tag 标签: 年薪制经管大学堂：名校名师名课

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大庆商江 2015-1-26 14:37
熊丙奇关于推行大学教授“年薪制”的设想只能是自问自答 【仅供教育研究参考。初稿，待充实修改完善】 《百度百科》解释，年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制 整理是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。 年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。 上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇自称“学者”，提出“ 大学应推进年薪制 ”的奇谈怪论。举证如下： 2011 年 11 月 4 日 ，《北京青年报》《 熊丙奇：消除教授贫富不均 大学应推进年薪制 》：《中国青年报》记者日前在全国多所大学采访发现，高校教授的生存状态正展现多元图景：富教授财源广进，除基本工资外，还有课题提成、社会兼职等等，每年收入达数百万元者大有人在；而穷教授除了学校发的工资，其他收入微乎其微，要承担养家、买房的巨大生活压力。 去年 9 月，复旦大学校长曾在第四届复旦基础教育论坛上说了一段亲身经历：自己当副校长的时候，曾经参加过一个论坛，从主持人处知道一位大学教授 40 分钟“出场费”高达 20 万元，特别是经济学家。去年 10 月，华中科技大学校长李培根在“ 2010 年高等教育国际论坛”上称，尽管目前很多教师的实际收入还算体面，却主要得益于工资外的“创收”或“项目提成”。总体看来，高校采取的办法，一是向国家要投入，李培根就建议，国家应该大幅度提高教师的工资待遇，而且应该适当增加青年教师的待遇。但是，这些办法，并没有触及造成高校教师严重贫富不均的根源。这就是目前在高校中广泛采用的“工资 + 津贴”薪酬制度。目前，不少高校推行全员聘用制，实行对教师的一年一考核，考核通过，拿全部岗位津贴，考核不通过，就对岗位津贴打折。而考核的依据是教授们考核期限中的论文、专利、经费与课题。其次，由于高校存在的严重行政化，一些行政领导、学术负责人，可以方便地用自己手中的行政权，指派青年教师、学生干活，并泰然享有论文、专利的第一作者署名权。同时，年轻的有博士学位的教师，由课题组的负责人考核，因此，往往出现干活最辛苦的教师，待遇却比较低的情况。再次，由于教育资源和学术资源配置的不均，造成大学校内的贫富不均。不同学院、学科的教授，由于所掌握资源的不同，而存在待遇上的差别。有的教授每年的待遇可高达数百万元，而有的教授收入只有不到 10 万元。在笔者看来，这种薪酬模式不变，国家再怎么增加教育投入，也不可能让教师安心教育与学术，因为“创收”将无止境，同时，国内大学内教授们的贫富差距会进一步加大。而从发达国家大学的教师管理经验看，解决这一问题的办法，是实行“年薪制”。以美国为例，教授的年薪一旦确定，纵使获得千万课题，也不能从中提成增加自己的收入，如果学校给其 9 个月薪水，其余 3 个月薪水可以在课题经费中支付，但总额不得超过确定的年薪额。这种制度有两大好处：一是将教师的所有收入全部透明阳光，目前国内的科研提成，就被认为制造科研经费黑洞、诱发学术腐败，没有将国家投入的教育与研发经费用到刀刃上；二是保障教师的教育自主权和学术自主权，避免教师受绩效的考核而急功近利，追求数量而忽视质量，重视科研而怠慢教学。随着国家教育投入与研发经费的增加，当前已经具备实行年薪制的条件，而之所以年薪制还难以推行，有两方面原因，一是目前这种薪酬制度，便于学校行政更好地管理教师，能更快地提高论文数、经费数、成果数，如果实行年薪制，相应的数量考核指标，推行就存在困难。二是遭遇既得利益者的阻力，客观而言，现行的薪酬制度，对拥有各种行政资源、学术资源的教授们，是十分有利的，他们能方便地获得课题、经费，于是可以获得提成，如果实行年薪，他们的利益就会受损。因此，转变薪酬模式，实质需要建立现代大学制度，即打破学术行政管理与评价体系，推行学术自治、教授治校。在国外大学，年薪制是和终身教授制度、学术共同体评价一体的。终身教授制度保障学术自由，给教授自由的空间去进行学术研究；学术共同体，则摆脱行政权对教育权、学术权的控制、干扰，按照基本的学术原则，实行学术管理和学术评价。我国高校要突破教师管理的困境，有必要借鉴国外大学的管理模式。（ 熊丙奇 上海学者 ） 上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇提出“ 大学应推进年薪制 ”的奇谈怪论，最终由系铃者解铃，自圆其说。 2012 年 12 月 24 日 ，《晶报》（ 熊丙奇）《年薪制为何难以在大学实施 》：“我们学校也准备实行年薪制，但在全校教职工代表大会上，两套薪资方案，年薪制被否决，大家还是选择原来的薪资方案。”