tag 标签: 猴子经管大学堂：名校名师名课

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猴子的经典实验 attachment 行为经济学与实验经济学 fanqn99 2005-1-5 42 24684 gabe513 2022-7-3 16:26:02
【哈佛经典案例讨论】谁背上了猴子？ 商学院 admin 2006-5-12 7 6810 金々企鹅 2017-10-19 22:07:14
[分享]谁背上了猴子——哈佛商业评论文章 attachment 商学院 283660541 2009-5-30 10 3851 r9205009 2012-8-13 21:40:07
管理寓言：残忍的猴子军团 商学院 liuxuming0203 2008-3-28 6 4006 ゞ.榊痉╮允 2012-3-21 16:38:21
管理时间：谁得到猴子 attachment 商学院 12楼 2007-11-28 2 1606 陶6芙 2012-1-2 14:49:33
[下载]强烈推荐：高执行力经理的七大要点-猴子管理法 attachment 商学院 MEI眼泪 2007-5-17 4 2361 xiaole6628 2011-11-26 04:27:32
猴子和香蕉的故事（关于道德、阶级、信仰＆迷信的实验） 休闲灌水 happytree 2005-10-18 8 3493 greattiger 2010-10-7 10:58:16
与老虎竞争的猴子 休闲灌水 jimchenhao 2009-10-14 0 1446 jimchenhao 2009-10-14 14:18:32
将猴子留给最适合喂养的人 休闲灌水 jimchenhao 2009-10-14 0 1097 jimchenhao 2009-10-14 14:11:28
管理中的猴子理论 真实世界经济学(含财经时事) 平南牛三 2009-10-7 2 1656 海纳 2009-10-7 19:47:47
行为经济——一个关于猴子的经典试验 attachment 行为经济学与实验经济学 mly5352 2008-3-26 15 6227 linar820821 2009-8-14 18:57:18
太有才了！有背景的妖怪都被领导解救走了，只有没背景的妖精才让孙猴子一棍子 休闲灌水 fgq5910 2009-7-30 9 3631 dogfishlee 2009-7-30 19:52:56
[下载]别让猴子跳回背上 attachment 版权审核区（不对外开放） lucky2003_1981 2009-4-8 0 1047 lucky2003_1981 2009-4-8 11:52:00
[分享]猴子变得不敢拿香蕉！这是怎么一回事？ 休闲灌水 对不起我爱你 2008-6-6 3 2816 cloundsky 2008-6-6 14:34:00
[分享]猴子射气球 休闲灌水 wesker1999 2007-11-25 4 2280 zwt998 2007-11-27 10:10:00
[原创]由猴子磨刀看网络营销 发展经济学 smile1122 2007-10-25 0 2008 smile1122 2007-10-25 14:12:00
人类文明简史――猴子和香蕉的故事马兵人类文明简史――猴子和香蕉的故事 休闲灌水 哈哈怪 2006-5-10 2 3773 yoyod 2006-5-11 10:37:00
[原创]峨眉山的猴子(谨以此文献给广大爱国愤青） 真实世界经济学(含财经时事) longfei090 2005-4-12 3 3765 asus 2005-4-16 15:03:00
小猴子求救@#$%^&*()!!!!!!!!!! 经管在职研 驭羽乘风 2005-3-24 0 2168 驭羽乘风 2005-3-24 17:23:00
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分享 仰视和猴子的理论
淡子夜 2014-3-18 15:59
仰视是一种无知，是因为你把上位看得太高，忽略了自己，以为他无所不能，自己相差太远，殊不知，你们不过生活在同一个鱼缸，他的色彩略有斑斓罢了。 这种对仰视无知的认识来源于我自身生活和成长，不是绝对，只针对大部分人，就像你念中学的时候，凭空羡慕大学生，感觉他们高你一等，这是错觉，细心一点你会发现，也许刚踏入大学的他们在某方面还不如你，甚至于即使在学业上，如果你现在就在大学，也不会比他差，又比如你终于上了大学，看见研究生，莫名的又产生一种仰视，以为他又强于你，你却又错了，等你踏上研究生发现也就如此而已，人生中仰视的太多，不要轻易否定自己，迷失自己，把自己贬得一文不值，这不是说每个站在高你阶梯上的人都不能被你仰视，而是说每个阶层都会有像你一样接近的人，你要做的就是努力认清这些人的模样，仰视真正值得你仰视的，拉近高你阶层的相似之人，同时鸟瞰你下面的人，偶然会发现身边多了一个陌生的面孔，这种下阶层却越级而上者是你今后的对手，含金量却不见得会比你曾经仰视的要少，看清人，而不是看清级别。 