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首经贸、清华大学''千人学者''李奇教授（计量经济学）在线访谈问答汇总
李奇教授，自2002年起至今任清华大学经济管理学院特聘教授，自2012年起任首都经济贸易大学新成立的国际经管学院首任院长。教育经历：博士学位，美国德州A&M大学（经济学），1991年。硕士学位，南开大学（理论物理学），1985年。学士学位，北京大学（天体物理学），1982年。工作经历：助理教授--教授，加拿大圭尔夫大学，1991年7月－1999年12月。助理教授，美国印第安纳大学，1993年1月－1993年12月。教授，美国德州A&M大学，2000年至今。文学院HughRoyCullen讲习教授，美国德州A&M大学，2001年至今。特聘教授，清华大学经济管理学院，2002年至今。首都经济贸易大学国际经济管理学院院长，2012年至今。学术职位(学术刊物编辑经历):主编，EconometricsJournal(英国)，2004年－2007年。副主编，JournalofEconometrics(美国)，2002年至今。副主编，EconometricTheory(美国)，1997年－2006年。副主编，EconomicsLetters(美国)，2011年至今。副主编，EconometricReviews(美国)，2006年至今。副主编，J.ofNonparametricStatistics(美国),1999年至2012。主编，AnnalsofEconomics&Finance(中国)，2000年至今。副主编，InternationalJ.ofBusinessandEconomics(台湾),2001年至今。副主编，ChinaJournalofEconomics(中国)，2003年至今。问答汇总：Q1：坛友2011wi：李奇老师好，我想请问一个density有boundeddifferentialentropy的充分条件是什么。有什么density没有differentialentropy么。谢谢A1:首先说明，我对该课题不熟悉。据我所知，ElementsofInformationTheory(byCoverandThomas)在给出DifferentialEntropy定义和讨论。此外，PeterHall1987，AnnalsofStatistics上的文章“OnKullback-LeiblerLossandDensityEstimation”也会有些帮助。Q2：坛友weinamaleny：请问李老师作为多个核心刊物的主编，有什么建议可以给急需发表论文的老师同学吗？谢谢李老师:)A2:文章写得太急容易被拒稿。刊发较短文章的刊物一般发表周期会短一点。Q3:坛友苹果妹：李老师您好，计量经济学一直学习的重点，也是难点，可以请您分享一下怎么样学习计量经经济学更高效吗？A3:首先打好数学基础，数学分析(微积分)、线性代数和概率统计都比较重要。然后，要结合具体经济问题、培养经济学直觉。此外，多读一些好的经济学文章，学习别人分析问题的思路和方法。Q4:坛友kds222：李老师好，是否学好数理统计和多元统计两门课，才能更好的理解计量经济学啊？A4:微积分和线性代数也很重要。当然，也要多结合经济学理论和实际经济问题。Q5:坛友sky09：李老师好，想问一个比较初级的问题，在您看来，目前世界计量经济学的前沿领域包括哪些，对于相关领域学生和高校青年教师来讲，有哪些方向可以有能力进行探索研究，谢谢！A5:目前计量经济学有如下比较活跃的研究方向：NonparametricNonseparableModels、PartialIdentification、PanelDatawithInteractiveEffects、FactorModel、EmpiricalGame和SpatialEconometrics等。Q6:坛友hunahun515：学好时间序列用哪个计量软件比较好？国外流行哪个软件A6:偏重应用可以用Eviews,Spss。如果做理论研究，用R或者Matlab。Q7：坛友2010517155lpq：李老师，您好!首先，感谢您在百忙之中抽出时间为莘莘学子们答疑解惑！我现在是一名金融学在读研究生，目前在进行中级计量经济学的学习，除了eviews、spssSAS外，还有哪些统计分析软件值得深入挖掘学习呢？期待您的推荐！A7:可以考虑R和Matlab，尤其是打算做些理论研究。此外，Python也可以关注一下。Q8:坛友52beyond12：请教一下老师，在风险管理研究领域，使用复杂的计量模型是否具有重要的意义，比如GARCH-EVT-CopulaMethodswithMonteCarloSimulation来估计一个投资组合的VaR。是不是当多个计量学模型组合在一起的时候，相应的模型风险也会增加。A8:我不做风险管理研究。但是，我推测业界一般会用不同的模型来计算VaR。如果复杂的模型是对的，那结果会改进。但是，实际问题与理论总有差距。Q9:坛友unilove：李老师您好！对于一个致力于以后做经济学研究大学生（特别是计量方面的），您有什么好的建议吗？我们在大学阶段，应该在哪些方面着重加强自己的水平呢？另外，是不是出国读PHD会比较好呢？A9:首先要打好数学基础，学好英语和经济理论。出国读PhD还是不错的选择，尤其是在专业排名较好的学校。Q10:坛友harlon1976：请问李老师：非参数计量经济学在国内来说，有哪些领域可以应用，目前有什么软件可以方便实现?另请李老师谈谈英文论文的写作与国外专家审稿的问题。谢谢！A10:可以参考我和Racine在2007年出版的书NonparametricEconometrics。北大出版社有该书的翻译版。上面有一些相关的应用例子，可以作为研究国内的参照。英文写作需要多读有关的英文文献，“读书破万卷，下笔如有神”对英文也适用。Q11:坛友haoyuking：李老师您好！想请问一下您对于空间计量经济学有没有什么特别研究？最近我想用空间计量GMM方法进行估计，不知用什么程序比较好，谢谢您！A11:可以参考Lung-feiLee（OhioStateUniv.）和他的学生做的一系列文章。