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分享 阿米巴经营模式：阿米巴费用预算
pmtpmt 2014-11-27 14:31
一、什么是费用预算 费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标，并结合公司的计划，制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以年度为周期，并作为衡量年度费用花费的标准。 二、费用预算的作用 1.预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使公司明确经营目标，工作有方向。 2.预算是一种预测。它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。 3.预算是一种控制手段。预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。 4.预算管理是一种协调。公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。 5.预算编制有利于完善企业基础管理。预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。 6.预算是考核工作效率、工作质量的标准。预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。 三、如何进行阿米巴费用预算及分摊 在阿米巴经营模式中，为达成利润最大化，要求经费最小化。因而，为使每个阿米巴单元能充分降低费用，实现利润最大化的目标，需要对费用进行预算基础上，对公共性的费用进行相应的分摊或确定费用的归宿，以实现权责利的完全对应。 阿米巴经营模式费用分摊规则的基本原则：谁受益，谁承担。 公共费用分摊的规则及维度： 1.按人员进行费用分摊。根据各阿米巴单元的人数，对相关的费用预算进行相应比例的分摊。 2.按销售额或产能分摊。根据各业务部门所负责的业绩数据，统计相应的比例系数，将部分公共费用进行分摊。 3.按资源比例分摊。即按各阿米巴单元所占用资源的多少，形成相应比例和系数进行费用分摊。 阿米巴课程预告： 人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南 《总裁训练营》 领衔导师：胡八一博士 导师：陈扬名 魏海燕 课程收益：掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！ 咨询专线：400-6216-088/微信：pmt4006216088
个人分类: 阿米巴经营模式|49 次阅读|0 个评论
分享 张良点金：1140已经兑现 后市中线直挑1050
张良点金 2014-11-6 09:17
我一直是空头趋势的倡导者，更是空头策略的执行者。金价 1255 空头拐角至今为止，已超过两百美金的大利润，即使你是五千美金的小虾米，我想也该翻倍了！在趋势中遨游，在利润中饕餮。赚钱就是这么简单。用时短短二十天而已！ 昨日美国市场再为黄金熊途添砖上瓦。我们此前已经非常明确的说过，金价跌破 1180 之后，第二轮周期性空头格局已经打开，下方时间必到值显示为 1050. 。跌势中，尤其是这种顺畅的单边跌势，一定不要轻易抄底。今天的低，将成为明天的顶！ 美国十月 ADP 就业指数大幅向好，随后金价以拉升十美金的姿态作出反应，这并不是因利空消息的提前释放导致的，而是美国数据的向好更加给足了空头投资者的信心，以此作为空头回补，这是跌势当中的反弹契机，也是新一轮跌势的开启。昨晚我们与 1150,1146 以及 1140 点位加仓空单继续持有。我们看空很坚决，这点是毋庸置疑。 ADP 数据的大幅向好，佐证了此前美国众多数据的稳定强势，更给出了市场对于本周五晚间非农以前瞻性指引！ 同样另一种因素更加鉴定了市场看空的信心；就在昨日，美国国会中期选举落下帷幕，共和党在选举中赢得国会参与院控制权，同时还保住了众议院多数党地位，这标着共和党将在未来两年控制国会，在参选结果公布之后，美元指数迅速拉升。从市场条件反射来看，市场显然认为共和党的政策将会对市场更为“友好”，同时也更有助于美国经济的增长。长久以来，美国共和党一直是极力反对美联储实施量化宽松政策，如今实权在握，笔者认为这将会促进美联储回归利率正常化的步伐，在提振美元上升的同时，对于黄金更是灭顶之石。 上周日央行意外退出量化宽松，促使欧元意外承压，这对于原本脆弱的欧元更是不堪一击。同样欧元区的通缩风险对市场已经形成诟病，尽管欧元区众多成员国排斥欧央行即将实施的财政政策，这对于德拉基而言，将是压力重重，我们不能明确后市德拉基将会作何对策，但可以肯定的是，当前的欧元在日本宽松政策、美元强势以及原油的跌跌不休打压下，很难想象欧元未来前景如何，对于黄金而言，这些都是黄金多头的死对头。 中东地缘混乱以来，西方和美国不断对俄罗斯实施经济制裁，但近期再次加大，美国协和沙特调降油价，对于能源盛产的俄罗斯而言更是雪上加霜，原油持续性走低，当前来看，美国是否是此举的幕后推手对于笔者而言已不重要，重要的是长此已久，将会对俄罗斯经济造成重大损失，同样原油的大幅下跌也是低通胀的表现，对于全球通用货币的美元来讲是一大利好。 全球 ETF 持续近三个月不断减持。也标着实物市场需求不佳，同样在本周二再次流出 2 吨。创六年来新低，至 738.82 吨。 不过，当前出现了一个插曲，值得投资朋友去关注，近期俄罗斯军队正逼近乌克兰东部边境。谨防地缘危机死而复燃。但笔者预计不会对当前市场一边倒的空头趋势造成太大威胁。关注即可！ 当前月前线来看，黄金自跌破 1180 之后，昨日早间笔者就已经详细说明黄金第二阶段性回调已经打开。下方时间必到值显示 1050 附近。日线下降通道底部支撑昨日也已经成功跌破 1156 一线点位。同时在晚间借助空头短期回补的力度回测 1150 之后，凌晨再次开启跌势。从当前的走势来看，逢高做空仍是良策，不过短线而言，笔者预计跌幅将会受到日线 V 型反转的底部位置 1138 一线支撑的限制，这个点位非常关键，只有跌破才能跌向更低。否则将会出现一段时间的盘整震荡！操作上而言，以日线下降通道的底部支撑 1152 为反压力位。逢高做空即可！短期而言 1138 或将是跌势当中的拦路虎，但从长远角度分析，仍不足为虑，仅仅是时间的问题！ 具体操作策略； 1150-1152 一线空，止损 1157 目标 1138-1120 激进者 1146 先做空，上来再加仓。做空是趋势，无须在意一两个点的误差再次提醒，切不可轻易做多！
个人分类: 黄金分析|28 次阅读|0 个评论
分享 达维多夫定律
wnh728 2013-5-3 09:43
达维多夫定律 没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
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分享 生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系
ultimus2012 2012-12-5 15:46
