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[推荐]罗兰贝格长虹营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法91个PPT
绝对超值，罗兰贝格长虹营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法91个PPT很好的咨询报告和大家分享。最新收集到的嫌贵的就不要下载了[/UseMoney]
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长袖善舞——管理者人际关系谋略
《长袖善舞——管理者人际关系谋略》人际关系的理念与人相处，不仅是一学问，而且是一种艺术。你能够运用这种艺术，便无往而不胜。
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《流金岁月--时间管理艺术》 112页
《流金岁月--时间管理艺术》112页主要框架告别传统的钟表时间；纵横无尽的运筹时间：驾权每一天的分分秒秒；抓住可抓住的未来时间节选：从“管理时间”到“运用时间”每个人都平等地拥有一天24个小时”。对这种平等拥有的时间，如何才能确实有效地利用呢？这就是管理时间的基本课题。管理时间是为了以高明的方法活用时间，但在执行的过程中还有很多的问题：①如何运用这被赋予的时间；②如何突破”钟表时间”：③只把时间当成度量的一种而把它形式化；④不关心时间“量”的价值；⑤缺乏思想和理论的根据；⑥忽视时间的人性面；⑦无法分清生活和生命的关系；⑧无自我管理观点而入云亦云；⑨缺乏全盘的设想。只有克服这样的障碍，把生活与时间结合，才能促进工作、充分休息和充实人生，这才是有效地“运用时间”。时间宝贵，好好利用好自己的时间哦
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《流金岁月--时间管理艺术》 112页
《流金岁月--时间管理艺术》112页主要框架：告别传统的钟表时间；纵横无尽的运筹时间：驾权每一天的分分秒秒；抓住可抓住的未来时间节选：从“管理时间”到“运用时间”
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【高清首发】哈佛管理全集（全8册）张善轩等主编 2002.06.pdf
哈佛管理全集1管理者手册张善轩等主编当代中国出版社2002.06【作者】张善轩赵武艾方中陈紫铭主编【出版商】北京市：当代中国出版社,2002.06【ISBN号】7-80170-137-2【页数】513【原书定价】2280.00下载地址压缩文件解压密码为：原始密码后三位改成668原始密码在此帖获取：加关注网友获取原始密码请跟帖https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1260471&fromuid=969508119网盘下载地址【高清】：【以前发过1997版的，这是新版的。】书目哈佛管理全集8投资管理哈佛管理全集7财务管理哈佛管理全集6人力资源管理哈佛管理全集5市场营销管理哈佛管理全集4办公行政管理哈佛管理全集3生产与品质管理哈佛管理全集2企业培训管理哈佛管理全集1管理者手册
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盈余管理计量模型在中国股票市场的应用研究
摘要:本文针对中国股票市场，使用上市公司2000年度财务报告数据，对以截面Jones模型和KS模型为基础调整出的各盈余管理计量模型揭示盈余管理的能力进行了检验。通过检验各模型估计出的非正常性应计利润和上市公司配股动机引起的盈余管理之间的关系，我们发现：1、在调整出的众多截面模型中，分行业估计并且采用线下项目前总应计利润作为因变量估计特征参数的基本Jones模型和调整KS模型最能有效地揭示出盈余管理；2、在基本Jones模型中加进长期投资或无形资产和其他长期资产并不能改进模型，并且修正的Jones模型并不比基本Jones模型更好；3、在估计正常性应计利润时，采用线下项目前总应计利润作为因变量估计特征参数的方法优于采用包含线下项目的总应计利润作为因变量估计特征参数的方法，分行业估计行业特征参数的方法优于使用总体样本估计样本总体特征参数的方法；4、章永奎、刘峰（2002）使用的模型以及直接使用线下项目作为非正常性应计利润不能揭示出盈余管理。关键字:盈余管理模型评估中国股票市场配股动机
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如何在大规模的集团公司进行“多中心的君子之治模式”的管理？
