杨思卓：统驭能力的“修炼”

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权威、制度、人事、技巧和心智组成了掌控企业的“五略”，企业家需要结合利害的驱动、规则的引导、人力的调配和方法的改善，重点进行心智的改变。    孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个精英人物，而驾车是靠马力，也就是驾驭资源做事，是一个统驭者。纵观我国历史，历朝历代的帝王都有一套属于自己的统驭之道。对于企业来讲，领导者也需要统驭之道。那么，企业家要怎样掌控自己的企业呢？
    所谓“窥一斑而知全貌”。想要了解企业家统治企业之道，我们不妨先来看看人员的流动问题。随着用人制度的逐渐开放，很多企业出现了员工严重流失的问题，什么原因？当然，原因是复杂的。企业认为是员工不思安定，好高骛远，而员工却很无奈，口中说着人各有志，心里却是“其实不想走，其实我想留”。可是，企业在各方面提供的条件都没达到心里的期望值，为了寻求更好的发展平台，只好收拾行囊奔向下一个目标。
    其实，员工希望企业提供的不过就是合理的薪水、公平的环境、发展的空间和良好的企业文化，简单地说就是物质满足和精神满足。站在企业的角度上看，与这些条件相对应的其实就是企业的制度、文化、人力资源的合理调配、领导者的人格魅力和领导艺术

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