生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系 文章提要: 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安 全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。 Ultimus BPM软件供应商UltimusPDC安码中国流程研发中心，通过与企业合作梳理优化整合流程，可以保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合 企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更 好地执行这些安全管理的要求。 关键词索引： 企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化， 企业业务流程管理软件， 软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司 生产安全一直都是每一个企业需要认真对待的问题。有序稳定的运行，是企业进行竞争的无价资本，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会 影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，围绕着安全生产，很多企业引入了众多流程管理思维和体系，投入大量的时间、资源和精力 不断强化安全生产管理。 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安 全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。然而，在很多情况下，制定的流程管理工作正逐 渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作，制定了大量的安全管理条例和制度，却发现很多条例和制度并没有真正的执行 起来，导致安全管理部门和生产部门相互不协调，相互埋怨。因此，对每一个企业来讲，认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷，查找流程管理在安全生产中 不能发挥作用的原因，避免意外事故发生是非常重要的。 流程管理不能有效发挥作用的原因 安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合，同步进行，具体有以下原因： （1）流程管理脱离生产业务，造成制定出来的安全制度不正确且无法执行 安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上，关注自身的安全管理工作如何开展，而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工 作方式造成了安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求，影响生产业务的顺利开展，使安全管理部门与生产业务部门产生对立。 （2）没有与生产业务切实融合，造成制定出来的安全制度无法有效地执行 安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册，变成一本专门的流程管理手册。没有考虑各个工作的环节的人性化，没有真正融入到相关 业务的各个环节当中去，造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节，还需要翻看厚重的流程管理手册，理解安全条例，再结合自己的经 验考虑工作重要注意些什么，造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。 流程管理应如何改善 促进企业安全稳定生产，追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求，是企业在市场化经济发展中的必需条件。 达到管理生产一体化，安全管理部门需做到以下几点： （1）明确安全管理工作的工作对象、定位 要从流程管理的角度去认识管理的内涵，对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理，有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提 供支持。安全管理工作的定位，不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位，而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理，有针对性的提出预防业务流程 发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门，促进业务流程安全运转的软环境的形成。 （2）明确安全管理工作的重点 组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别；提供安全风险预防和控制的专业知识、指导和支持；监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到 妥善开展。 （3）结合生产业务流程，落实安全管理工作的标准及要求 说到流程管理，对于每一个企业来讲，安全管理部门都制定了流程，并采取了一定的保障措施，对安全管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明。 他们以为这就是安全管理了。这种“把自己的工作画好流程图，做好流程说明，就是开展了流程管理工作” 的观点，是流程管理工作中一个典型的误区。只有做 到真正的落地实施，安全管理工作才算真正的完成。 为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用，与生产管理进行紧密融合，通过对实际工作中的总结，最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标 准和要求进行解读，同时分析企业的业务运行现状，将标准和要求融人到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去，而不仅仅是放在安全生产管 理的手册当中。 这样可以使安全管理得到以下几点改善：保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中 需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。 关于Ultimus PDC Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流 程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新 区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个 专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——————文章来源：安码中国流程研发中心 相关链接:企业BPM流程管理： 软件项目管理流程： 工作流程管理软件： Ultimus BPM流程管理软件： 业务流程管理系统： 济南确信软件有限公司： 安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）：
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分享 生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系
ultimus2012 2012-12-5 15:34