孔子的一句话已清楚地说明了单一中心的治理模式与多中心的君子之治模式的根本差异：“道之以政，齐之以刑，民免而**。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”单一中心的统治以人性之恶为预设，以ZF强制执行刑罚、人们对刑罚的恐惧维持秩序，主要由官员构成的精英与被统治者是敌对关系。由此，人性之恶也就迅速成长，每个人都在寻找秩序的漏洞，维持秩序成本迅速攀升，以至于无法承受。相反，在君子之治的机制中，君子依靠人们的信赖而享有软性的治理权威，由此，精英与大众之间是一种合作关系，就像孔子所说：“君子之德，风；小人之德，草；草上之风必偃。”如上所言：如何在一个企业里，比如一个中央集权中心，各区域（省级单位）为分支控制中心，下属多个实际业务单位（每个省下面有上百个实体店），这样一个大型企业中，如果不想让中央集权中心直接控制下面的实体店，实行基于精英模式的君子之治模式。各位有什么良策？欢迎有思想的人讨论，谢谢！
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[推荐]管理咨询35种经典工具（PDF 187页）
内容简介： 书中介绍了管理咨询常用的35种经典工具，期望它带给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者工作中的爱和关怀。本书力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途。 章节目录：总序前言全书三分钟快速阅读版01PEST分析02波特五力量分析03行业竞争结构分析04利益相关者分析05生命周期理论06SWOT分析07战略地位和行动评估矩阵(SPACE)08雷达图09价值链分析10波士顿矩阵11通用矩阵12产品一市场演变矩阵13行业内的战略群体分析矩阵14定向政策矩阵15企业内部要素评价矩阵16产品市场多元化矩阵17决策树18网络图19战略钟207S模型21管理方格图22平衡计分卡23因果关系图24行为事件访谈法25360°评价法26KPI27岗位价值评估28工作测量法29EVA30头脑风暴法315W2H法32企业再造33情景管理理论34六顶思考帽35组织文化细分后记[此贴子已经被作者于2009-1-2123:30:22编辑过]
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2012年成都管理培训公司前30名(最新权威)
2012年成都管理培训公司前30名(最新权威)(不含外资管理培训公司)1新华信管理咨询公司2北大纵横管理咨询公司3聚成管理咨询公司4成都大势管理咨询公司5成都明德管理咨询公司6和君创业管理咨询公司7影响力管理咨询公司8成都纳什管理咨询公司9汉威特管理咨询公司10四川三顾企业管理咨询有限公司【51sangu】成都万标管理咨询有限公司 成都知本投资管理咨询有限责任公司 成都慧人管理咨询科技有限公司 成都华夏衡泰投资管理咨询公司成都万佳现代管理咨询有限公司 成都浩宇投资管理咨询有限公司上海影响力管理咨询公司成都必扬管理咨询顾问有限公司 成都新奥财务管理咨询有限责任公司成都纳实管理培训公司成都大势管理顾问有限公司成都华茂企业管理咨询有限公司 成都德辉管理咨询有限公司 成都慧龙管理咨询有限公司 成都欣信通管理咨询有限责任公司 成都清逸管理咨询有限公司备注:其实，排名都是各有千秋，时间不同，规则不同；按：公司规模、专业度、营业额、辅助企业成长性、等等因素很多。可以有个权威的权重来参考排名。仅具参考性，可以看出以上的公司都有一定的影响和品牌效应，口碑较好。
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(转贴)国自然基金地区联络网中南片区管理工作研讨会-2012基金政策变化
(转贴)国自然基金地区联络网中南片区管理工作研讨会-2012基金政策变化10月26日在桂林刚刚举行了国自然基金地区联络网中南片区管理工作研讨会，国家自然基金委员会对这次会议比较重视，参加会议有200多人，国自然计划局的孟宪平局长，国际合作局的邹立尧副局长等领导都出席了会议，其中孟局长对今年基金的申报和支持的一个总结，对明年的基金政策变化做了一个比较重要的讲话，正式通知会以指南为准：1、增加新的基金项目--优秀青年基金，申报年龄为男38岁以下，女40岁以下，来填补青年基金和杰青之间的空挡，预计为100万/3年；2、结题的青年基金——》面上会有一个直通车，把优秀的青年项目（明年结题的项目）直接申请为面上，预计会避开集中接受期后进行；3、明年的基金申报从重数量到重质量转变，面上项目将为80万/4年；重点项目为300万/5年；重大项目为2000万/5年；青年基金为25万/3年；重大研究计划的培育和重点支持参照面上和重点项目资助强度；科学仪器和重大国际合作为300万；重大仪器项目不设上限。
