发布《公司债券发行与交易管理办法》(征求意见稿)，市场关注颇多。对此，上投摩根认为： 首先，此次《管理办法》有利于降低融资成本。新办法是对2007年8月证监会发布的《公司债券发行试点办法》的修订和完善，它拓展了交易所市场的债券品种范围，提高了发行效率，从而也为企业融资提供了更多渠道，有利于降低社会融资成本。 其次，考虑到新品种的规模扩张速度，债市的资金并不会出现明显分流。 最后，机构投资者的投资优势更为明显。《管理办法》对合格投资者的限定较之前更加严格，进一步强化了投资者保护机制，将普通个人投资者与风险隔离，机构投资人的投资优势得以体现。新办法...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_5486be58c41c96e3ae0ee950.html
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从零开始写论文：《科研管理》投稿经验分享
纯流水账文字，想到哪写哪。请各位看官见谅先是写作经验：本人经济学小硕一枚，本科数学。硕士刚入学期时，表露出了想做学术的想法。于是导师要我尝试着写篇论文，导师给我大概指明了一个方向。由于经济学基础匮乏，导师要我扬长避短，利用我数学的特长专攻某一方面的理论。于是我找来这方面的书籍和论文，开始大量阅读。有一定基础后开始尝试写作。写好后兴冲冲的跑去给导师看，结果导师说完全不想看。总结了一下，一开始写作有几个主要问题：一是格式不规范。导师对排版和格式的要求很高，先看的东西就是整体的排版还有参考文献引用，这是写作一开始就得规范好的；二是整体逻辑混乱，想说的太多。这是很多初写论文者的通病，文章说明的问题讲不清。然后想尽量把问题复杂化，导致别人完全get不到你的idea。文章也因为太散，研究不深入；三是技术的东西太多，经济论文写的像解数学题。这也是现在许多学生的通病，顾着玩弄技术，这个回归，那个检验的。而缺少经济理论和现实基础的支持。。然后我开始找相关的好文进行模仿。大概两三篇的样子，学习写作风格。在导师的指导下，我全文几乎重写了四五遍，终于改的像个样了。导师跟我说，好文都是改出来的。这几个月修改也让我深刻体会到了这句话的含义。投稿阶段：导师要我尝试投《科研管理》。从初审到外审都比较顺利。(在我投稿前，导师对我文章提了最后几点意见。当时因为期末将近，我就匆忙投稿了。结果数月后，外审那边给的修改意见和导师提的几乎一样。我很幸运有这样一位好导师指导。)然后是主编终审，历经了七个月。中间催过三次，都无功而返。后来上网查了，才知道这是这个杂志的特色。中间家人想要我另投别处（因为见刊的文章可以评奖学金等等）。但是我思索了很久，还是没有一稿多投，可能是我硕士阶段还感受不到成果方面的压力吧。七个月后主编终审终于结束了，来了几条退修意见。在这投稿的一年里，我也积累了不少新知识。于是我用一年所学，几乎把文章文字部分全换了。杂志社似乎也看到了我的诚意，于是就录用了还有个小插曲，录用后修改格式我修了七八遍才用。这个杂志格式要求很特殊，需要写个英文摘要。字体上的要求也没有告诉我，而是我对照着已发表的论文一遍遍改的。投稿时，我还不知道《科研管理》在我的学校算权威期刊。因此，此次被录用还是很开心的。虽然审稿时间很长，导致我与奖学金无缘了。但是有了这个还不错起点，为我以后走科研这条道路增添了信心。附上整个投稿流程表http://xiangce.baidu.com/picture/detail/84764eea061f51d60d4e7ec5274c49d2e419791e
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绩效管理工作体系在企业中运行的重要性
真正意义上的绩效管理要怎么样实现，绩效管理体系该怎样落地实行?本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度，简要介绍了绩效管理的概念和运行过程，重点论述了绩效管理工作体系在企业中有效运行的重要性，为集团后续的绩效管理工作体系优化项目开展起到了一定的引导及铺垫作用。 一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度，希望通过提供给员工适当的成长发展训练，以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。 二、绩效的特点以及影响因素 绩效具有三个特点： 一是多因性。绩效是受到多种因素共同影响的，并不是哪一个单一因素就可以决定的，而要受制于内、外等多种因素影响。影响绩效主要有：激励条件、技能、环境与机会，其中前两者是属内部的、主观性影响因素，后两者则是外部、客观性影响因素。 二是多维性。即需沿多种纬度或方面去分析与考评，需综合考虑，逐一评估，根据各纬度考核权重不等，考评侧重点则会不同。 三是动态性。即员工的绩效是会变的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退步变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待员工的绩效情况。 三、企业导入绩效管理的作用 1、组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。 在组织层面，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。 绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟踪和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。 2、人力资源层面：绩效管理可以推动人力资源管理的系统化。 企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标志的形成直接取决于绩效管理工作体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。 绩效管理工作体系主要从以下几个方面对人力资源其他模块加以整合。 (1)用于培训与发展。