数字化转型案例分析

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<div class="pinggu_markdown__html"><h2 id="数字化转型（digital-transformation）">数字化转型（Digital transformation）</h2>
<p>数字化转型（Digital transformation）是建立在<strong>数字化转换</strong>（Digitization）、<br>
<strong>数字化升级</strong>（Digitalization）基础上，<br>
进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。</p>
<p>数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，借助技术工具和手段，重构客户体验、业务模式和运营，<br>
实现用户体验感的改善，业务和交互方式效率提升，推动业务创新，最终促进<a href="https://www.mckinsey.com.cn/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%9A%84%E6%95%B&#48;%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B/">业务和收入</a>的提高。</p>
<h2 id="企业数字化转型服务产业的经典案例">企业数字化转型服务产业的经典案例</h2>
<p><a href="http://report.iresearch.cn/report_pdf.aspx?id=372&#48;">2&#48;21年中国企业数字化转型路径实践研究报告</a><br>
中2&#48;2&#48;年企业数字化转型服务产业图谱中，<a href="https://www.linkflowtech.com/">linkflow</a>是国内领先的低代码客户数据平台(CDP)，通过连接全局客户数据，帮助企业构建第一方客户池，对客户进行敏捷智能的营销运营，实现企业市场运营的数字化转型</p>
<h2 id="中国数字化转型的经典案例-海尔">中国数字化转型的经典案例-海尔</h2>
<p>埃森哲高级常务董事埃里克·谢弗尔（Eric Schaeffer）和大卫·索维（David Sovie）<br>
在他们近日出版的新书《产品再造：数字时代的制造业转型》中，<br>
将海尔视为全球企业数字化转型的中国典范，详解了<a href="https://bbs.haier.com/bbs/activity/257&#48;616.shtml">海尔</a><br>
如何以颠覆式创新的管理模式与组织文化，实现自身的数字化重组转型、实现“产品”再造。</p>
<p>在商业模式上，海尔从传统的管道型企业转为<a href="http://www.woshipm.com/it/849399.html">平台模式</a>，能够实现资源有效整合。这顺应了当前的企业发展趋势，在今日全球经济中，许多新兴的平台型企业以其巨大的创造力和活力一跃而上，冲击传统企业的地位。在这样的模式下，以产品的集中已不再是传统企业的优势。海尔借鉴其模式，建立一个生态圈，在平台上创造价值，实现企业的平台化。在这个模式下，企业不再是“产品中心”，更多的是“资源中心”，实现资源有效整合，从而满足用户的需求。</p>
<p>同时，海尔提高其开放性，以授权模式鼓励小微企业和创新公司加入其平台。这使得海尔平台长出越来越多的内部创业公司，即“小微公司”，能够扩大平台规模和企业的影响力，提高市场占有率。</p>
<p>海尔的变革还体现在员工及用户上，倡导“创客”文化，使得海尔公司获得了更大的创新动力，并为用户提供更好的服务。海尔鼓励更多的员工加入到“创客”行列。在互联网时代，海尔让每个员工都成为一名“创客”，根据用户的需求，按定单自主聚在一起，在海尔构建的平台上，接入全球一流的资源，创造最佳的用户体验。从这个变革中可以看出，其利用鼓励机制使得员工更加愿意发挥创新精神，这将会使得其产品和服务得到进一步的更新和升级，能够考虑到用户的体验，提供更高质量的服务，吸引和留存用户。</p>
<p>海尔在数字时代的转型，正是这样一种自我颠覆式的全系统重组，是一场成功直达终端用户体验的广义“再造”。</p>
<p>海尔不愿成为一座人工雕琢的有围墙的花园，而是成为一片没有边界、生生不息的热带雨林。2&#48;19年海尔以全球首个“物联网生态品牌”亮相BrandZ全球品牌百强榜，就是其生态系统思维在数字时代取得成功的注脚之一。</p>
<h2 id="数字化转型对视觉设计的影响">数字化转型对视觉设计的影响</h2>
<p>根据<a href="http://www.d1net.com/uploadfile/2&#48;21/&#48;218/2&#48;21&#48;218d1net_whitepaper.pdf">2&#48;21年数字化转型白皮书</a>及<a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTA&#48;NjIxNg==&amp;mid=26619924&#48;5&amp;idx=2&amp;sn=df827af5562e24c7&#48;b&#48;6b5cab4bacba4&amp;chksm=8b1b38f2bc6cb1e4b3c6b13c872aecbc434895a3373&#48;&#48;63&#48;428&#48;6&#48;82787da894c85fdd554b19#rd">中国企业数字化转型研究报告（2&#48;2&#48;）</a>显示：当前企业数字化转型的痛点以及难点其中一个是在于缺乏数字化人才，<br>
缺乏系统的设计能力。</p>
<p>在数字化转型过程中，平台建设中平台操作系统的建设及优化有其重要性。在数字化平台的建设过程中，体验交互设计，视觉UI系统的形成，也是<br>
其中的一部分。随着数字化转型深入到垂直细分行业，对于人才的需求明显增加。</p>
<p>数字化转型对岗位能力有了更高的要求，<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/UVqzD&#48;6gRqy59qFgZWNOIw">东风日产与Tableau</a>合作，为东风日产员工<br>
进行培训，增强数据技能、提高分析水平，说明了数字化转型趋势下，数据分析能力及展示的直观性的重要性。</p>
<h2 id="海尔-商业模式画布分析">海尔-商业模式画布分析</h2>
<p><img src="https://gitee.com/tangyuqing/self-curating-website/raw/main/assets/images/product_img/&#48;4-11.png" alt="商业模式画布分析"></p>
<h2 id="总结">总结</h2>
<p>视觉设计师不仅需要<a href="http://www.woshipm.com/ucd/1257724.html">设计交互与美</a>，在数字化的过程中，产品的视觉设计还承担了信息的传达与感知的功能，<br>
这正说明，具有产品经理思维的、能够洞察需求和用户的设计师，更能产出适应转型需求的数字化产品。</p>
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关键词：数字化转型 案例分析 数字化 transform formation