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雷达卡
战略比起战术更加具有长久性，一个企业要想谋取更多的利润就得具有清晰的战略。本文就针对大家关心的战略的构成要素有哪些来做一个简单的分析。
一般情况下，一个战略他首先要有使命(初心)，愿景(未来达成的目标)价值观(行为模式/达成目标方法)，还有就是核心能力(这个做战略时，往往被忽略掉了)，你是要去实现这样的战略，你价值链选择，哪些做，哪些不做，核心关键能力在哪儿。你的竞争的成功要素是什么?
要素一：战略目标
它告诉企业什么该做，什么不该做。做正确的事远比正确地做事来的重要，方向都错误的事情，即使如何地合乎标准，它始终是一个错误。
要素二：战略手段
它告诉企业应该用什么手段去实现已经确立的目标。一般而言，一个目标都有许多可以选择的实现手段，但是，手段选择正确与否，将严重影响着目标是否及时和高效地实现。
要素三：成长方式
企业实现目标的手段必须要在合适的环境、合适的资源和合适的经营思路中方能准确和有效实施。没有合适的环境，选定的竞争战略手段将必定无用武之地;没有合适的资源，选定的竞争战略手段将必定无法发挥应有的威力;没有合适的经营思路，选定的竞争战略手段只会助长企业渐渐偏离既定的发展方向。
要素四：战略步骤
它是规划出实现发展总目标的进程或节奏，它规定了企业今年实现什么目标，明年实现什么目标，或者三年后又要实现什么目标。
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