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accumulation 2016-12-8 17:23
1.复盘十年航空股 ....................................................... 5 1.1 大周期的潮起潮落 ....................................................................... 5 1.2 周期起落的先行驱动因素：汇率及油价 ....................................... 6 1.3 航空十年：仍然处于成长期 ......................................................... 9 1.3.1 需求处于上行周期 .................................................................... 9 1.3.2 供给经历投放高峰后开始放缓 .................................................. 9 1.3.3 航空业增长空间仍然可观 ........................................................ 11 1.4 竞争格局已经基本定型 ...............................................................12 2.供需向好，拐点初现 ...............................................13 2.1 供给放缓 ....................................................................................13 2.2 需求端：寻求“新常态”下的增长新动力 ..................................14 2.2.1 经济新常态下的需求增速 ........................................................14 2.2.2 需求增长的新动力 ...................................................................18 2.3 供需剪刀差在缩小，2015 年拐点初现 ........................................20 3. 油价大幅下跌为航空行业“减负”，汇率波动不会成为 影响主因 ....................................................................23 3.1 油价大幅下跌，南航业绩弹性最大 .............................................23 3.2 汇率波动不会成为影响主因 ........................................................25 4. 自贸相助，改革提速 .............................................26 4.1“自贸”相助，航空公司国际化转型将有更大的发挥空间 ..........26 4.2 改革提速：航空公司自身动力足................................................27 4.3 改革提速：未来行业监管空间或将放开 ......................................28 5．关键结论与投资建议 .............................................30
个人分类: 金融学|0 个评论
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cutelxh 2013-3-8 16:16
产业盈利模式 盈利模式是探求利润来源、生成过程和产出方式的一套系统的方法，目前文化产业常见的盈利模式主要有以下六种，民俗文化企业可从中进行参考借鉴。 （1） 专业化盈利模式 所有的企业在初创时期都表现出某些方面的专长，而通过充分挖掘其专长而能迅速在该市场内占有一席之地，专业化企业通过其产品的低成本、高质量，良好的声誉以及更高的资金使用效率而获利。如亚马逊专注于图书而成就其网络第一书店的地位，盛大网络专注于其游戏而成为网游的领先者等。 文化产业最大的特点是以创意和知识为核心，一旦出现好的创意，即能快速切入市场，这对于创业期以及成长期的企业来说，应努力树立本专业的权威地位，并通过不断推陈出新来延长该专业的生命期。如当百度在仅靠收取技术授权费无法生存时，设立自己的网站，采用新的盈利模式——企业竞价排名，这一重大转变使百度获得了巨大成功。 （2） 大制作产品盈利模式 文化产业的一个显著特征表现在其“新产品”开发的成本通常较高，而开发之后的边际制造成本较低，此时，提高利润的最好方式就是在最短的时间内增加产品的发行数量。这种模式在文化产业中的影视、书刊、音像行业使用尤为突出。 美国好莱坞是成功实践该模式的典范，好莱坞大制作影片都是高投入的大制作，情节内容符合大众口味，加上其营销宣传的炒作，市场效果极好，在其刚进入我国市场的头两年，几乎每部影片的票房都在 6000 万元左右，《泰坦尼克号》更是在我国国内创下了 3.6 亿元的票房神话。在此之后，我国的商业大片《英雄》、《天地英雄》、《十面埋伏》、《无极》等也纷至沓来，它们也都保持着高投入高产出的趋势。 “大制作文化产品”模式可以在短时间内快速收回成本，实现盈利，但需要注意的是企业在市场推广方面需进行大量投入，通过高投入的宣传推广攻势迅速扩大产品的知名度，吸引消费者眼球，但也要结合到产品的生命周期进行营销活动。 （3） 拳头产品盈利模式 在现实中，利润已经从一个均衡的产品组合转移到几个拳头产品。由于资源品位不高，竞争激烈，已开发的产品中缺乏可以提炼为具有吸引力的独特性卖点，产品的打造一般化，逐渐变成无利可图或赔钱的产品。在这种情况下，优胜企业通过提炼具有吸引力的独特性卖点，而着重打造一系列拳头产品。 纵观文化业中的许多企业，都有自己的拳头产品，而企业的核心利润来源也在于这些拳头产品。例如在“卫视上星”以后，湖南卫视通过打造《快乐大本营》和《玫瑰之约》节目，带来了“娱乐电视台”的崭新形象，使得湖南卫视获得重生，发掘了观众对电视娱乐节目的需求，顺利开始崭新的蓝海旅程。 （4） 速度创新盈利模式 创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势，文化产业常常被认为是“创意产业”，一个好的创意所迅速推出的“新产品”总会获得超额回报，而不断利用创新者的速度优势，可以有效阻止效仿者的模仿，获得持续的高利润率，并始终处于行业的龙头地位。 前文提到的湖南卫视在其发展过程中，着意创新，另辟蹊径，脱颖而出，最终成为各个地方台的领头羊。它在节目创意、制作体制、频道定位、电视运营等方面，无时不进行着创新，在行业中居于领先地位。 （5） 利润乘数盈利模式 对于拥有强势消费品牌的文化企业来说，利润乘数模型是一个强有力的盈利机器。一旦投入巨资建立了一个品牌，消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复收获利润。 美国迪斯尼企业是这一模式的缔造者和成功实践者。它将同一形象以不同方式包装起来，米老鼠、美妮、小美人鱼等卡通形象出现在电影电视、书刊、服装、背包、手表、午餐盒、主题公园、专卖店上，每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。 （6） 价值网盈利模式 在此模式中，利益主体非常多，复杂的价值链已经超出了传统环环相扣的价值链概念，而更像是一张以某一产品或服务为核心而不断扩散的商业价值网，这即为价值网模式。在价值网中，各种利益主体采取协同营销的方式针对同一目标消费者进行服务，并获取利润实现价值，它们互相依存、优势互补，形成了一个不可分割的整体。 湖南卫视“超级女声”是该模式的成功实践。长期以来，我国电视节目始终在收视率和广告之间徘徊，寻找利润点，而“超级女声”变两点为多点，将传统电视节目并入一条崭新的品牌流水线。超级女声所涉及的利益主体非常之多，如赞助商（蒙牛）、运营商（天娱公司）、湖南卫视、掌上灵通、娱乐传媒（网络，报纸，电台）等，形成一张以“超女”为核心不断扩散的商业价值网。
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