谷歌公司的人才招聘策略

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文/华恒智信分析员

应该花费资源来聘用最优秀的人；还是聘用平均水平的员工，然后花费资源将他们培养成最优秀的？

对于以上问题，华恒智信分析员在研究了几家大型企业发现，谷歌公司选择将人力资金的投入前置，将大部分的时间和金钱以及管理者的精力都投入到人才的吸引、评估和招聘中。谷歌认为，如果前期聘用人才时能够做得更好，那么聘用之后在他们身上投入的资源和精力会减少。聘用水平超过90%应聘者的员工，最糟的情况他们也能有平均水平的表现。这些员工几乎不可能成为公司里表现最差的。但是如果招聘平均水平的员工，不仅会耗费大量的培训资源，而且很可能他们的表现会低于平均水平而不是高于平均水平。

谷歌通过两种方式来优化人才的招聘过程。第一是要统一认识，如果希望招聘到顶尖的优秀人才，那么必须要筛选很多的应聘者，并进行很多次的面试。因为各个行业的最顶尖人才并没有在找工作，所以应聘者中招聘到顶级人才的概率非常低，必须增加时间和精力的投入。

第二是要在招聘中遵循一个原则：只聘用在某些方面比你更优秀的人。首先必须愿意等待更长的时间，直到某个比你更优秀的人才出现；其次还要说服管理者放弃招聘的独有权利。谷歌认为，管理者会在旷日持久的人才招聘过程中妥协选人的标准，因此必须将管理者的招聘权限上收，不要让管理者独自做团队人员聘用决策。

【参考资料】

1、拉斯洛·博克（ Laszlo Bock）.重新定义团队 谷歌如何工作.（宋伟译）

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关键词：谷歌公司 人才招聘 旷日持久 优秀人才 参考资料 人才招聘策略