盘点企业HR行之有效的招聘策略

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　　根据最近一项调查显示，60%的HR表示，由于招聘环境变差，他们需要更长时间才能招到人。由于面试时间过长等因素，雇主更可能失去顶尖人才。HR是时候考虑下面这些创新、有效的招聘策略啦!

　　减少面试环节
　　当公司只有少数员工时，为了保护公司品牌发展，多轮的面试和沟通是有意义的。
　　然而，随着公司发展，要适时减少面试环节，不是多次考察不重要了，而是要找到更好更快的方法来筛选候选人。
　　比如可以考虑采用小组面试，而不是一对一面试。这样可以在一段时间内问更多问题，也会得到更丰富的答案，从而节省了全部面试的时间，也可以让候选人更全面和深入的了解公司文化。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11001156
　　优先考虑所需人才技能    https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001159
　　雇主往往不会注意适合职位所需的具体的软硬技能，而且现在有些工作规范太笼统，不现实，总会列出了一大堆没有人能满足的要求。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001160
　　所以HR在考虑候选人之前，列出一个候选人必须具备的素质或技能列表，这将帮助HR更快地找到合适的候选人。
　　消除招聘流程中的障碍    https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11001161
　　即使是优秀的员工或高管也可能成为招聘人才时的障碍。
　　不要忽视招聘过程中的每一个障碍，并且量化其可能造成的影响，这就需要以招聘为导向修改团队目标，优化招聘顺序。
　　这样做可以让最了解公司文化的高管在招聘中发挥最大的价值，让最合适的候选人来填补空位。
　　如实介绍工作情况
　　如果员工在某个职位上一直表现不好，可能不是因为他们缺乏必要的技能，而是不适应这份工作了。
　　许多高管会试图说服某人去某个职位，甚至会提供很多激励措施，但是应该寻找的是一个真正想要这份工作机会的人。
　　在招聘过程中，最重要的不是过分夸大这份工作来吸引候选人，而要坦诚地介绍这份工作的情况和优缺点。只有HR了解是什么让员工成长，什么打压员工积极性，才能更好地判断怎样留住员工。

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