关于空间计量的GMM估计，可以参考JamesLeSage的工作。Q12:坛友黄海一鸥：李老师，阅读过您的著作《NonparametricEconometircs》，不知道是否可以提供一些案例的R代码，以供练习之用，多谢了哈！A12:可以去JeffreyRacine的个人主页上下载相关的R代码(nppackage)。Q13:坛友yyj3901:老师好！在张润楚的多元统计分析一书中有一个定理（见图片附件），此定理中并未说明对r和p的大小关系的要求，因此我认为应该是没有大小要求的。但是，我又因为自己想到的一个例子感到很困惑。如果取r=2,p=1,即D是2*1的列向量（a',b')，取x为最简单的一维标准正态分布随机变量。此时，Dx=(axbx)'，计算出Y=Dx的协方差阵的行列式为0（不知道我算的对不对，ax和bx的协方差为ab,ax与ax协方差为a^2,bx与bx的协方差为b^2）。这样子的话不能从多元正态分布的PDF定义来判断Y是否是正态随机变量。更令我困惑的是，ax与bx这两个随机变量（不妨设a、b符号均为正）的符号相同，这就意味着它们的联合分布在第二象限和第四象限的概率为o，这与二元正态分布的pdf的定义是矛盾的。这个Y到底是不是二元正态分布呢？我很困惑，希望老师解答，谢谢！https://pic.bbs.jg.com.cn/forum/201505/18/220511525i2z22ax9gonig.jpgA13:在你给出的例子中，如果\Sigma正定，但是D\SigmaD'是奇异的，那么Y就是DenegeratedNormalDistribution。其联合概率密度可以用一维正态分布和Delta函数的乘积表示出来。在这种情况下，更好的做法是降低r，使得D\SigmaD'非奇异就可以得到标准结果了。Q14:坛友qinnanfreedom：李教授您好！我初学计量没几年，也看了一些文献，其中有个问题困扰我很久了：有好多文章使用多元线性模型，作者为了考察某些解释变量的非线性影响，往往是把该变量的2次项加入解释变量中。那么问题来了，既然我们不知道它的真实趋势是什么，那为什么一般做法都是设定为2次函数的形式？而不是三次函数的形式？而且如果真实的关系根本就不是多项式形式的呢？我们应该如何着手处理这个问题？虽然线性是最简便的做法，那能否给出一些基础理论来支持这个做法呢？谢谢！A14:很多实际问题，线性模型可以提供比较好的近似。加入平方项，在某些问题中可以更好地拟合数据。大部分回归方程的函数形式是没有经济理论支持的。Q15:坛友吉生保和马淑娟:非常崇拜李老师，最近在看李老师和Racine2010年发表在EconometricTheory上面的文章；想自己运行一下，不知能从什么地方下载到这些程序的R代码？另外，对于既定的程序代码，用R或者Matlab哪一个更节省时间？望赐教，谢谢！A15:R程序可以去JeffreyRacine的个人主页上下载。如果没有找到，可以发信给JeffreyRacine咨询。一般Matlab会比R节省时间一点。Q16:坛友313289909：李老师，您好。我是一名普通本科院校国贸专业大三学生。这个学期我们开设了计量经济学的课程，可是老师都没怎么教，请问李老师对于一个门都还没入的学生学好这门课程有啥建议么？谢谢A16:首先数学基础要打好。其次多学习相关经济理论，并注重实际问题的分析。Q17:坛友伪摇滚爱好者：李老师您好，有两个问题想请教您：个问题是对于想自学非参数计量经济学的同学，尤其是自学您的那本讲义，需要做哪些准备工作呢第二个问题是首都经贸大学在您的带领下，招到了很多有实力的海归教师，发了很好的英文论文，我想请教下老师，在创办学院和开展工作时，有哪些事让你觉得记忆深刻呢，遇到过什么样的阻力呢，还有就是我们都知道现在一些非211学校开始成立国际学院，去AEA年会招收海归教师，我觉得这是好事，想请教下您对于这种国际化的趋势有什么的见解呢，谢谢老师A17:个问题，应该先学好参数模型的计量经济学，并且有一定的数理基础，就可以自学我和Racine的书。JeffreyRacine的个人网页上有所有奇数题的答案。第二个问题，没有遇到什么阻力，因为学校领导和各级中层领导都很支持我院的工作。教学和科研国际化是个大趋势，有利于我国高校与世界一流高校的差距。Q18:坛友lzguo568：李老师，你平常做计量经济学研究，所用的软件是那种？，另外问一个问题，计量经济学在企业运营中有哪些应用？A18:我一般用Matlab和R。计量经济学在企业运营中有很多应用，如Marketing,Accounting等。Q19:坛友xmok77：李老师：您好！非常崇拜您的研究工作，特别是非参数回归的相关研究和著作！请问，非参数回归模型虽然能很好的适应数据内部的非线性的复杂关系，但是一般会有连续或光滑的要求！但是在某些场合，譬如事物发生质变而导致量化关系在某一点发生突变，此时这些时点的追寻或者说分段或者分区域模型会是很重要的，特别是对现在长时段或者大范围的数据，这种情况应该比较普遍！能否请您推荐一些有关涉及到这些复杂结构数据分析方面的综述文章，特别是涉及到突变研究或者分段建模，与现在流行的大数据建模的某些宏观思考的文章！非常感谢！A19:可以参考Delgado和Hidalgo,2000,JournalofEconometrics上的文章：Nonparametricinferenceonstructuralbreaks。Q20:坛友cnmpg：李老师，带有交互项的模型（两个自变量的乘积项），估计方法一般为OLS,可以用FE或是RE，GMM模型估计参数吗？A20:可以用GMM来估计。Q21:坛友lonhg：您好，大数据对现代经济的现实影响？主要表现在哪里A21:目前来看，大数据在经济学中应用不是很多，在生物统计中有较多应用，在金融的microstructure问题上有一些应用。Q22:坛友41101009：李奇老师，你好，知道你，是因为今年初网上流传着一个关于中国学者国际顶刊引文数量的排名，你排名，对此有什么看法？A22:这个排名不重要，而且只是提到一些学者，并没有排出前后名次。Q23:坛友同一首歌：我想问问李老师我们大学生应该如何看待和学习计量经济学？A23:计量经济学很重要，有很多经济学理论的检验和经济变量的预测都需要计量经济学方法。