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标签: 动物经管大学堂：名校名师名课

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分享追赶周期: accumulation 2015-5-8 18:55; 上面归纳了追赶周期的典型化事实，并解释了其形成机制。相比于其他类型的周期，例如商业周期和康德拉季耶夫周期，追赶周期有自身的特殊性。第一，追赶周期的性质，是后发优势决定的技术追赶速度变化所导致的。通常的商业周期，则是由“动物精神”导致的。康德拉季耶夫周期则是前沿国家的重大技术创新导致的。第二，追赶周期中的第一次增速转折（即起飞）和第二次增速转折（即由高速增长平台期结束后的速度回落），所伴随的产业结构变化大异其趣。第一次增速转折时期，许多新产业成长起来，由于许多投资活动的互补性，这一次转折更多体现出“创造性创造”或者说“创造性建设”的特点；第二次增速转折时期，往往有不少产业退出，呈现出“创造性破坏”的特点。而普通商业周期的复苏和衰退所伴随的产业结构变化的差异，则远没有这么显著，大体上是近似的产业结构下开工率提升和下降所致。康德拉季耶夫周期虽然也是技术变革导致的周期，但其前半段和后半段分别是同一新技术产生和退出市场导致的。第三，追赶周期不能够被熨平，也不应该被熨平。甚至在一定意义上可以说，这是后发国家所必须追求的周期。但普通商业周期应该被熨平，虽然实际上做不到。从这一点而言，追赶周期与康德拉季耶夫周期类似，后者也不应该被熨平。所以，从政策应对上看，追赶周期的第一次增速转折，不仅不能采取紧缩政策予以压制，相反，还应该通过宏观政策助力；追赶周期的第二次增速转折是技术差距缩小之后的客观规律使然，因而不能用扩张性宏观政策予以刺激。第四，追赶周期的高速增长为期20-30年；起飞前的时间长度不确定；高速增长结束后期，仍然能够保持10-20年的中速或中低速增长。普通商业周期为期4-5年，而康德拉季耶夫周期则长达60年左右。; 个人分类: 中国经济专题|0 个评论

分享收藏日记 6-March-2015: kychan 2015-3-6 08:52; 主管 10 大阴谋 Vs 员工 10 大对策　主管 10 大阴谋　　主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多，这些招术因狗而异，因情况而变化，可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型，我们将其称之为“主管十大阴谋”：　　第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。　　第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。　　第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。　　第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。　　第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。　　第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。　　第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。　　第八、用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。　　第九、用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。　　第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。　　从表面上来看，主管的这些伎俩都是“不利于企业发展”的，是一种为了维护自己权利与地位的阴谋。但在实际上，正是这种方式才最有可能促成企业内部的良性运作，因为只有这种方式才能达成管理者与被管理者双方的利益互动与制衡。反过来，那些天真的、认为主管应该主动交出权利或让渡出自己生存空间的想法与愿望，不仅不切合实际，而且是企业内部发展的最大隐患。　　一个显而易见的事实是，那些作为空降伞兵，从普通的员工地位上得到高层的扶助迅速升职的主管，因为对部属的个体意志与本能判断不足，缺乏兵不刃血摧毁部属反抗意志的能力，其结果就是无法将部门如其所愿的组织成一个可以抽象出来的高效运转系统，也就是说部门的工作实效不突出。　　所有的主管，除非是那些政治意识始终没有开窍最终被残酷的竞争所淘汰的之外，最终都会采用上述诸多不见于主流管理学著作所认可的做法。　　员工 10 大对策　　针对主管的十大阴谋，那些有着强烈成长欲望的员工，也会相应的采取同样的柔和对抗手段，以此化解主管的管理对自己成长形成的障碍：　　 1 制造竞争对手 Vs 拉拢竞争对手，建议对抗主管的统一战线。　　 2 制造部属与部属之间的矛盾 Vs 绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头。　　 3 安排垃圾工作 Vs 以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价。　　 4 设置陷阱工作 Vs 回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊。　　 5 员工缺陷养成 Vs 当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象。　　 6 员工依赖感养成 Vs 强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖”。　　 7 以愚困智 Vs 要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署。　　 8 用狗所短 Vs 寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象。　　 9 用狗所长 Vs 变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象。　　 10 诋毁部属的“领导能力” Vs 暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响。　　总之，主管的伎俩不一而足，而员工对抗的手段也各有千秋，但归根到底，这是管理者与被管理者之间的利益博奕，取胜的关键在于政治意识的强弱。; 个人分类: 收藏日记|121 次阅读|1 个评论

