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雷达卡
（看到一个帖子，深有同感，特转。）
都说人力资源部好，但是很少人了解到了招募的辛酸。仔细回味了一下，招募这点事情，其实不是行政工作，而是一项特殊的销售工作。
一、有了人力需求，怎么办？当然是分析招募渠道，校园还是社会，员工推荐还是猎头。和有了新产品一样，先做市场定位，走哪道市场，低阶？高阶？怎么去铺货。
二、需求发出去了，该做什么？当然是渠道管理了，了解各个渠道的招聘效果，及时做出反馈与应对。也和销售一样，你把货发出去了，要看销售程度好坏同时调整销售政策。
三、应聘者来了，介绍岗位状况、面试谈薪。一样啊，只不过你是拿公司的钱买劳动人员的付出，一点一滴，斤斤计较。
四、入职跟踪，新人导入，看看反馈。还不是一样，售后服务+使用意见调查。
其实想想，最象销售的还是电话拜访，去猎头。就和直接上门推销的一摸一样的。对了还要留心新员工是否有合适的人去推荐，额~~~传销也来了，如果你买的好，请推荐给你的朋友。
不知不觉中，人资已经干了四年，那个光圈也消失的无影无踪，人资是什么？企业的蛀虫，不产生任何的价值而且要不停的花钱。招募是什么？招募就是个销售员，最关键的是什么？是你处于卖方市场还是买方市场，幸福的企业是一样的，不幸福的企业是各种各样的。
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