互联网企业如何做好招聘工作

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腾讯“精兵项目”分析解读

随着互联网时代的到来，当今互联网企业之间的竞争也一直在加剧，而企业间竞争的核心就是对人才的竞争。人才是企业能够优化产品及服务、不断改革与创新的推动者，而对人才的招聘与选拔更是用好人才的前提。人才的招聘实际上是企业进行匹配的过程，包括人才的价值观是否匹配企业文化、能力是否符合岗位要求等。通过将合适的人才放在合适的岗位上，从而充分发挥人才的能力，实现加强人力资源管理、优化人力资源配置的目的。

在人才招聘工作中，许多企业的招聘者正面临着一些问题：如何更高效的开展招聘工作？如何有效的招聘人才、识别人才从而更好的实现人岗匹配？如何建立科学的需求分析，从而保证招聘工作的必要性？带着这些问题，让我们结合腾讯在优秀员工招聘领域“精兵项目”中的“严需求”和“精甄选”，来解读企业应该如何做好招聘工作。

1、通过合理分析，准确把握招聘需求

准确把握招聘需求，可以提高招聘的效率，控制招聘成本，避免企业资源的浪费。对于业务部门或业务单元提出的用人需求，招聘HR要做好需求分析，与用人单位开展协作，确保用人需求的必要性，再去启动招聘流程，进行人才招聘。腾讯在“精兵项目”中提出“严需求”的观点，其核心要点是对于提出招聘需求的业务部门，人力资源部将会协助部门做好人才需求调研，确保空缺岗位的工作饱和度合理后，再开始人才招聘工作。

新岗位的招聘意味着企业要将资源投入到新岗位中，包括招聘成本、工资成本等，因此合理的投入产出分析可以帮助企业明确招聘需求的合理性。岗位工作饱和度的合理分析，可以帮助企业了解待招聘岗位的工作量是否饱满，是否能够达到部门人均效益指标要求，从而保证招聘需求的必要性。

2、严把人才入口关，提高招聘有效性

企业在根据自己的培训需求进行人才招聘时，为了做到人岗匹配，就必须对候选人进行严格的评价和筛选，从而保证招聘工作的有效性。为了保证招聘到的人才符合企业的实际需求，腾讯公司采取“精甄选”的人才招聘思路，表现在两个方面：一是对招聘到的人才“精益求精”，通过基于能力素质评价的招聘，确保新员工的能力和水平符合企业要求。二是要求招聘部门的第一负责人一定要参与到招聘中，如果该负责人工作实在忙不过来，也要授权给有能力做好招聘工作的部门总监来进行人才把关。

在对人才的“精益求精”中，通过基于能力素质和岗位胜任力的候选人测评，可以避免仅评感觉和经验、或凭好恶长相、学历来判断的误区，而是通过对岗位所需人才的真正能力素质标准来进行判断，以充分发挥岗位作用所需的潜能素质为判断标准，从而更准确、更全面的对候选人进行评价，提高招聘的有效性。同时，通过对招聘工作的重视，由部门第一负责人参与的方式，一方面可以避免出现对候选者不尊重的情况，更重要的是避免面试官因能力或大局观的不足，只招聘到能完成眼前工作而成长潜力不足、与企业文化不合的员工。通过公司层面对招聘工作的重视，才能更好的“选好人”，进而为公司“用好人”奠定良好的前提和基础。

【华恒智信点评】

企业的发展需要人才的不断积累和贡献，而招聘到合适的人才是企业进行人才积累的基础，也是企业用人、育人的基础。企业的发展离不开人才，只有不断做好招聘工作，为企业吸引更多的人才，做到企业人才的“开源”，才能够帮助企业在竞争不断加剧的今天取得进一步的发展。

企业的发展来源于人才的高水平和高质量，因此在人才招聘工作中，做到“严需求”、“精甄选”，并将合适的人放在合适的岗位上就显得尤为重要。为此，一方面企业要做好科学的人才需求分析，保证招聘的必要性，避免招聘成本的浪费，保证招聘本身的合理性；另一方面也要建立基于岗位能力素质模型和胜任力的招聘评价体系，既帮助企业明确人才选拔的标准，也能够通过科学合理的人才测评，评价人才与岗位的匹配程度，从而提高招聘的有效性，保证人才招聘取得良好结果。

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关键词：互联网 能力素质模型 投入产出分析 人力资源管理 人力资源部 有效招聘 招聘 如何招聘 互联网行业的招聘工作 招聘需求