分享老虎的孤独: jiangjuan1983 2014-7-18 16:45; 作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其它动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。它问猴子： " 你是我的朋友吗？ " 猴子满脸堆笑着回答： " 当然，我永远是您最忠实的朋友。 " " 既然如此， " 老虎说， " 为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？ " 猴子想了想，小心翼翼地说： " 作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 " 老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说： " 猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？ " 和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到 " 高处不胜寒 " 的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。在中国历史上，唐太宗就是一位好主管，他不仅有帝王的胸怀，他也知道每一种类型的部属所追求的利益。他让贪恋钱财的人得到封赏；让贪恋官位的人得到升迁；至于那些自命清正的人，他知道他们贪恋名声，于是就给了他们流芳千古的荣誉。也许你会感到失望，除了拍你的马屁，没有一位部属会真正把您当朋友（即使你深受他们的敬爱）。与此针锋相对，你也不能把任何一个部属当作心腹 -- 把秘密放在你的心里，把权威写在你的脸上 -- 命中注定，你必须忍受孤独，除非你不做主管。; 个人分类: 寓言---每日一则|28 次阅读|0 个评论

分享善待小动物，你以后也有子子孙孙，同样是生命，培养一下自己的爱心吧。这并不表示你懦 ...: wangji18 2013-8-9 21:58; 曾经相遇，曾经相拥，曾经在彼此生命中光照，即使无缘也无憾; 0 个评论

分享动物的怨: wnh728 2013-7-30 06:40; 动物的怨 1、驴说，明明是人蠢，却说蠢驴； 2、牛说，是人在说大话嘛，却说吹牛B； 3、猫说，是人在搞阴谋，偏说是猫腻； 4、狼说，是人在合伙干坏事，却说是狼狈为奸； 5、老鼠说，是人没远见，反倒说鼠目寸光； 6、鸡说，明明是男人的小东西，非要说是**； 7、狗说，明明是男人把女人肚子搞大了，非要说狗日的！; 0 个评论

分享反哺效应: wnh728 2013-5-2 08:21; 反哺效应动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。; 0 个评论