Q24:坛友qijiongli：谢谢李老师抽时间解答我们的问题，我的问题是:1)李老师拥有理论物理的硕士和天体物理本科经历，请问这些经历是否对后来计量经济学的研究有帮助，如有，可否列举一二例子?2)另外，理论物理的学生要转入经济学金融学的研究，请问您觉得有哪些优势哪些劣势?3)通过您的简历，知道您主要在计量经济理论上贡献较多，这些理论性的贡献，在一个习惯物理思维和方法的学生看来，好像太过数学化。相关文章大多是给出定理，然后一堆证明，接着又是定理，继续证明。如何从习惯的物理思维模式转换到这种“定理证明”模式?我每每看到这样的经济学文章，常常在气势上就被文章压倒了，如何克服这种恐惧感?能克服吗^^4)理论物理转到实证金融研究如何?还有您对行为金融学怎么看，一小撮统计物理学家已经转到agent-based金融学十多年了，好像主流经济学仍未接纳他们。如果不从模型模拟角度，而从bigdata去研究行为金融学，是否会有前途，且比较接地气一些?谢谢李老师！A24:物理和数学背景的学生，一般数理基础较好，但可能缺乏经济学直觉的培养。对于难懂的定理，即便不懂定理的证明，也了解其直观含义以及经济学逻辑，这样也可以读懂看似很难的经济学文章。我对行为金融不了解，不便于评论。Q25:坛友nanyichen11：李老师,您好.看到你们学院还有留学培训班,请问都可以去哪些学校?A25:对于学习成绩比较好的学生，我们可以推荐到更好的学校，如Duke，Columbia等。
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清华大学运筹学考研资料
清华大学运筹学考研资料，有意者发邮件yiqilaiba1768@126.com
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人力资源管理从入门到精通（清华大学出版社）
人力资源管理从入门到精通（企业人力资源管理实务书，12年HR工作经历的回顾总结，以专员、主管、经理的工作职责和任务为主线进行介绍，《人力资源总监绩效管理笔记》、《资深人力资源总监教你做薪酬》作者的又一力作！）【编辑推荐】读了就能懂，拿来就能用理论点到为止，重点讲解实操免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档基于岗位任职能力要求进行工作层次分解，让您看清未来职业发展路线入门篇：讲实操、讲实践、讲技能，适用于HR专员提升篇：讲流程、讲计划、讲分析，适用于HR主管精通篇：讲体系、讲规划、讲思路，适用于HR经理【内容推荐】本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。【作者简介】张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。出版著作：《人力资源总监绩效管理笔记》（2013）、《从零开始学绩效指标设计》（2014）、《资深人力资源总监教你做薪酬》（2014）、《人力资源管理从入门到精通》（2015）。【目录】引子HR入行须知10.1职位空缺与HR入行10.2人力资源部的人群来源10.3人力资源部的职位有多少种40.4有关HR职能、职位的英文缩写50.5人力资源部的编外人员50.6HR的转型6入门篇人力资源专员的应知应会第1章人力资源专员怎样上手81.1什么叫上手81.2上手1：熟悉情况81.3上手2：简单工作任务91.4上手3：对照职位说明书91.5上手4：工作方式101.6上手5：流程规范111.7上手6：常犯差错111.8上手7：如何提高111.9人力资源专员的目标12第2章人事专员的应知应会162.1通讯录整理162.2入职离职手续办理172.3考勤处理202.4劳动合同处理242.5人事月报编制282.6社保公积金办理342.7人事信息库维护382.8福利统计发放392.9人事档案管理392.10领导临时交办的其他任务43第3章招聘专员的应知应会443.1熟悉招聘流程443.2整理招聘需求453.3发布招聘信息483.4对招聘会进行总结、分析543.5筛选简历553.6参与组织面试573.7通知录用633.8招聘专员的压力来自哪里63第4章培训专员的应知应会654.1培训课程方案怎么做654.2培训课前准备要注意哪些事项704.3培训满意度调查怎么做714.4培训总结报告如何撰写72第5章薪酬专员的应知应会795.1做工资795.2做工资的依据——薪酬专员须知845.3劳动年报申报925.4人工成本统计955.5工资差错和延误955.6工资条设计的劳动法提示98第6章考核专员的应知应会1006.1组织实施月度、季度考核1006.2修改考核表单1036.3制定修改考核指标标准1066.4考核权限108提升篇人力资源主管的技巧第7章人力资源主管的工作职责区别1127.1各类主管的区别1127.2人力资源主管的区别1127.3人力资源主管与专员的区别113第8章人事主管的技巧1198.1人头计划控制分析表1198.2劳动工资统计报表的统计口径1208.3劳动合同主体变更协议1228.4考勤的复杂123第9章招聘主管的技巧1299.1招聘计划1299.2招聘渠道1339.3招聘方案1359.4招聘进度控制1389.5招聘分析1399.6离职面谈140第10章培训主管的技巧14110.1年度培训工作思路14110.2培训需求——访谈法14510.3年度公司培训计划14910.4培训制度分析15410.5培训分析15910.6培训形式的变化165第11章薪酬主管的技巧16811.1薪资疑难杂症——薪酬主管须知16811.2设计一套公司薪酬体系——薪点制17211.3分类薪酬方案设计的思路180第12章考核主管的技巧19212.1制定考核方案19212.2修订考核办法20512.3销售提成计算技巧21112.4考核反馈215精通篇人力资源部经理的技巧第13章人力资源部经理的职责22613.1人力资源部经理的头衔与职位含金量22613.2人力资源部的部门职责22713.3人力资源部经理的职位说明书22813.4人