翻译

Step 7: Plan for and create short-term wins.
Major change efforts such as transformation or re-engineering typically take a long time and
thus are implemented in phases. Given the challenges involved in implementing lasting
change, it is easy for such an effort to lose momentum after the successful completion of a key
stage. Staff and management may be so overwhelmed by or so pleased with the progress to
date that they decide enough change has taken place, even though more is either necessary or
beneficial.
A lull in momentum is often useful, allowing staff an opportunity to own the new structures
and processes implemented, and to celebrate the benefits reaped. To avoid having the lull turn
into a premature conclusion, short-term wins and milestones can be deliberately built into the
implementation plan and linked to longer-term objectives that reinforce the overall effort. By
pacing the breadth, severity and rapidity of change, managers can maintain a longer-term
commitment to the change vision. Periodic mini-successes build confidence and morale; provide
evidence that the sacrifices are worth it; raise both the credibility and visibility of the
change initiative; and make it easier to justify costs. They also deflate resistance and make it
harder for people to block further change.红色字体请高人翻译一下 是关于管理变革八个步骤中的一个

my two cents. don't forget to reward me coins.

管理部门及其人员有可能震惊于突如其来的进展或者对目前取得的成绩非常满意，以至于他们满足于目前的成绩，即使更近一步的措施非常有必要或者能更好的提高成效他们也止步不前。

在上升的势头中短暂的整顿休息常常是很有用的，这段时间可以让雇员们熟悉新的企业结构和工作步骤，而且庆祝取得的成绩来鼓舞士气。可是为了避免短期休整转化成不成熟的提前结束，短期的里程碑和成绩应该被有意识的设计成应用计划的一部分，而且和团队的长期目标结合起来加强整体全面的成果。管理人员只有充分的掌握计划的广度，深度和速度，才有可能坚定不移的朝着目标前进。前进中一个接一个的成果能够增强团队的自信心和士气，让雇员们看到一切付出都是有成果的，让更多的人看到这个计划，对它有信心，而且能让管理层对于资金的使用有合理的解释。管理层还可以以此来减少阻力，让他人更难对未来的变化施加障碍。

1# shuizhongyue_41

用google翻译翻了一下，呵呵
不知道是否有帮助。

第七步：规划和创造短期获胜。
如转换或重整努力重大变化通常需要很长的时间，
因此是分阶段实施。鉴于在执行持久所涉及的挑战
变化，是这种努力后失去的一个关键成功完成势头容易
阶段。工作人员和管理可能是这样不堪重负左右的进步感到高兴
他们决定日期足够的零钱已经发生，即使是有需要或更
有益的。
一个平静的势头是非常有用，让员工有机会对自己的新结构
和程序实施，并庆祝中得到的好处。为了避免出现间歇转动
进入过早的结论，短期胜里程碑，可内置于故意
实施计划和相关的长期目标，加强整体的努力。通过
起搏的广度，严重程度和变化速度，管理人员可以保持一个较长期的
致力于改变看法。周期小的成功建立信心和士气;提供
证据表明，牺牲是值得的，既提高了信誉和知名度
改革倡议，并使其更容易证明的费用。他们还放气阻力，使
人们很难阻止进一步的改变。

（公司的）职员和管理层（领导）可以高兴和沉浸在很乐观长足的进展之中，而这正是因为他们所作出的决策改变了所发生而且是远远产生了必要的或有益的进展。
（或许）在某种动力下需要暂时的平息是非常有用的，因为这可以让（公司的）职员能有一个机会去回顾所采取的新结构和执行过程或庆贺一下所获得的效益。为了避免这种平息变为一种不成熟的结论，（设定）短期的胜利和里程碑可以有意识的建成一个可行性的计划，并把它联接成一个需要尽全力才可以完成的长期目标。通过加快（决策所带来的）改变的快度，力度和速度，管理层（领导）还可以将一个长期的承诺维护成一个特定改变的视觉效应，（因为）周期性的小胜利可以建立一种自信以振奋士气，提供任何付出都确实值得的证据，并更容易评估消耗代价，还可以缓释阻力，让人们更难阻滞进一步的改变。