分享健康才是人生的第一大财富——疾病的起源与防范: 黄少清 2012-11-27 18:46; 健康才是人生的第一大财富——疾病的起源与防范赚钱之道，健康至上，不健康，毋宁穷。即使赢得了全世界的财富，但却因此输了健康，输了生命，那也是彻头彻尾的失败。什么是健康？没有疾病的威胁就是健康，欲驱除疾病，首先要知道疾病的来源。疾病先由病毒在体内作用引起，病毒在体内大量复制爆发，身体由此生病，轻则发病一场，大伤肌能，大损元气，日久调养方可复元；重则危及生命，药石无效乌乎哀哉。病毒的来源分为感染性病毒与病源性病毒二种，感染性病毒引起的疾病，通常是接触了外界的病菌，把病菌吸入体内引起，这种病来的快，也易对症落药有效医治去的也快；除非是无药可治的恶性传染病。防范感染性疾病主要靠平时注意卫生，时刻保持环境和身体的清洁，不接触受污染的物体，不出入有病毒漫延的场所，对携带病毒的人和动物要保持距离，就可以隔离病毒不受感染侵袭，不会有引病上身之虞。最凶险莫测的是病源性病毒引起的疾病，就是自身体内毒素天长日久积累恶变成病毒而引发的疾病，可大可小，小的可医，大则不治。自身体内的病毒爆发有个过程，人的体内每时每刻都会存在一定的毒素，这些毒素大部分会被自然排出，部分会被体内的健康细胞歼灭，部分则留在体内积聚下来；积聚在体内的毒素不采取有效办法及时排出，就会越积越多，起初这些毒素是无形的，看不见也感觉不到检查不出，毒素在体内积聚到一定数量之后，就会造成人体某个部位正常细胞的分裂障碍，这时人还是不会有丝毫的感觉，因为这些细胞障碍尚未形成疾病病毒，所以也无法通过现代医学技术检查出来。当这些变异细胞逐步恶变成病原体、衣原体、支原体，就开始大量吞噬人体的正常细胞，侵蚀人体的正常免疫机能；这时候人就会出现亚健康状态，但仍然不是生病；这些病原体是要从体内取出经过物理培植后才可用高倍显微镜放大再观察到的最小的最简单的原核生物，及早发现及早对症下药方可医治；即使不知不治，人也没有得病的感觉，只是让人精神不足，容易疲劳，时常状态欠佳而矣，但错过了这个时刻警觉，及早发现及早治疗的最佳时期，后果将不堪设想。这些病原体不断复制与恶化，最终发展成各种各样的重大疾病，爆发得早的会从成为各种炎症与器官功能障碍开始；积聚时间越长爆发得越迟的，越会是不治之症，会恶变成各种癌症肿瘤。甚至是体内器官功能的衰竭突然过劳死。这就是体内病源性发病的过程。体内毒素主要是由不良的饮食习惯引入，并在过度疲劳中摧化；积劳成疾，积食成病。饮食寒热不均，吞食不健康食物，以及呼吸到化学气体，有毒气体，环境染污等毒素在人不知不觉中进入体内；如烟酒、煎炸食物、受污染食物、变质食物、非绿色食品、食物器皿中的化学元素、工作环境、家居装饰及用品的化学气体、有毒物品等。毒素存在于人体后，人经常过度疲劳，没有充足的睡眠，就会加速疾病的形成。如作息时间不规律与巅倒生物钟的起居生活，以及过度疲劳都会摧生恶化，逐步恶变成各种病毒，从而危害健康与生命。这就是从毒素到病毒的演变过程。积聚体内的毒素必需及时采取强制排出的办法予以清除，如饮食调理与汤水凉茶等排毒手段，都是古人数千年来行之有效的传统良方，护佑着人类生生不息延绵不绝。要劳逸结合，睡眠充分，平时多饮汤，多喝水，多吃青菜水果等绿色食物，必要时饮凉茶，就能及时将体内毒素通过排便与毛孔汗腺排出，通过饮食调理保持身体寒热平衡，阴阳相济，祛邪气扶正气，固本培元。平时多做身体煅练，养成良好生活习惯，增强体质，提高免疫机能。则百病不侵。人体毒素自然排出的强弱，决定于人新陈代谢功能的强弱，平时通过食疗将积聚体内的毒素排出，是人不可或缺的养生。一日三餐的饭菜是养命，汤水蔬果凉茶是养生，唯有养生，才能长命，不得恶病，活到寿终正寝。饮食习惯与生活规律决定人的健康和寿命质量，偶尔的吃到不健康食物不要紧，要紧的是注重排毒和养生；偶尔的作息紊乱不要紧，要紧的是注重保持健康规律的习惯；平时注重运动以保持新陈代谢功能的旺盛。病由心生，拥有健康的心理才能得到健康的身体，时刻保持积极向上，乐观处事，乐于助人，心胸开阔，坦然做人，尽然释放一切心理压力。用无所谓的眼光笑看自己的任何情绪波动，用冷静的态度面对引发自己情绪波动的一切诱因，悠然豁然的待人处事，内心平静地去做好当下的每一件事，做砸了也不要晦气，那就争取把下一件做得更好，就是最好的坚持，最大的执着，最成功的努力，最健康的做人。财富与健康必将会伴随长寿的一生。健康、快乐、财富、长寿的人生，才是成功的人生，成功的事业，成功的生活。; 26 次阅读|0 个评论

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