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)22913.5人力资源部经理的职场困惑访谈231第14章人力资源部经理的技巧——组织架构23314.1组织架构调整的文件方案撰写23414.2组织架构图的画法23514.3引发组织架构调整的多种原因23914.4部门职责修订24614.5定岗定编24914.6组织手册编制250第15章人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制25715.1年度人头计划表编制25715.2年度薪资福利预算表编制26215.3年度培训计划预算表编制26815.4年度部门费用预算表编制——人力资源部274第16章人力资源部经理的技巧——体系审核28016.1ISO9000的人力资源管理程序要求28016.2与人力资源部有关的管理程序介绍28316.3体系审核计划287第17章人力资源部经理的技巧——与猎头合作28917.1访谈：猎头、HR对“猎头”业务的看法28917.2明确猎头工作流程29217.3确定猎头岗位需求29417.4猎头费用比较29817.5签订猎头服务协议30017.6猎头招聘进度控制30717.7背景调查30817.8委托招聘录用确认函31017.9录用签订劳动关系与薪酬协议31117.10猎头合作的注意事项313第18章人力资源部经理的技巧——HR软件选型31618.1引入e-HR、e-Learning有何利弊31618.2e-HR选型报告31918.3e-Learning选型报告32318.4ERP项目的人力资源子模块329第19章人力资源部经理的技巧——人力资源规划33419.1人力资源规划的报告分析33419.2人头规划(人员配置)的方法34019.3部门HR规划案例：客服中心三年人员需求预测342第20章人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制34720.1了解全面预算管理——财务的角度34720.2熟悉本企业的预算管理制度组成35220.3预算工作时间的安排35620.4案例：某公司全面预算管理现状357附录A人力资源管理制度清单及诊断说明书360附录B上市尽职调查(HR部分)案例364附录C公司重组的人力资源管理案例367附录DHR定员定额管理流程375附录E车间主任访谈结果报告377附录F职场HR故事：劳动法风云1、2、3380后记402
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求 V. Vapnik著，张学工译，《统计学习理论的本质》，清华大学出版社
求V.Vapnik著，张学工译，《统计学习理论的本质》，清华大学出版社，2000.8
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【筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路】清华大学出版社
内容简介本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。版权所有，侵权必究。侵权举报电话：010-627829891350125667813801310933图书在版编目（CIP）数据筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路/李荣融等主编；黄德海著．—北京：清华大学出版社，2007.1ISBN978-7-302-14421-2I.筚…II.①李…②黄…III.①王永庆-生平事迹②石油化学工业-工业企业管理-经验-中国IV.K825.38F426.22中国版本图书馆CIP数据核字（2006）第161757号责任编辑：曾刚（kinggun6808@sina.com）封面设计：范华明版式设计：侯哲芬责任校对：姜彦责任印制：出版发行：清华大学出版社地址：北京清华大学学研大厦A座http://www.tup.com.cn邮编：100084c-service@tup.tsinghua.edu.cn社总机：010-62770175邮购热线：010-62786544投稿咨询：010-62772015客户服务：010-62776969印刷者：装订者：经销：全国新华书店开本：180×250印张：21.75插页：4字数：288千字版次：2007年3月第1版印次：2007年3月第1次印刷印数：1～8000定价：38.00元本书如存在文字不清、漏印、缺页、倒页、脱页等印装质量问题，请与清华大学出版社出版部联系调换。联系电话：010-62770177转3103产品编号：024403-01我在《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书的“跋”中已作了说明，此处不再赘述。这里我要重点说明的是，本丛书的特色之处有以下几点：一、真实性目前，无论是在两岸或是在海外，描述台塑集团经营业绩或阐述王董事长思想的各类书籍版本不下几十种，本丛书既选取并综述了其中的精华，同时又经王董事长同意，并在台塑各级领导和员工的支持和配合下，进行了更深入的研究工作。这套丛书是清华大学台湾研究所在取得前期研究成果的基础上，再独立撰写并出版的一套学术著作，其内容可靠、真实，相信它会更完整、全面、生动和形象地再现一位与其他著作中不完全相同的王永庆董事长。XVI筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路二、学术性本丛书首先是清华大学台湾研究所有关台湾大企业集团研究的系列成果之一。它的最大特色是在内容当中贯穿了极其深刻的中华民族文化的内涵和精神。对王董事长“勤劳朴实”的企业经营理念的论述和总结始终是最突出的一条主线。作者从产业经济、企业管理、公共政策等基本理论视角出发，对王永庆经营管理思想作了具有高度学术性的阐述、分析和总结。其次是突出了王董事长经营理念与管理思想当中特别强调“止于至善”的特点。先进工业化国家和地区的企业讲究追求“管理合理化”，创建了相应的企业文化和整套的管理制度，并且获得了巨大成功。