管理寓言：残忍的猴子军团

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残忍的猴子军团

古罗马的皇宫宛，蓄养着一支猴子军团，成百上千的猴子养在一个封闭的大院里，训练它们列队操练，分队进行搏斗。当然，这个军团并不用来战时战斗，而是用来表演取乐。

军团大院内，摆着一把铡刀。当每只猴子刚进来时，都要把它的尾巴铡掉一截，统统只留五寸那么长，成为这军团猴子的标志。铡断尾巴肯定是很痛的，被铡的猴子又蹦又跳，发出尖厉的叫声，自己舔着流血的尾巴伤心不已。铡断了尾巴的猴子，从此变得驯服，没有尾巴可翘了，训练起来相当容易。特别耐人寻味的是，这种铡尾巴的入团规矩，开头由人来执行，到后来，就由那些先来的猴子们代劳了。每只新来的猴子一塞进来，猴子们就一拥而上，把它按倒在地，动作利索地把它的尾巴铡掉。当刚铡掉尾巴的新来者，凄惨地嘶叫的时候，猴子们却围着它欢蹦乱跳，兴高采烈。每只猴子都经受过这一规矩带给它的痛苦，但每只猴子又都参与执行这种规矩来对待它们的新伙伴，并从中得到乐趣，一代接着一代，猴子军团存在多久，猴子铡猴子尾巴的规矩就持续多久。

启示：

新进来的每只猴子都要承受着“组织惯性”——铡掉尾巴带来的痛苦，这一规矩被一代接一代地执行着。不难看出“铡尾巴”这一组织活动已经被惯性化了，即组织活动的惯例化构成组织的特定运行知识最重要的储存形式。一个组织的能力首先存在于成员个人的知识储备中，也就是说，组织成员都知道如何完成自己的工作。比如：先进来的猴子（组织成员）都知道：不管是谁只要一进入这个猴子兵团都必须铡断尾巴，这一活动被惯性化并作为成员个人的知识储备下来。

因此，当组织处于惯例运行的状态，管理者应该把注意力集中于新的、不确定的领域。即管理者必须持有一个“动态能力”战略观，动态能力战略观强调以前的战略观所忽略的两个关键方面。

第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力。

第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。

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关键词：管理寓言 动态能力 环境变化 战略管理 最重要的 管理 猴子 寓言 军团

看到这个寓言，我想起了一个将军的发现。主要讲的是这个将军去炮兵部队参观，却发现每门大炮炮杆下面都站着一个士兵，没有实际用途。在参观结束后，他翻阅了很多历史记载，终于发现，原来的炮都是装在车子上的。前面这个士兵是用来拉车子的。现在炮的制造变化了，这个士兵也没有原来的作用了，但是部队操练的时候，还是按照原来的样子进行操练，这个就是沿革的惯性。

主要应该多多观察，多多了解，注意结合最新环境，在变化中不断更新。

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“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
动态股权激励模型的三个功能：
一、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
三、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，那么这样实施所产生的激励约束效果相比其他任何管理体制和方案来说，其所呈现出来的独特的制度效应是十分明显的。

研究说明
本课题的研究观点与现行股权激励模式和薪酬管理模式不同，属于原创性研究,意图对现行股权激励机制和各薪酬管理方案进行比较彻底的改良,提升其激励约束效果。

“动态股权激励模型”系列论文集中下载地址：
     http://hrm123.blog.sohu.com/116059917.html

组织成员都知道如何完成自己的工作。比如：先进来的猴子（组织成员）都知道：不管是谁只要一进入这个猴子兵团都必须铡断尾巴，这一活动被惯性化并作为成员个人的知识储备下来。......可怕的組織病態,竟是一種常態

怎么有这么多代码哦…………