发帖
雷达卡
作为一个现代子集团，他必须清楚，我从根本上就是要把这条价值链打造起来，但是我在打造内部价值链的时候，内部交易体系的时候，我一定清楚，传统上的子集团，一定是大而全，全部装到我的资产范畴里面来，全是我的子公司、孙公司，现在的子集团很清楚，有些我能做的，就由我来做，有些我不能做的，就由我的合作伙伴，就由其他公司来外包，或者请外面的中介来设计更好的合作框架，不断地动态地引入各种合作者，我利用制度创新，使得我的价值链得以生成，而且价值链的各个端口，理论上都可以随时间的变化，随竞争的变化进行优化调整和组合。惟有如此，我们才说，恭喜你，你作为一个企业，你的价值链体系是有攻击力的，是能够获得长远的，这就是第二层面，你子集团应该如何作为，要做些什么。
不管给你多少孙公司，你首先要做到价值链的重组和优化，你内部要把价值链理顺。当然现代企业和过去企业不一样，过去企业非得把吃喝拉撒睡全部搞在碗里面，现在企业价值链的重组和优化，往往意味着有所为，有所不为，有些是外包了，有些甚至是我的资产分流了，我再回收它，有些企业把自己的设备卖给自己的员工，让他们改制，然后我每年向你回租，给你多少万的工程，这样的话，你还可以带着部分员工对外找活路去，而我这部分交易也市场化了，两相得利。所以现代企业的价值链重组，往往意味着有自己控制的，也有供应链配合的，也有常年合约锁定的卫星企业，他不是你的资产，但是形同你的资产，他是你不拿分红的股东，和不拿工资的员工。
总之，这样，长长短短，形成一个价值链的优化，现代企业的竞争，是价值链之间的竞争，所以你这个价值链好不好，你在谁的价值链里，如果你不小心绑上了佳能的战车，佳能的要求很高，但是绑住佳能的战车，在相当长时间里，就可以立于不败之地，但是你命不好，你绑上了宾得，相机做得好得一塌糊涂，量没有，你绑上他干什么呢？不免被沦为贵族化、边缘化、劳斯莱斯化，是赚不到钱的，所以价值链首先要重组好。一句话，要有想象力，因为所有企业回去以后，就米下锅，就着我这几个公司组织价值链，都组织部起来，所以你往往还要善于引入一些目前不存在的合作伙伴，引入一些不存在的产品，构建一个有发展前途，有弹跳空间的价值链。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）
京公网安备 11010802022788号