王董事长也强调“管理合理化”，并在他的理念和思想中重点突出了“止于至善”的作用和意义。尽管在方法上异曲同工，但台塑集团的“管理合理化”却真正体现并弘扬了中华民族自强不息、追求卓越的一种境界和精神。再次是丛书的结论都是源自于对实践的高度理论概括。管理是实践科学，作者通过对台塑集团进行实地参访并与各级干部充分交流，从中感悟到了台塑集团的管理创新之处。丛书作者通过小案例讲出了大道理，通过背景描述剖析了王董事长决策的前瞻性及其前后的心路历程，提出了“理念是一种生产力”、“创新就是‘创心’”、“态度决定命运”等等这样一些鲜明的，发人深省的理论观点，为丰富中国企业管理理论和实践作出了贡献。三、可读性可读性是丛书编委们对作者提出衡量丛书质量的重要指标之一。吸引读者不仅内容要符合需求，同时表达形式也应易于被人接受，这样才能体现内容与形式的一致性。要做到这一点颇为困难，除了对“案例”要有深刻的体认之外，还必须要有一定的文学修养。通过作者的努力，编委们在审阅时认为，丛书的第一本基本上做到了这一点。四、史料价值这套丛书的史料价值体现在它重现了台塑集团成长过程中的是非曲折。台塑集团从一个小小的PVC塑料粉厂起家，一路奋斗，力争上游，形成了一条完XVII编者的话整的石化产业链。作为创办人，王董事长从一个普通农户子弟成长为一位杰出的、优秀的、成功的企业家，他的所言、所行、所为充满了传奇色彩。台塑集团成长的这几十年，是台湾政治变革、产业转型、经济发展和社会进步的几十年，是国际风云变幻和全球经济趋向一体化的几十年，同时也是两岸经济关系快速变化和发展的重要时期。从这个角度看，这套丛书正是对这段历史的反映，对于研究台湾集团企业、台湾经济发展，特别是台湾石化产业的发展历史，都具有重要的借鉴和参考价值。目录引言：所在真水...................................................................................................1第一章轻油裂解计划.........................................................................................5自建轻油裂解厂.......................................................................................6王永庆与蒋经国.....................................................................................17“经营之神”.........................................................................................26“管理之神”.........................................................................................35力争上游：六轻计划终获批准..............................................................48附：王永庆关于劳资关系的精彩论述...................................................59第二章从头说起..............................................................................................63从卖米说起.............................................................................................64闯入石化工业.........................................................................................72成败系一念之间.....................................................................................82创立台化公司.........................................................................................89第三章投资美国..............................................................................................99收购与兼并：在美国推行生产承包责任制.........................................100经营管理再现成效................................................................................108美国的“王永庆日”............................................................................117技术、劳资与环保................................................................................125附：王永庆的环保观............................................................................133第四章台湾的反六轻运动..............................................................................137台湾的地方群众性环保抗争................................................................138“噶玛兰”情结...................................................................................149宜兰反六轻...........................................................................................157宜兰再反六轻.......................................................................................171桃园反六轻...........................................................................................181附1：王永庆论环保与劳工运动.........................................................191XX筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路附2：王永庆与陈定南之间的一场精彩电视辩论..............................197第五章海沧计划............................................................................................203“901”工程.........................................................................................204再访大陆...............................................................................................213“海沧计划”功败垂成........................................................................222萧万长、江丙坤联手推动六轻计划.....................................................229第六章抽沙填海............................................................................................239王永庆的万言书...................................................................................240银行联贷...............................................................................................249最后的磨难...........................................................................................255抽沙填海...............................................................................................264地质改良...............................................................................................274第七章理念是一种生产力..............................................................................283溪远流长：把历史当作序幕讲起........................................................284“交棒”：领导未来..............................................................................287态度决定命运.......................................................................................291管理：以责任正其心............................................................................295理念是一种生产力................................................................................299附录1六轻小档案.........................................................................................305附录2台塑大事年表.....................................................................................311跋.....................................................................................................................315参考文献..........................................................................................................317