生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系 文章提要: 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安 全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。 Ultimus BPM软件供应商UltimusPDC安码中国流程研发中心，通过与企业合作梳理优化整合流程，可以保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合 企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更 好地执行这些安全管理的要求。 关键词索引： 企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化， 企业业务流程管理软件， 软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司 生产安全一直都是每一个企业需要认真对待的问题。有序稳定的运行，是企业进行竞争的无价资本，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会 影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，围绕着安全生产，很多企业引入了众多流程管理思维和体系，投入大量的时间、资源和精力 不断强化安全生产管理。 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安 全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。然而，在很多情况下，制定的流程管理工作正逐 渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作，制定了大量的安全管理条例和制度，却发现很多条例和制度并没有真正的执行 起来，导致安全管理部门和生产部门相互不协调，相互埋怨。因此，对每一个企业来讲，认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷，查找流程管理在安全生产中 不能发挥作用的原因，避免意外事故发生是非常重要的。 流程管理不能有效发挥作用的原因 安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合，同步进行，具体有以下原因： （1）流程管理脱离生产业务，造成制定出来的安全制度不正确且无法执行 安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上，关注自身的安全管理工作如何开展，而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工 作方式造成了安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求，影响生产业务的顺利开展，使安全管理部门与生产业务部门产生对立。 （2）没有与生产业务切实融合，造成制定出来的安全制度无法有效地执行 安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册，变成一本专门的流程管理手册。没有考虑各个工作的环节的人性化，没有真正融入到相关 业务的各个环节当中去，造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节，还需要翻看厚重的流程管理手册，理解安全条例，再结合自己的经 验考虑工作重要注意些什么，造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。 流程管理应如何改善 促进企业安全稳定生产，追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求，是企业在市场化经济发展中的必需条件。 达到管理生产一体化，安全管理部门需做到以下几点： （1）明确安全管理工作的工作对象、定位 要从流程管理的角度去认识管理的内涵，对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理，有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提 供支持。安全管理工作的定位，不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位，而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理，有针对性的提出预防业务流程 发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门，促进业务流程安全运转的软环境的形成。 （2）明确安全管理工作的重点 组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别；提供安全风险预防和控制的专业知识、指导和支持；监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到 妥善开展。 （3）结合生产业务流程，落实安全管理工作的标准及要求 说到流程管理，对于每一个企业来讲，安全管理部门都制定了流程，并采取了一定的保障措施，对安全管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明。 他们以为这就是安全管理了。这种“把自己的工作画好流程图，做好流程说明，就是开展了流程管理工作” 的观点，是流程管理工作中一个典型的误区。只有做 到真正的落地实施，安全管理工作才算真正的完成。 为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用，与生产管理进行紧密融合，通过对实际工作中的总结，最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标 准和要求进行解读，同时分析企业的业务运行现状，将标准和要求融人到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去，而不仅仅是放在安全生产管 理的手册当中。 这样可以使安全管理得到以下几点改善：保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中 需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。 关于Ultimus PDC Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流 程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新 区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个 专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——————文章来源：安码中国流程研发中心 相关链接:企业BPM流程管理： 软件项目管理流程： 工作流程管理软件： Ultimus BPM流程管理软件： 业务流程管理系统： 济南确信软件有限公司： 安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）：
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