QA的价值如何体现?这似乎一直是某些QA同行最关心的问题,往往会在同行里引发热议。其实这个问题我们转化一下,其本质应该是:我的QA工作应该如何做,让业务部门认可我们QA工作的价值。
因为,业务部门认为你工作是有价值的
1、你觉得自己的工作是有意义的,就有了成就感
2、大家愿意支持你的工作,工作起来虽然累点但心情愉悅
3、更重要的是,在企业中相对的价值贡献,无疑是升职加薪,最核心的支撑因素
但我们的QA同学,经常关注的都是,质量工具、体系之类的专业知识积累,习惯从单一质量维度来
思考问题,叠加,很多公司的质量人员本身离客户比较远,离业务也有一定距离,市场与业务压力
逐层衰减后,感受就没那么明显了。逐渐脱离,以“客户“为中心,而是以“质量为中心了。另外在质
量第一“这一绝对化的错误思维的引导下,做了很多自己认为正确,但业务人员觉得没有价值的工
作。自己很累也罢了。关键是认可度不高
在此给大家介绍一下,如何基于业务价值驱动的QA工作的系统思维与实践要如何展开?