现在的人在外打工无非几个想法:一是多赚点钱,二是能在这个组织有所进步,三是在大公司,能有点发展,四是开心点,上班轻松氛围好。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104821
所以年底留人除了年终奖、加薪之外,可以根据员工在公司创造的价值,在福利及发展上的特别激励。
既加强了优秀员工对团队的凝聚力,更让新员工看到“榜样”,从而加强团队的忠诚度。
2.留人,要认真跟对方沟通 https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104822
一个良好的沟通谈话,绝对不应该是上司一个人侃侃而谈,而应该是让员工多说话,从言语之中才能明白她内心的真实想法。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104823
然后你才能对症下药,而不是完全你个人的表达舞台。而且,在这个谈话过程中,切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。
3.留人,从招人开始 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104824
留人是长期行为,而不是短期行为。简单地说,留人的行为其实从招人的时候就已经开始了。
往往我们在招人的时候,会用自己的要求和标准去衡量和选择一个人,反过来说,应聘的人又何尝不是如此呢?
所以说,如果你要想留住员工,尤其是你的核心员工、你需要的员工,那么,从你招聘这个员工的时候,留人的行为就已经开始了。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104825
在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中,所有的一切工作都与留人息息相关,当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104826
4.留人,小公司靠老板,大公司靠制度 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104827
管理中,大公司和小公司是不一样的。小公司是靠老板来留住人才,甚至有老板的魅力在里面,而大公司更应该靠制度来留人。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104826
公司在创业时期,因为规模较小,人员较少,老板可以直接与每位店员打交道,老板在留住人才中往往起到关键作用;
但一旦公司发展起来,只靠老板留人已经不现实,这就需要一套成熟的制度来留住人才。
除此之外,还应事业留人、环境留人、工资留人。给员工一个发挥能力的平台,让她在团队中得到提升。