上周我在北大给广西高校党委书记、校长开讲座，在交流时，一位学校领导谈到了他们推进学校人事制度改革的困惑。年薪制是受到大学教师欢迎的。但请注意，这里是“教师”，而不是“教授”，对于年薪制，大学当红的教授、“办学骨干”们却不见得欢迎，虽然他们也深知年薪制对于大学教学、科研的诸多好处，甚至可能在公开场合也发言支持年薪制，可是，轮到具体实施，却会从自身现实利益出发，投反对票。当下，我国高校存在很大的贫富差距，一些高校有富得流油的“富翁教授”，也有骑自行车上班的寒酸教师，这种贫富不均，就来源于目前“工资 + 津贴”的薪酬制度。那些课题多、经费多的教授，可以通过课题提成轻松拿到几十上百万（甚至更多）的额外收入，如果实行年薪制，这些好处全没了，他们会同意吗？据我所知，多年前，上海一家高校就准备在几个学院推行年薪制，但消息一传开，就遭到这几个学院办学骨干的强烈反对，甚至有几名“学术大牛”威胁要离开学校，跳槽到其他高校去。究其原因是，实行年薪制，断了他们的财路——不能再拿课题提成，只能拿学校规定的年薪，就是年薪高达几十万，可他们还是觉得“亏了”。除非学校给出更高的年薪标准。目前，也有高校号称实行年薪制，但认真分析，这些年薪制基本上都名不副实，要么按完成工作情况兑现年薪，要么在年薪基础上继续保留科研提成。而在美国，教授的年薪一旦确定，当年教授就拿这一年薪，不能再从课题经费中拿好处，如果学校给教授 9 个月薪酬，另 3 个月薪酬可从课题费用中列支，但总额不得超过约定的年薪。广西那所高校将年薪制方案提交给教职工代表大会讨论，通不过是很正常的。众所周知，高校教职工代表会的代表中，很多其实就是机关的中层干部、学院院长、“办学骨干”，来自第一线的普通教师（助教、讲师、副教授）比例极低。如此一来，既得利益者们按照自身的利益情况，反对推行年薪制，就在情理之中了。如果把这一方案交给全校所有教职工“公决”，可以肯定，通过的可能性相当大。目前处于最底层、收入极低的青年教师必然支持，除非学校给他们定的年薪标准极低。我国高校要改革，可是改革的主导权、话语权全部掌握在目前的既得利益者手中。要推进高校的改革，必须改变这一格局。其中最为重要的，就是重建教职工代表大会、教授委员会和学术委员会，明确这些机构的成员，由民主选举组成。比如，教职工代表大会由全体教职工民主选举组成，教授委员会则由所有教师组成，所有教师都有参与权，可投票选举组成专业委员会。改变了这些机构的组成，再由这些机构参与学校事务的管理和决策，结果就完全不同。如果这些机构的组成不进行改革、调整，纵然学校适当改变“议事程序”，貌似走了民主决策流程，但实质是换汤不换药。我国大学的教授委员会、学术委员会多为摆设，原因就在于此。 读完以上文字给我的初步印象是：上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇关于推行大学教授“年薪制”的设想只能是自问自答。 上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇自称“教育问题专家”，研究“年薪制”好比擀面杖吹火，一窍不通。可是，上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇时常要班门弄斧，关公面前耍大刀。胡思乱想，一意孤行，自以为是，不撞南墙不回头。 全国主流媒体从业人员或许都知道，事业单位（包括各级各类学校和教育机构）目前和今后一个相当长的时期不适宜推行“年薪制”。 以上内容约 3500 字 收集整理：黑龙江省大庆市退休老汉 商江 E-mail:dqddsj@163.com 本人没有全日制大学文凭，没有高级专业技术职称。不是著名专家学者。学识水平和艺术造诣有限，不当之处望业内专家教授海涵。 你如果想了解熊丙奇，请咨询上海交通大学党委宣传部。 上海交通大学党委宣传部领导班子成员 宣传部部长、新闻中心 / 文明办主任 胡　昊 34206226 宣传部副部长（兼）、医学院宣传部部长 闵建颖 63846590*776346 宣传部副部长 谈　毅 34207614 文明办副主任 王琳媛 34206278 宣传部副部长 朱　敏 34206264 上海交通大学党委宣传部办公室迁往闵行校区宣怀大道行政 B 楼， 室号 部门 新电话号码 传真 717 党委宣传部、精神文明建设办公室 34206221 34206231 34206278 34206223 708 党委宣传部 34206226 34206223 709 新闻中心（含交大新闻网、校刊编辑部） 34206274 34206264 34206254 721 网络宣传与管理办公室 34206266 34205021
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