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雷达卡
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式画布商业模式画布图指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。 商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
使用顺序首先要了解目标用户群（客户细分），再确定他们的需求（价值主张），思考如何接触到用户（渠道通路），制作怎样的产品、业务（关键业务），怎么使产品盈利（收入来源），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），投入产出比是怎样的（成本结构），能向你伸出援手的人（重要伙伴），以及维护客户关系。
商业模式画布个人版个人版商业模式画布，就是个人的职业框架设计蓝图。它可以清晰准确地描绘你的职业活动，可以顺利地解决你后期出现的各种职业“软肋”，比如缺乏成就感、压力过大、无人赏识、过度忙碌、缺少社会贡献等。
- 在个人商业模式中，核心资源即你自己，包括你的兴趣、技能、个性以及你掌握的资源。
- 价值服务所要回答的问题是：我怎样帮助他人？ 充分理解关键业务是如何为客户服务并带来价值的，这是描述个人商业模式的基础。关键业务不等于价值服务，但关键业务却是实现客户利益的根本。
- 个人商业模式要考虑无法量化的“软”成本（如工作压力）和“软”收益（如满足感）；组织机构商业模式通常只考虑货币化的成本和收益。
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