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。 (2)用于薪酬的分配。以绩效管理工作体系的设计和实施为契机，建立以绩效为导向的付薪观念，通过绩效评估与薪酬的全面链接激励员工不断地提高自身绩效。 (3)用于职务调整。对于考评在良好及以上等级、有发展潜力的员工，进行职位晋升或作为公司储备干部;对因工作环境不适合而造成绩效不佳的员工进行岗位调整;对因胜任力低或工作能动性差导致绩效不佳的员工予以降职或再培训。 (4)用于员工个人发展计划。一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重;另一方面，绩效管理能为员工发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径，为员工树立更高的目标，超越自我、实现自我。 绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。 3、员工层面：绩效管理可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为的作用。 员工的动机水平是确保企业高效运作的基本前提，而绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面，绩效管理往往与工资收入挂钩，也就是说，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激活员工的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，可以激励员工的奋斗热情和潜力。 其次，绩效管理通过向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望，使员工能够正确地选择自身的行为，最终够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。 再次，企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系构建了对人力资源的控制机制，对员工的工作行为及工作结果起到了一定的控制作用。 综上，通过后续公司绩效管理工作体系的优化与升级，将公司现有的人力资源模块相整合，使公司的绩效管理工作体系更加完善，从而加大对基层员工的激励力度，调动员工的工作积极性与主动性，以协助公司在高速、健康的轨道上持续发展。 相关内训课程推荐： 《塑造优秀中层管理者》培训讲师：许晋 《新晋升管理者常犯的10个错误》培训讲师：朱小明
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上投摩根:新公司债管理办法推出 进一步提高交易所债市吸引力
近日，中国证监会发布《公司债券发行与交易管理办法》（征求意见稿）,市场关注颇多。对此,上投摩根认为: 首先，此次《管理办法》有利于降低融资成本。新办法是对2007年8月证监会发布的《公司债券发行试点办法》的修订和完善，它拓展了交易所市场的债券品种范围，提高了发行效率，从而也为企业融资提供了更多渠道，有利于降低社会融资成本。 其次，考虑到新品种的规模扩张速度，债市的资金并不会出现明显分流。 最后，机构投资者的投资优势更为明显。《管理办法》对合格投资者的限定较之前更加严格，进一步强化了投资者保护机制，将普通个人投资者与风险隔离，机构投资人的投资优势得以体现。新办法...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_5486be55c41c96e3ae0ee923.html
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强化企业信息提高管理水平
企业管理信息系统的建设必须从管理的需要出发，为企业经营管理服务，实现信息供应的及时、准确、全面和经济四个要求。每一个信息系统都经过信息的收集、传递、加工、存储和利用，这样保证为企业的重大决策和发展提供了充分的依据，促进了企业管理的提高。我们公司虽然已初具信息系统的规模，但是根椐我们公司发展方向和奋斗目标，需要对现有信息系统进行补充、完善，提高信息管理水平。我们公司从1996年至今，自行承揽的投标项目由1996年的70%上升到2000年的100%。为了收集、建立工程信息系统，开拓市场，我们公司组建了市场开发部。市场开发部的主要任务是收集工程信息，分类、整理、筛选工程信息，并跟踪工程信息，对每条真实的工程信息进行记录，并及时更新工程信息，形成收集、整理、分类后的工程信息系统。使公司能够随时知道全国的火电、民用建筑、桥梁、公路等在建工程和火电、民用建筑、桥梁、公路等拟建工程，为我们公司开发市场提供了依据。1999年全年收集信息77个，其中实地调查项目64个，进入谈判、议标和投标的有效信息31个，无效信息46个，有效信息占总信息比例为41%，参加谈判，议标和投标的项目31个中，签订合同的有21个，成功率67.7%。同时在因特网上建立自己的网页，向社会推荐和介绍自己。目前，我们公司正在完善管理信息系统，并开展大量分析工作，进一步改进和推动整个公司的管理水平。面对残酷的市场竞争，我们公司坚信，我们已具备了强大的优势，能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。通过大量的工程、技术、财务等信息数据，分析调查，可以将我们公司的优势概括如下： 一、市场观念深入人心，按市场经济规律办事已成为全体职工的共识，这是我们公司战胜各种困难的法宝。 二、公司近几年多元化经营，积累了丰富的经验。 三、公司几十年的奋斗，已在人才、技术、机具等方面积累了相当的实力，成为公司生存发展的坚强后盾。 四、公司具备了除火电施工外的民用建筑、装饰、水电施工、送变电施工、消防设施、安全检修、金属试验、汽车修理、物业管理、焊接培训、工程建设质量检测、金属加工、电梯安装检修等十余个资质，为公司发展准备好了“通行证”。 总之，我们公司将在西部打开发的潮流中，抓住机遇，迎接挑战，在打开发中求大发展。我们公司坚信在市电力公司的领导关心下和广大职工坚忍不拔的努力奋斗，一定会再创辉煌。本文来源：发表论文www.qwqk.org/