人总是被一些条条框框限制在一个固定的地域，终其一生也不能超脱，而有时候成功就在这里，若你自己不把规则视为规则，那么世界便没有规则，同时你也不能触及规则的底线，这样才能保证你可以在视规则为无物的前提下能在规则里生存，人生就是这样一条路，有人若隐若现，走出去了，有人却丝线缠身，只能仰视别人。 正视自己是一项勇敢的行为，正视可以认清自己，是属于上位的掉落还是下位的越级，这个很关键，往往关键决定你的成就有多高，可以走得多远，我们多数人都是站在属于自己的台阶上，没有上也没有下，似乎这是一种平衡，很难打破，而就我自己而言，我发现自己某些时候可怕到我自己没预料到我的潜力，有些时候又憎恨我自己的懦弱，于是我只能站在自己的位子看着身边换了一个又一个的座位，他们的上蹿下跳被戏称为猴戏，这里的猴戏却不能称为一个贬义词，至少我赋予了他一个轻松意味的褒义进去，而最终获得承认和鼓掌的那只猴子，很显然，他就是那个若隐若现却走出去的人，那一刻他的身影从猴子慢慢进化为人，西装革履，惊为天人，回头漠视了一眼他刚跳出去的这个猴山，眼里的笑意似乎奚落着那些曾把他当猴子的路客，然后洒然转身，留下一山的惊艳和不解。没有人知道他为什么突然由猴变为人，也没有人知道山的外面就是一面镜子，镜子里的人以为自己是人，而镜子外的人只看到满山的猴子。山的两侧还坐了两尊石像，一尊石像是一只猴子，眼睛望着猴化为人的背影，那里面盛满向往；另一尊石像人的眼睛却投在了那座猴山，微笑着看满山尖叫和绿林，仿佛若神明一般，静静看护着自己的子孙孩子，眼神柔和而包容。 不论是人还是猴子，我们在自己的眼里都是人，而如何做别人眼里的人，做别人眼里短暂的猴子还是做别人眼里一生的猴子，这却是一个深思的问题。
个人分类: 我的瞎掰|40 次阅读|0 个评论
分享 扯淡经济学之（二十）“猴子没错，张维迎也没错”
放屁有益健康 2012-5-6 14:06
扯淡经济学之（二十）“猴子没错，张维迎也没错” 这题目是从《南方周末》上的一篇文章借来的，其中猴子和我们没关系，就不提了，我们感兴趣的是有关张维迎的那部分，先拷贝如下三段： “生活是个顽童，爱玩有趣的游戏。同一个意思， 5 年前被不少人当成**谰言，现在又被当成凿凿真理，同一个人， 5 年前被视为权贵帮闲，现在又被看作社会良心。 2006 年 3 月，张维迎在《经济观察报》上首发《理性思考中国改革》，论证‘改革中利益受损最大的是领导干部’。当时网络上奔涌的情绪是：用西红柿砸的、用板砖拍的就是你。日前，张接受《经济观察报》的回访，直言近年来经济体制改革成果乏善可陈，表示‘如果不改革，得益最大的是领导干部’。此刻，深受“三桶油”等国家垄断之苦的民众，又普遍感到这话‘与我心有戚戚焉’。 经济学告诉我们，张教授的这两种说法其实是等价的——不改革条件下官员获取的收益，恒等于改革条件下官员付出的成本。一种意思两样表述，反响截然相反。看来，民众的‘经济理性’何其迟钝？” 但是，但是，逻辑学告诉我们，张教授的这两种说法其实是不等价的。说两者等价，那是犯了否定前件的谬误了。具体说，“如果不改革，得益最大的是领导干部”所表达的意思是，领导干部是旧体制的既得利益者；改革当然是改变旧体制，但是对于改革中的领导干部，其利益是否受损最大，我们是无从判断的。因为这还关系到怎么个改革法的问题，某种改革方式下，我们甚至可以说“改革中，得益最大的依然是领导干部”；而在民众看来，现实正是如此。所以，张维迎被板砖拍是理所当然，并不是民众的‘经济理性’迟钝，恰恰相反，这表明民众的眼睛是雪亮的。 张维迎在接受回访时，直言近年来经济体制改革成果乏善可陈。说实话，这话有点歧义：一种理解是近年来经济体制其实并没有改革，我想张维迎正是这意思，所以他呼吁要改革；但也可以理解为，近年来经济体制是改革了，但成果乏善可陈——得益最大的依然是领导干部，即不符合他“改革中利益受损最大的是领导干部”的论证。 当张维迎表示“如果不改革，得益最大的是领导干部”时，显然他是在呼吁民众，把民众看作改革的动力。而当他论证“改革中利益受损最大的是领导干部”时，虽然字面上看，领导干部才会是改革的阻力，但其实他是把民众看作改革的阻力了，因为很显然，他这话是用来开导民众的。 当初，如果张维迎论证的是“改革就是要领导干部吐出既得利益”，我想他就不会挨板砖了；但也显然，领导干部估计就不会理他了。所以，我比较好奇的是，当他用“改革中利益受损最大的是领导干部”来开导民众时，他又是如何来开导领导干部们的？我所能想象的一种大概是：虽然分配比例是变小了，但改革可以把蛋糕做大，分得的总量仍然比之前大。同时，也可以用蛋糕开导民众：你们分配的比例变大了，就要努力干活，把蛋糕做大，使领导干部分得的总量比之前大，他们才会改革。总之，改革对大家都有好处，只要蛋糕能够做得足够大，那简直可以说是，好到了凤凰起舞、鸡犬升天的太平盛世里去了。
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